執惠
劉爽
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什么是創業中最難的事？有人會說融資、有人會說找資源，但據現實表明，找人是創業者最頭疼的事。如若企業擁有一支驍勇善戰、同心并力的團隊，創業成功率將大大增加，但這往往需要創業者付出巨大精力，并且稍有不慎就會功虧一簣。
創業公司最容易犯的錯誤是過和不及。
人在一個公司，如果你只會把他當成本，那不是好的CEO，不是好的人力資源。
一年前的十月，我離開了華為，不咸不淡。這個十月，和我一同入職的先生也離開了，華為的男人已經淪為牲口，女漢子僥幸為人，竊喜吧。而我，就此別過......
狂奔，貼身肉搏，競合轉變，四處突圍，這是過去七年王興的真實創業狀態。如果想把美團點評帶到千億級別的體量，他要走的路還很長。
對于丁偉來說，現在是劫后余生的時刻。
在國內，有人稱他是“網絡安全教父級人物”。這個名頭之下，是不能輕易說出的黑暗和痛苦。他來到了另一個世界。
韓國輝加盟當當大文娛，將在媒體鏈及線下主題旅游場景等領域提升當當影業IP應用范圍及價值。
10月23日，中國電音第一品牌麥愛文化宣布于近日完成千萬級人民幣A+輪融資，由專注文旅大消費投資的知名投資機構左馭和文娛領域知名機構乾元資本投資。
從缺乏產品與市場的相配到團隊成員的不和，創業失敗的理由有千百種。如果要排個順序，最擊中要害的理由會是哪些？又如何避免？
創業不易，成活率也低得可憐。建立一家有效率、有生態的創業公司，能夠成功的可能性也會大大增加。 其中人才起到的作用是很關鍵的，但大概是因為“人多力量大”的觀念，大多數創業者對“團隊擴張”有種莫名的執念。其實，人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。人員增多，效率變低，許多事情反而力不從心。
進化是今天創業環境所必需的，一家公司如果2-3年沒有變化，沒有所謂的進化，這家公司必死無疑。因此我們要以進化的方式面對這個時代的變化。
急于擴大規模就像是一劑初創企業毒藥，這劑毒藥的成分究竟是什么？如何避免飲鴆止渴？
