作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評(píng)【第113周】，文旅一線情報(bào)，一周深度評(píng)析。

文旅巨頭行情

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進(jìn)軍主題樂園，泡泡瑪特要玩真的。

近期信息顯示，泡泡瑪特與北京朝陽公園達(dá)成合作，后者授權(quán)泡泡瑪特使用園區(qū)內(nèi)“歐陸風(fēng)韻”項(xiàng)目及其周邊街道、森林。泡泡瑪特樂園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，目前項(xiàng)目可研和概念設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，正處于方案設(shè)計(jì)階段，致力于將項(xiàng)目打造成集潮玩IP、文化傳播、沉浸式體驗(yàn)、休閑娛樂于一體的潮流文化樂園。

該項(xiàng)目將成為泡泡瑪特首個(gè)線下樂園。

更早前，泡泡瑪特成立了樂園管理公司和投資公司，已投資包括不限于動(dòng)畫領(lǐng)域的頭部公司兩點(diǎn)十分、兩部動(dòng)畫電影等。過去一年，泡泡瑪特市值一度縮水一半，資本市場由曾經(jīng)的高高捧起，但現(xiàn)在心有疑慮。泡泡瑪特正嘗試撕去或弱化身上盲盒、潮玩的標(biāo)簽，“四面出擊”背后，有著對市場機(jī)會(huì)的主動(dòng)把握，更有著對業(yè)務(wù)面臨多重壓力的被動(dòng)應(yīng)對。

從幾個(gè)維度看：

1、雖當(dāng)下市場依然較熱，前景空間也可期，但盲盒或潮玩賽道競爭已越來越激烈，相比對手，泡泡瑪特目前雖有市場份額，但并未形成絕對優(yōu)勢，被追趕乃至被超越也不是沒有可能。同時(shí)，泡泡瑪特曾一度仰賴的核心IP Molly的營收相比高峰期已下滑不少，持續(xù)變現(xiàn)能力引起質(zhì)疑，泡泡瑪特需要持續(xù)產(chǎn)生新的競爭力強(qiáng)的IP，同時(shí)將IP的價(jià)值鏈做長，在“強(qiáng)IP+較長變現(xiàn)鏈條”方面實(shí)現(xiàn)突破；

2、曾經(jīng)“核心IP+多類IP+衍生品開發(fā)+線下線上售賣”的產(chǎn)業(yè)鏈路徑，當(dāng)下仍具備較強(qiáng)競爭力，但受到的競爭挑戰(zhàn)，以及要給資本講出新故事的壓力，都越來越大，曾經(jīng)可以做單類IP及其變現(xiàn)路徑的縱深化，但現(xiàn)在需要尋求IP及其業(yè)務(wù)的多元化，這樣在橫向上也有突破。泡泡瑪特做投資、做樂園等，在內(nèi)容IP、消費(fèi)者體量、營收構(gòu)成等方面，都是尋求在業(yè)務(wù)版圖上實(shí)現(xiàn)突破，未來很難再說它是一家盲盒或潮玩公司；

3、盲盒、潮玩、主題樂園等一大消費(fèi)群體是90后、95后或Z世代，這是一個(gè)體量龐大的消費(fèi)群體，在不少新興潮流中是主流消費(fèi)者，于此泡泡瑪特業(yè)務(wù)的多元化，既是尋求一個(gè)更龐雜產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成，也是在圍繞與潮玩有重疊消費(fèi)群體的更多觸達(dá)、轉(zhuǎn)化與留存，既對存量用戶做更多價(jià)值鏈的變現(xiàn)，也實(shí)現(xiàn)增量獲客與轉(zhuǎn)化。它要做的不再是一家“專特”公司，定義不再是潮玩，而可能是潮流娛樂、潮流消費(fèi)等。資本需要這樣的新故事，它也需要這樣的故事來穩(wěn)住和拓展自己的基本盤；

4、主題樂園畢竟是一門重投資、重運(yùn)營的業(yè)務(wù)，先打造一個(gè)體量不算很大的主題樂園，錢對當(dāng)前的泡泡瑪特來說應(yīng)該問題不大，但運(yùn)營確是重大考驗(yàn)，尤其對“第一炮”來說，意義不同。未來第一個(gè)樂園的運(yùn)營成效，是個(gè)“坎”，也是個(gè)機(jī)會(huì)。

新消費(fèi)的生意，還有很大空間，但基于地產(chǎn)的生意，已相對逼仄。

近期，百強(qiáng)房企之一藍(lán)光發(fā)展擬以1元價(jià)格打包甩賣多個(gè)項(xiàng)目約15億資產(chǎn)，其中包括一個(gè)重要的文旅項(xiàng)目（天津小站項(xiàng)目），這個(gè)“虧本”買賣背后有著不小的無奈。

按計(jì)劃，天津小站項(xiàng)目將以國際演藝文化園、小站練兵園、稻米展覽館等多項(xiàng)目景點(diǎn)串聯(lián)，打造“稻米俠”主題樂園。目前由于藍(lán)光發(fā)展陷入流動(dòng)性危機(jī)，項(xiàng)目面臨著停工、訴訟、查封、復(fù)工困難等問題，存在逾期竣工及逾期交房的風(fēng)險(xiǎn)。

藍(lán)光發(fā)展表示，上述資產(chǎn)交易通過承債式收購，在出售資產(chǎn)的同時(shí)能降低公司負(fù)債約91.91億元。

此前房地產(chǎn)地產(chǎn)多番政策調(diào)控下，不少房企陷入流動(dòng)性和債務(wù)危機(jī)，藍(lán)光發(fā)展是一例。據(jù)其2021年半年報(bào)顯示，截至2021年6月30日，其扣除預(yù)收帳款后的資產(chǎn)負(fù)債率為84.01%，凈負(fù)債率為227.78%，兩項(xiàng)指標(biāo)均已踩中“三道紅線”。

同時(shí)，其公告稱，截至2021年11月30日，藍(lán)光發(fā)展累計(jì)到期未能償還的債務(wù)本息金額合計(jì)258.81億元（包括銀行貸款、信托貸款、債務(wù)融資工具等債務(wù)形式）。而在現(xiàn)金流方面，截至2021年6月30日，貨幣資金余額為100.29億，其中可自由動(dòng)用資金為3.30億，各類受限或者限定用途的資金96.99億元。

1月7日，藍(lán)光發(fā)展在投資者互動(dòng)平臺(tái)上表示，截至目前，公司相關(guān)債務(wù)重組方案尚在擬訂中，尚無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

危機(jī)還未過去，甩賣資產(chǎn)成為被迫自救之舉。這或也意味著，此前曾通過文旅項(xiàng)目形式獲地開發(fā)文旅地產(chǎn)的地產(chǎn)商，將在文旅領(lǐng)域進(jìn)行收縮，對由此推動(dòng)的目的地文旅項(xiàng)目投資，也將帶來不小影響，文旅地產(chǎn)市場的玩家將會(huì)有一些格局重塑的可能。

某方面這也意味著地產(chǎn)商，通過文旅地產(chǎn)模式“圈地”的好時(shí)代結(jié)束了。

最近恒大被責(zé)令對?；◢u39棟建筑（住宅樓）拆除一事，也是個(gè)例子。曾經(jīng)10多年前，不少知名地產(chǎn)商，央企、民企等幾乎蜂擁到海南填海造島，通過文旅地產(chǎn)模式進(jìn)行“圈地”開發(fā)，號(hào)稱總投資1600億元（恒大表示已投資810億）、占地12000畝的海花島，是突出代表，將多個(gè)利益方共同攢局，尋求皆大歡喜的文旅地產(chǎn)模式，推至高潮。

但起始于2017年的“環(huán)保風(fēng)暴”，讓這個(gè)模式有了更多的不平靜，整改、拆除等，帶來多個(gè)人工島的危機(jī)。

不管?；◢u這39棟建筑最終命運(yùn)如何，但有三點(diǎn)要承認(rèn)：

1、大型文旅地產(chǎn)項(xiàng)目帶來了部分目的地更新文旅產(chǎn)品供給，發(fā)展文旅業(yè)的機(jī)會(huì)，也為當(dāng)?shù)亟鉀Q更多就業(yè)，拉升項(xiàng)目周邊土地價(jià)值，乃至促進(jìn)項(xiàng)目周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；

2、大型文旅項(xiàng)目投資體量大，不配套一定的住宅用地，地產(chǎn)商也不夠熱衷，目的地的文旅招商引資也受影響；

3、地產(chǎn)為主，文旅反而為配套，是很多文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的本質(zhì)，房子一賣，文旅項(xiàng)目爛尾或運(yùn)營不善，中長期里反而可能帶來負(fù)面價(jià)值。

所以在后期的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目中，目的地更精明的要求文旅項(xiàng)目與住宅同期開建，或分批給地，看文旅項(xiàng)目進(jìn)展“下菜”，這導(dǎo)致一些資金實(shí)力不夠強(qiáng)的地產(chǎn)商畏難而退，或陷入危機(jī)。

現(xiàn)在，文旅地產(chǎn)模式已踩下剎車，又帶來新問題：目的地的大型文旅項(xiàng)目投資怎么走向？注定將是地方國企、央企為主要玩家的新戰(zhàn)場嗎？但它們的持續(xù)撬動(dòng)能力如何？這些都還是疑問，但文旅地產(chǎn)肯定要進(jìn)入一段時(shí)間的冷靜期或冷淡期了。

目的地投資晴雨表

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剛過去不久的元旦假期，與旅游相關(guān)的交通數(shù)據(jù)不夠樂觀。

1月4日，據(jù)交通運(yùn)輸部消息，元旦假期3天，全國鐵路、公路、水路、民航預(yù)計(jì)發(fā)送旅客總量8618.5萬人次，同比下降18.2%。其中，鐵路發(fā)送旅客2175.7萬人次，同比下降15.1%；公路發(fā)送旅客6069萬人次，同比下降19.1%；水路發(fā)送旅客127.8萬人次，同比下降1.3%；民航發(fā)送旅客246萬人次，同比下降26.8%。

發(fā)送旅客總量，以及鐵路、公路和民航各自人次量，同比下降幅度都不小，尤其民航更多，這基本說明元旦期間中長途游客人次下滑較多，相比下城市周邊游、短途游消費(fèi)人次的體量同比會(huì)更大，因?yàn)楸緛碓┤旒偌磳?yīng)了短途游/周邊游的主流特征。

具體到不同省市目的地，元旦旅游數(shù)據(jù)也多有差異。參考公開數(shù)據(jù)，基本也是以城市周邊游、短途游為主。需要關(guān)注的是，縱然有疫情常態(tài)化影響，導(dǎo)致部分省市目的地元旦游客人次總量同比下降，但周邊游、短途游的文旅消費(fèi)產(chǎn)品供給體系到底改變升級(jí)了多少，更值得關(guān)注。

目前在疫情常態(tài)化防控，包括相關(guān)機(jī)制、政策等方面，整體都算較為明朗，這增加了疫情防控的確定性，但疫情新病毒的不確定性、部分目的地防控能力及其應(yīng)對機(jī)制的不完善等，意味著文旅行業(yè)及目的地在面對接下來的文旅市場環(huán)境時(shí)，依然會(huì)有很多的不確定性，本地居民的自由流動(dòng)性、跨省游客群來往自由度等，還沒有一個(gè)較穩(wěn)的基本盤，尤其后者。那么，目的地將本地游、周邊游的主流趨勢更好的進(jìn)行轉(zhuǎn)化變現(xiàn)，不僅是短時(shí)之需，更是中長期里的必然之舉。

在諸多目的地中，海南的特殊性再有體現(xiàn)。

新年第一天，海南省商務(wù)廳發(fā)布消息稱，繼2020年海南離島免稅銷售額同比實(shí)現(xiàn)翻番后，2021年海南離島免稅銷售保持快速增長態(tài)勢，10家離島免稅店總銷售額601.73億元，同比增長84%。其中，免稅銷售額504.9億元，同比增長83%；免稅購物人數(shù)967.66萬人次，同比增長73%；免稅購買件數(shù)5349.25萬件，同比增長71%。

海南免稅銷售額達(dá)成此前既定目標(biāo)（2021年600億元）的背后，是直觀的供給與需求有了更多對應(yīng)及轉(zhuǎn)化的境況。

典型一例，?？诿捞m國際機(jī)場二期投入使用，免稅店經(jīng)營面積達(dá)22萬平方米，免稅品種在香化產(chǎn)品占主導(dǎo)基礎(chǔ)上，增加了首飾、手表、箱包、服裝、電子等產(chǎn)品品牌。

疫情新環(huán)境、海南免稅新政策下，國內(nèi)央企、地方國企和民企，以及國際品牌，都加大了在海南離島免稅市場的布局，擴(kuò)大了免稅品牌供給量。

同時(shí)，2021年海南離島免稅購物新增郵寄送達(dá)和返島提取兩種提貨方式，提升了消費(fèi)者購買酒水、箱包等大件商鋪的積極性。

這與出境游消費(fèi)回流營造的更大免稅消費(fèi)市場，形成了更有效的轉(zhuǎn)化，從而帶來了更好看的成績單。

接下來，海南免稅市場能否延續(xù)較好的增長態(tài)勢，主要仍在于新供給層面的突破，“人無我有、人有我優(yōu)”的免稅產(chǎn)品供應(yīng)鏈，能否有更好的表現(xiàn)，是為關(guān)鍵。

其中一個(gè)細(xì)節(jié)需要關(guān)注，海南免稅市場雖然還有出境游消費(fèi)回流轉(zhuǎn)化的“窗口期”，但也面臨著更為激烈的線上競爭，諸如國內(nèi)專門的跨境電商平臺(tái)、電商平臺(tái)的國際業(yè)務(wù)板塊，也是諸多國際品牌的重要消費(fèi)渠道，大家同樣拼的是品牌產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格等。

接下來，海南免稅市場要有更好的成績，還有不少“硬仗”要打。

文旅創(chuàng)新業(yè)態(tài)

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智慧旅游依然還是熱點(diǎn)領(lǐng)域。

1月7日，有消息顯示，只智慧旅行服務(wù)商“小鷺游”獲千萬元首輪融資，投資方為工信資本，本輪融資將用于技術(shù)研發(fā)、市場推廣和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。聚焦景區(qū)游中場景數(shù)字化建設(shè)。

小鷺游正式運(yùn)營于2020年，是一家圍繞智慧旅行出發(fā)的數(shù)字化建設(shè)服務(wù)商，主要面向景區(qū)提供數(shù)字化導(dǎo)覽、智能出行及智能景區(qū)saas管理系統(tǒng)等服務(wù)。據(jù)悉，小鷺游以景區(qū)游中場景為核心，從數(shù)字化導(dǎo)覽服務(wù)出發(fā)，小鷺游目前已進(jìn)入1000+家景區(qū)，其中獨(dú)家簽約數(shù)達(dá)800+家，提供包含景區(qū)地圖、景點(diǎn)介紹、實(shí)時(shí)講解、公用設(shè)施等在內(nèi)的數(shù)據(jù)服務(wù)，并已進(jìn)入OTA平臺(tái)、旅行社。

在文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化推進(jìn)背景下，傳統(tǒng)景區(qū)是需要被改造的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。

傳統(tǒng)景區(qū)當(dāng)前面臨的一大問題是營收模式的單一化，嚴(yán)重依賴門票，不管是自身吸引及保證一定客流，拉升客單價(jià)，實(shí)現(xiàn)更多營收轉(zhuǎn)化，還是應(yīng)對新文旅項(xiàng)目的分流競爭，都有些心有力而力不足。要對這一現(xiàn)狀進(jìn)行改變，繞不開的路徑之一是在產(chǎn)品及服務(wù)層面挖掘出增量，做長游客的消費(fèi)鏈，在滿足游客多元化需求同時(shí)，做高客單價(jià)。

大數(shù)據(jù)、精細(xì)化運(yùn)營也就成為必需。這就意味著對游客消費(fèi)數(shù)據(jù)的收集、匯總、沉淀及分析，再用于對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，形成正向循環(huán)效應(yīng)。小鷺游側(cè)重景區(qū)游中服務(wù)，這既是游客消費(fèi)數(shù)據(jù)集中釋放的環(huán)節(jié)，也是景區(qū)通過產(chǎn)品及服務(wù)轉(zhuǎn)化消費(fèi)需求的環(huán)節(jié)，其改善、優(yōu)化空間的拓展，游客需求的滿足及挖掘再轉(zhuǎn)化，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、提高營收及景區(qū)品牌美譽(yù)度等方面，有著至關(guān)重要的作用。延伸來說，這個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化、精細(xì)化運(yùn)營，也為推動(dòng)游后環(huán)節(jié)保持與游客的鏈接、互動(dòng)及未來再次轉(zhuǎn)化，帶來機(jī)會(huì)，也為在游前環(huán)節(jié)觸達(dá)、吸引景區(qū)更多增量游客提供可能。實(shí)現(xiàn)從游中順推影響游后，再倒推影響游前，這樣景區(qū)數(shù)字化之意才能有更好體現(xiàn)。

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