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劉照慧
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螞蜂窩CEO陳罡在微博上批評(píng)去哪兒，兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)浮上水面。去哪兒捅螞蜂的窩，同時(shí)也在為其布局O2O閉環(huán)做準(zhǔn)備。旅游O2O體現(xiàn)在線上的決策參考、產(chǎn)品預(yù)訂、線下消費(fèi)、體驗(yàn)，旅行中或結(jié)束后重新返回線上分享點(diǎn)評(píng)，各環(huán)節(jié)都很重要。
攜程真正大的布局在旅游O2O，移動(dòng)端與酒店、機(jī)票相結(jié)合發(fā)揮O2O的威力有限；攜程與途牛在在線休閑旅游領(lǐng)域的合作可占市場(chǎng)份額的三成，再通過旅游O2O的布局進(jìn)軍其余線下幾千億的休閑游市場(chǎng)，想象空間可期。
據(jù)稱攜程去哪兒合并方案已經(jīng)達(dá)成，世界在線旅游格局將被改寫。Priceline與攜程都是典型的OTA；而Kayak與去哪兒都是典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司。Priceline收購kayak和攜程去哪兒合并，被看中的都是其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的能力。
