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28日上午，華住酒店集團突然下發通知，稱去哪兒、藝龍、攜程違規促銷，即日起全面斷開與此三家的合作。其實華住的突襲蓄力已久，背后甚至可能是酒店業更大的反OTA運動。
旅游交通將成為旅游O2O的新入口，但能否提升用戶體驗，在多元化的擴張過程中能否控制節奏、把握時機，以精細運作、深度多元成為關鍵。旅游O2O為垂直領域的玩家提供了巨大的機會，能否真正做好，挑戰將是巨大的，畢竟在大象群里跳舞并非易事。
從雙方的現狀看來，攜程和去哪兒二者的聯姻或許并不靠譜，至少大規模換股合并的可能性并不是很大。
值得關注的一組數據：度假租賃占美國和歐洲全年整體旅游應收的37%，也就是說，100個旅行者中就有37個不住在酒店里，而選擇私人住宅。從這一數字可以窺見，未來中國短租市場潛力巨大。
TMT青年沙龍在近期舉辦的第42期活動上，遨游網CEO駱海菁女士、去哪兒酒店事業部高級總監施沈陽先生，環球旅行首席商務官王京先生，三位嘉賓現場分享了諸多對O2O時代下在線旅游的觀察和思考，活動精彩紛呈。
Uber接入百度錢包可謂互相成就。百度欲借助Uber來與騰訊、阿里爭奪支付市場。Uber相中了百度的強大流量優勢，并且能夠實現最后一公里的O2O閉環。
中國出境旅游市場的火熱，已經成為各旅游目的地國競相關注和爭搶的市場。據悉，同程旅游已經與眾信、華遠，寰宇、竹園、凱撒等全國近百家核心供應商達成了全面合作，摒棄單一價格戰，全面提升用戶體驗，掀起一場創品質、贏口碑的出境旅游的百團大戰，旨在引領中國出境旅游市場向品質元年邁進。
OTA近些年對酒店板塊的強勢滲透，可以用摧枯拉朽一詞來形容。從微觀層面看，不管是從酒店客源結構還是酒店利潤空間都越來越影響著酒店經營。感覺到受要挾與壓迫的酒店方們，開始紛紛抱團取暖，打磨產品等等。從宏觀層面看，OTA使得酒店價格愈加透明，倒逼酒店打造更加符合市場需求的產品，為消費者謀求應當的利益。
旅游O2O時代，線上線下融合是趨勢；沒有融合共贏的旅游O2O無疑于飲鴆止渴，旅游O2O的發展絕不是這樣的你死我活，一方獨大，吞掉一切，中國要誕生真正世界級的旅游巨頭，需要的是對合作伙伴的信任、共同生產好產品、提供好服務的匠人心態和合作共贏的古老智慧，這一刻，該醒醒了！
所謂旅游體驗，就是抓住游客的心理，讓游客的心智在不斷的場景變化中感受景色或文化。景區的場景體驗契合旅游O2O的本質。
我國主題公園虧損高達七成，而隨著我國主題樂園傳統的地產依附模式逐漸過時，外資主題公園的入局再一次為其敲響警鐘，如何創新已成為其必須面對的問題。
大國崛起背景下，周邊外交生態圈的重構全景，“融合”成為重構的關鍵詞。而美、日等國家經驗看，貨物和資本要素的流動，即市場的融合作為最初開始，人才流動乃是根本。今后，我國的“走出去”，將變成一個長達十年的趨勢，出境游是“走出去”的第一步。
2014年OTA企業酒店營收普遍高漲，攜程營收增長45%；去哪兒營收增79.0%；與之對應的是如家營收增速僅有5.2%，華住營收增速也降至19.1%。此種形勢下，連鎖酒店與OTA之間的對抗開始愈演愈烈。
