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近日，享譽全球房屋短租平臺的Airbnb宣布，引入紅杉資本中國與寬帶資本兩家中國戰略合作伙伴，正式進軍中國市場。直接威脅的不是國內的互聯網短租，而是經濟型快捷酒店。
產權式酒店開啟了另一種投資新渠道，只需14萬元即可做酒店房東，并且享受發展商8年超長包租合同，每季度以現金方式返還租金，8年合共返還總價52%，年均回報率高達6.5%。
麗思卡爾頓酒店集團公司與時俱進，過去十余年來在品牌訴求方面進行了重大變革，成績斐然。從品牌的設計策略、新開業酒店的選址，到服務風格、標準的重塑和拘謹就餐體驗的摒棄，品牌經歷了全新設計、塑造和定位。這也是麗思卡爾頓長達32年的發展歷史上首次對尊貴的獅子及皇冠標志做出改動。
基于共享經濟的短租O2O本土企業發展迅速，雖然都是短租O2O企業，但各家具體運營模式上側重點不同，眼下短租行業最大的問題還是市場培育、安全、信用問題。
對Airbnb的高調進駐中國，度假客似乎并不很擔心，從最初選擇B2C模式起，就一心努力打造出境游特色住宿預訂服務，做到有特色、有人情味、有個性并且足夠安全。
研究發現，休閑旅行者更關注酒店點評中的清潔和舒適度，經常旅行的商務旅行者更關注舒適度和設施。
搭建共享平臺，讓有閑置資源和有需求的用戶在平臺上實現對接，是共享模式的初衷。而為了減少成本，讓閑置資源發揮最大價值，市場上出現了一些新興的職業，例如對短租房屋進行改造的設計師以及攝影師們。
科技的快速發展，讓人們的生活越來越方便，而一些酒店、飯店也開始用科技”武裝”自己，以此作為吸引用戶的”籌碼”。讓您在享受美食的同時，還能體驗前沿科技的力量。這沒準也是未來的發展方向！
不同于旅游線路資源批發商，傳統酒店批發商現在處于一個比較尷尬的境地：在產品領域，酒店批發商僅僅是一個簡單的單項產品采購者，正受到來自OTA、中間系統商的挑戰。
視頻應當講述一個酒店的故事?？腿酥恍杩匆幌乱曨l便能理解酒店的文化特色及其發展目標。如此一來，只要讓客人喜歡上這段視頻，對這個酒店產生興趣，那酒店也就不愁沒有客人上門了。
在線短租平臺在成熟的市場中，可以信賴房東，任由他們去把控服務質量；而在不成熟的市場中，平臺加重對線下環節的運營也將是必經之路。
未來的酒店可能會將更多注意力放在設計和個性層面上，因為它代表的不僅僅只是服務本身，得代表一種生活方式。除了居住，人們希望它是一個能孕育靈感、創意和新想法的地方。
同程郵輪事業部的CEO王凱，從最初的一名電話銷售到險遭淘汰，以及后來公司轉型進入休閑旅游，到自己接手郵輪事業，同程的創業孵化機制給了他莫大的創新和上升機遇。于是，13個月沖到同行業第一的成績也不是神話，這一路的經歷讓他更有信心和把握，未來將成為郵輪2.0時代的行業引領者。
