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劉照慧
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五一剛結束，從排行榜看：門票預訂業務中主題公園和經典名勝古跡景區居前；出境游方面，日韓游和泰國游任是主要目的地；親子游方面高檔酒店廣受歡迎；國內游中云南游首屈一指。其中，年輕人偏愛短途自駕游，中老年人親睞周邊“農家樂”。
當下，旅游業競爭環境愈發激烈，線上對線下野蠻爭搶和壓制，線下對線上的抵制和封殺，最終必是兩敗俱傷。旅游業在走向高度細分化的趨勢下，最終的話語決策權在市場需求，目標都是為了最終提升旅游產品質量和服務體驗，而這需要線上線下的長期時間磨合和感情培養。
目前國內的非標準住宿領域是一個新興行業，且存在互聯化程度低和非標準住宿環境質量不高兩大痛點。在新興的互聯網+時代，在線預訂市場非標準住宿正在逐步崛起，這將使國內住宿服務品質得到綜合改善和提升！
景域集團與旅游目的地全面戰略合作，打造 “互聯網+目的地”的創新模式，用互聯網思維和“互聯網+”模式，改變傳統旅游目的地長期依賴門票收入的傳統模式，實現旅游目的地“游客數量增加、游客消費倍增、游客滿意度增加”的全新目標。
旅行社是實業，要養家糊口，驅動力是利潤；OTA借資本的支持把價格拉低，聚攏用戶，擾亂了旅行社的價格體系。這才是理解兩者的不二法門。
途牛借助五一假期推出“當地游樂”頻道，加碼目的地資源，深化O2O布局。
“當地游樂”通過直接對接“當地”的線下旅游資源，滿足游客的深度暢游，同時具有個性化定制的功能。
“當地游樂”頻道首推幾款精選產品：留尼汪一地以及留尼汪-毛里求斯連線等20款自助游產品。
傳統酒店集團正用全新的速度來擁抱數字化創新，萬豪和喜達屋都在第一時間上線了自己的Apple Watch應用程序。
旅游O2O并不玄妙！它的實質其實就是信息流＋服務流。
《2015年3月份中國在線旅游網站用戶覆蓋數TOP30排名》報告已發布。從數據中顯示出，線上線下旅游企業之間的利益關系競爭方面問題。
在全球多數地區OTA正在緩慢取代傳統旅游代理商，不過細分市場的個性化需求使得傳統旅游代理商得以存在，雖然在不斷地精簡，但并沒有消亡。
鳳凰古城“圈地事件”發生后，反映了政府職能部門在探討地方旅游化進程、尤其是牽涉復雜龐大的利益攸關者的運營過程中的角色與定位。
TMT青年沙龍近期的主題《O2O時代下在線旅游》。根據嘉賓的發言觀點，筆者得出自己的認識和體會，在此和大家探討分享。
過多選擇會讓客人覺得選擇的負擔過重，因而使他們放棄購買。為此，酒店應該通過將預訂流程分步、減少附加服務和事先設定默認選擇等方式提升轉化率。
