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Google在移動端推出了酒店直接預訂的功能，接下來還將延伸到PC端。相比Expedia和Booking.com雙寡頭，Google的直接預訂能夠讓品牌酒店支付更少傭金。
Airbnb CEO 布萊恩?切斯基（Brian Chesky）：公司想要在非洲這片人口密度居世界第二的大洲上拓展市場。
對于獨立的酒店而言，真正需要的是第三方提供的IT系統和客源營銷整體解決方案。而百達屋就是一家提供IT系統和客源營銷整體解決方案的創業企業。
國內星級酒店業目前面臨出租率下降的情況，旅游O2O時代，經營環境更加復雜多變，充滿挑戰，因此，打造業務新亮點，積極創新，探索O2O發展模式，才能從旅游市場的快速增長中找到新的增長點。
要想從持續繁榮的休閑旅游市場中分得一杯羹，酒店必須轉變觀念，根據目標人群的旅游需求把酒店“產品化”，獲取增量客源。
在中國，Airbnb有5家門徒：住百家、途家、游天下、螞蟻短租、小豬短租。它們基本都在Airbnb之上發生了變種。
如果非標準住宿市場的從業者能夠清楚的意識到自己所處的優勢環境，抓住機會，是很容易像10年前的連鎖經濟型酒店一樣，在住宿的市場上有所斬獲的。
傳統酒店從營銷到服務都需要創新，如果你無法跑的快，就有被后來者吃掉的可能，因為這是一個“快魚吃慢魚”非“大魚吃小魚”的時代。
本文提供了管理客戶沖突的六大指導方針，它們可以幫助你避免負面評價，并讓客戶對你和你的企業產生正面積極的感覺。
“我可以不用付錢就去別人家里面看他們的室內設計，看他們的生活方式，跟他們聊天，去了解是怎樣的人住在一個怎樣的家里，了解他們的文化背景，他們的家鄉何處，他們正經歷怎樣的生活有怎樣的期待。”－－Airbnb攝影師
中國住宿業的問題是重視集團化，輕視連鎖化，而提高連鎖化水平是提升競爭力的必要條件，二者結合給行業造成的影響還需要市場的檢驗和觀察。
隨著度假租賃/短租市場異軍突起，非標準住宿越來越多的被行業人士探討。本文盤點了國內外具有度假租賃功能的短租平臺，從其住宿庫存、源頭、市場覆蓋、市值、商業模式等進行了梳理。
酒店主要使直銷渠道成為主要的收入來源，就必須從預訂引擎、移動端、網站設計、營銷策略等方面入手，吸引客人并留住客人。
