你絕對(duì)知道迪士尼樂園，但可能不知道迪士尼樂園并非個(gè)個(gè)成功，其中一個(gè)開業(yè)26年中，又雙叒叕虧損了近20年。

這就是巴黎迪士尼。

巴黎迪士尼1992年建成開業(yè)，是彼時(shí)全球第四座、美國本土之外第二座迪士尼度假區(qū)（包括樂園及配套項(xiàng)目）。迪士尼滿心希望它能進(jìn)入歐洲消費(fèi)腹地，掘開這個(gè)金庫，可現(xiàn)實(shí)卻連番暴擊。那么，巴黎迪士尼為何這么不爭氣？接連虧損背后的原因又有哪些？

巴黎迪士尼長期虧損的主因有三方面：

一是不太合適的建成開業(yè)時(shí)機(jī)。當(dāng)時(shí)歐洲正處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)較嚴(yán)重期間，不少歐洲人到巴黎迪士尼游玩，不光帶飯，還不住迪士尼的酒店。后期的歐洲經(jīng)濟(jì)債務(wù)等因素，又讓歐洲人縮緊了褲腰帶；

二是選址不夠好。巴黎迪士尼距離巴黎市區(qū)不足35公里，來往方便，不少游客把巴黎迪士尼當(dāng)做一個(gè)游玩點(diǎn)，當(dāng)天就撤或只住一晚，住宿較少；

三是文化背后的認(rèn)同差異。巴黎是歐洲文化藝術(shù)中心之一，歷史較短的美國文化在這里可成不了“老大哥”，推廣和認(rèn)同受阻，從建立到開業(yè)，巴黎當(dāng)?shù)夭糠志用駥?duì)巴黎迪士尼各種阻撓或抵制。

選擇巴黎前，迪士尼可是從1972年就在歐洲尋覓合適區(qū)域來落地歐洲第一個(gè)迪士尼項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)有7個(gè)歐洲國家和23個(gè)城市爭奪，最終花落巴黎。

20年一選，可結(jié)果……

而且迪士尼雄心滿滿，鐵了心的當(dāng)寶貝般養(yǎng)著，當(dāng)時(shí)把新版太空山放在巴黎迪士尼首發(fā)，僅設(shè)備和安裝費(fèi)用就超過1億美元，并首次發(fā)起“魔法運(yùn)動(dòng)”主題。

多年虧損后，迪士尼對(duì)巴黎迪士尼仍然充滿信心（當(dāng)然也有無奈，爛攤子還得收拾，捯飭得光鮮點(diǎn)是個(gè)辦法），比如在2002年再度追加影城以及海盜王系列主題建設(shè)，但是，虧損——追加投資擴(kuò)充建設(shè)——繼續(xù)虧損——繼續(xù)追加投資……形成惡性循環(huán)。

從一開始到后續(xù)追加投資，巴黎迪士尼對(duì)自己的客流量都過于樂觀了。店大不一定招客，但容易虧錢。

對(duì)比現(xiàn)如今上海迪士尼樂園開業(yè)第一年就賺得盆滿缽滿，可謂“一個(gè)天一個(gè)地”。

2015年，巴黎迪士尼本已有些許復(fù)蘇跡象，但年底的巴黎恐怖襲擊再次影響游客人次，2016年歐洲迪斯尼公司（巴黎迪士尼的運(yùn)營管理公司）的凈虧損達(dá) 8.58億歐元，創(chuàng)下虧損記錄，是前一年的9倍，且游客數(shù)量下降了 10％。

虧損，虧損，還是虧損。日子實(shí)在難過，連美國迪士尼總部也看不下去。

2017年 2 月，美國迪士尼公司斥資 15 億歐元回購了歐洲迪士尼公司的股份，計(jì)劃全盤接手歐洲迪士尼公司，希望重振巴黎迪士尼。當(dāng)年，巴黎迪士尼創(chuàng)下10年來最佳業(yè)績。

一年后，在與法國總統(tǒng)馬克龍見面后，迪士尼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格宣布投入 20億歐元（約25億美元）擴(kuò)建巴黎迪士尼，將新增超級(jí)英雄、冰雪奇緣和星球大戰(zhàn)三個(gè)主題園區(qū)，預(yù)計(jì)2021年動(dòng)工。

巨無霸也時(shí)刻深感不安。為了成功收購21世紀(jì)福克斯，迪士尼不但多次抬價(jià)，已66歲的羅伯特·艾格也將自己的計(jì)劃退休時(shí)間從2019年延遲至2021年，放棄了自己競選2020年美國總統(tǒng)的打算。

羅伯特·艾格繼續(xù)掌舵，砸下巨資能拯救巴黎迪士尼嗎？增加投資這個(gè)坑，巴黎迪士尼掉進(jìn)去已不是一次兩次。

比如2014年，巴黎迪士尼耗資1.5億歐元推出全球獨(dú)家的新游樂設(shè)施“料理鼠王”，結(jié)果游客反映不佳。

決策、選址、規(guī)劃、運(yùn)營、后續(xù)投資……這一個(gè)個(gè)坑，巴黎迪士尼踩了個(gè)遍。但如果你是中國主題公園操盤手、投資人乃至文旅從業(yè)者……那么你是幸運(yùn)的，有一個(gè)機(jī)會(huì)教你躲避深坑、打通全關(guān)，從最開始就可領(lǐng)先巴黎迪士尼一步。

這就是執(zhí)惠文旅研習(xí)舍聯(lián)合國內(nèi)名師推出的主題公園終極運(yùn)營寶典——《主題公園研究與全流程解剖》線上課程。

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據(jù)預(yù)測，到2020年，中國將成為全球最大的主題公園市場。但市場擴(kuò)容中，中國的主題公園日子并不是很舒坦。今年上半年財(cái)報(bào)顯示，華僑城A、宋城演藝、海昌海洋公園、大連圣亞四家國內(nèi)主題公園上市公司總營收為69.85億元，同比下滑18.79%。

產(chǎn)品迭代創(chuàng)新、運(yùn)營提升，毫顛之間，強(qiáng)者亦挑戰(zhàn)甚巨，莫說更弱者，一舉一動(dòng)都牽扯項(xiàng)目命運(yùn)。

同時(shí)，國外巨頭包括迪士尼、環(huán)球影城、默林、雪松娛樂、西班牙團(tuán)聚公園集團(tuán)、六旗集團(tuán)在中國的布局已加大或幾乎加大，對(duì)中國市場虎視眈眈，隨時(shí)準(zhǔn)備吞下一塊塊“蛋糕”。

強(qiáng)敵環(huán)伺、百舸爭流，每一個(gè)主題公園都有著做大做強(qiáng)的訴求和需要，而更需要的是一個(gè)涵蓋主題公園打造、運(yùn)營等全盤操作的邏輯和打法。 

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