冰雪賽道火熱趨勢正在延續(xù)，融創(chuàng)文旅集團連下“兩城”。

11 月 29 日，融創(chuàng)文旅集團正式官宣與橋山集團達成戰(zhàn)略合作。融創(chuàng)文旅將作為北大湖滑雪度假區(qū)的運營方，為北大湖項目提供全面運營管理服務。 

繼北大湖之后，河北旅投與融創(chuàng)文旅也達成戰(zhàn)略合作，融創(chuàng)文旅被委托對金山嶺國際滑雪旅游度假區(qū)冰雪世界項目進行整體運營管理。 

這兩個新動作，從不同角度而言，有著多重涵義：

融創(chuàng)文旅在冰雪領域的輕資產能力得到更多市場認可，其對冰雪項目全生命周期的操盤“掌控”能力，是重要依仗。同時，融創(chuàng)文旅的冰雪產業(yè)鏈、生態(tài)圈也導入了新項目、新資源，閉環(huán)效應增強且將持續(xù)；

國內消費需求、冬奧會紅利等疊加影響，國內冰雪產業(yè)進入更明顯的上升發(fā)展期，冰雪單體項目、綜合冰雪目的地以及冰雪產業(yè)，升級迭代“窗口期”明顯；

不限于冰雪領域，融創(chuàng)文旅整體輕資產能力加強，其實現了在單核產品與系統(tǒng)性項目之間能力的打通，綜合能力輕資產輸出發(fā)展至新階段，融創(chuàng)文旅內部項目+外部輕資產合作項目“兩條腿”走路模式加速發(fā)展。

涵義之外，融創(chuàng)文旅這家文旅業(yè)的“強勢玩家”的一舉一動，變與不變，不只是其自身走向的表現，也在于其帶來的對目的地與文旅業(yè)發(fā)展變革、市場新語境的部分重要趨向預示。

連下“兩城”，冰雪輕資產能力外輸加快

成為北大湖滑雪度假區(qū)運營方，為北大湖項目提供全面運營管理服務，之于融創(chuàng)文旅，是個重要節(jié)點。

北大湖滑雪度假區(qū)是融創(chuàng)文旅首個進入公眾視野的冰雪運營管理項目，融創(chuàng)文旅屬全面參與，有幾個核心內容：

圍繞冰雪、酒店、商業(yè)等多個細分業(yè)態(tài)，融創(chuàng)文旅將提供包括項目定位規(guī)劃、產品設計、招商推廣、運營管理、資源引進與客戶服務在內的全方位運營管理方案。目標指向是，重塑內部業(yè)態(tài)結構，提升各項目服務能力，建立北大湖度假區(qū)可持續(xù)發(fā)展新模式；

融創(chuàng)文旅的技術優(yōu)勢也將予以發(fā)揮，通過統(tǒng)一的線上系統(tǒng)打通多維服務場景，作用于門票管理、室內和室外雪場的客流聯(lián)動和會員管理等，實現游客服務的多元化和精準性。

一個好奇點是，融創(chuàng)文旅何以具備了讓一家始建于1993年的老牌雪場（滑雪度假區(qū)）信服的運營管理能力？

融創(chuàng)文旅是國內領先的室內雪場運營商，目前已開業(yè)運營7家雪場（包括1家室外雪場），另有5家室內雪場在建，計劃整體戰(zhàn)略布局35家室內雪場。

起于室內雪場，并將室內雪場持續(xù)擴容，是融創(chuàng)文旅冰雪產業(yè)能力的直觀一角，更深層次事實則是，其這一能力的積累沉淀，已到了由內蓄走向外輸階段，且延展至室外雪場。雪場內外之別，不單是場景的差異，還在于一個偏單體屬性的產品，與一個綜合型項目之間運營管理的挑戰(zhàn)之別。

其實也不難理解，融創(chuàng)文旅對室內雪場、融創(chuàng)文旅城的深耕運營，使其具備了基于室內雪場，但又超越室內雪場的能力。若歸總為“點、線、面”三重邏輯，融創(chuàng)文旅在冰雪產業(yè)運營、綜合型項目都具備了一定的能力和內部繼續(xù)進階的空間。

以雪世界為例，其作為多個融創(chuàng)文旅城的核心業(yè)態(tài)之一，也是單核屬性產品，目前已在哈爾濱、廣州、無錫、昆明、成都和重慶六地落地運營，基本覆蓋了國內現有文旅高地，加上融創(chuàng)滑雪學校、融創(chuàng)滑雪俱樂部，已形成由點到線，再到面的業(yè)務板塊，且還在擴充階段，打造出一個完整的冰雪產業(yè)生態(tài)。

這個生態(tài)正在吸納鏈接更多產業(yè)上下游企業(yè)，橫向擴體、縱向深入。公開信息顯示，融創(chuàng)文旅已和哈爾濱體育學院達成校企合作，共建融創(chuàng)冰雪學院，并與40余家產業(yè)鏈品牌商、200余家冰雪俱樂部開展深度業(yè)務合作。

其中，今年9月，融創(chuàng)文旅與中國銀行北京市分行達成合作，推動金融服務與冰雪產業(yè)融合，后者將為融創(chuàng)文旅提供優(yōu)先金融服務和創(chuàng)新特色金融服務，雪場建設、滑雪俱樂部活動基地共建等將是重點內容。

對應到北大湖滑雪度假區(qū)，有兩個連帶效應：融創(chuàng)文旅具備了針對不同區(qū)域、不同冰雪項目，進行差異化、系統(tǒng)化運營管理能力；北大湖也成為融創(chuàng)冰雪產業(yè)生態(tài)的全新組成部分，彼此協(xié)同互利。比如融創(chuàng)文旅透露，其將通過自身生態(tài)合作平臺，實現南方室內雪場與北方滑雪目的地客流四季聯(lián)動。

另一維度的“點、線、面”，在于融創(chuàng)文旅城中的雪世界與水世界、融創(chuàng)樂園、酒店等形成較強的相互導流作用，這個文旅綜合體中的雪世界，在產品體驗服務端具備長鏈條、一站式屬性，多個不同業(yè)態(tài)協(xié)同帶來綜合多元需求的滿足。也就是說，通過室內雪場與融創(chuàng)文旅城其他業(yè)態(tài)協(xié)同運營，融創(chuàng)文旅實現了在單核產品與系統(tǒng)性項目之間能力的打通，北大湖度假區(qū)同樣需要這樣的能力。

這推動雙方的合作不限于當下。未來，融創(chuàng)文旅還將根據北大湖度假區(qū)整體發(fā)展訴求，組建專業(yè)團隊，整合優(yōu)質資源，對該度假區(qū)內新增待開發(fā)項目，提供定位研策、設計咨詢、代建咨詢、籌開管理等各項工作。

冰雪項目全生命周期的操盤“掌控”能力，給了融創(chuàng)文旅在冰雪領域更多開拓“城池”的機會。

近期，河北旅投與融創(chuàng)文旅達成戰(zhàn)略合作，前者委托融創(chuàng)文旅對金山嶺國際滑雪旅游度假區(qū)冰雪世界項目（簡稱“金山嶺滑雪場”）進行整體運營管理。 

即將于今年12月投入運營的金山嶺滑雪場一期的籌開與運營管理，仍在開發(fā)建設中的二期部分，都在本次合作范疇內。

與北大湖類同，融創(chuàng)文旅將多維度對金山嶺滑雪場進行整體升級，將其打造成為“未來環(huán)京地區(qū)乃至全國新興熱門滑雪度假目的地”。 

融創(chuàng)文旅與北大湖滑雪度假區(qū)、金山嶺滑雪場之間的新鏈接與融合，不僅意味著融創(chuàng)文旅的冰雪產業(yè)輕資產能力發(fā)展至新階段，也預示著消費趨勢、冬奧會等多重因素作用下的國內冰雪旅游度假市場，來到一個發(fā)展新節(jié)點。

正如融創(chuàng)文旅集團總裁路鵬所說，“中國冰雪產業(yè)已迎來黃金發(fā)展時期，此次融創(chuàng)文旅與北大湖滑雪度假區(qū)攜手合作，是冰雪行業(yè)進一步整合資源，實現產業(yè)迭代升級的一個新樣本、新嘗試。”

輕資產能力進入新階段，生態(tài)和平臺是關鍵詞

兩個全新冰雪輕資產合作項目的正式官宣，成為融創(chuàng)文旅輕資產能力逐步壘砌的鮮明注腳。

以今年下半年為觀察時間節(jié)點，會發(fā)現融創(chuàng)文旅在冰雪、商業(yè)、酒店、主題樂園、會議會展、文旅規(guī)劃和智慧服務等板塊，也都已有多個輕資產合作項目，或單點領域，或多領域系統(tǒng)輸出。

不覺間，融創(chuàng)文旅經過多個大體量文旅資產的操盤運營，已成為文旅行業(yè)不可小覷的輕資產輸出方。

這建立在一個重要基礎之上：融創(chuàng)文旅通過前期豐富的文旅操盤經驗沉淀，建立的橫跨多個業(yè)務板塊，縱向覆蓋項目全生命周期的 “大數據-投資-策劃-設計-建設-招商-運營”實操能力，以及規(guī)劃設計、文旅代建、科技集成、智慧服務等底層業(yè)務優(yōu)勢。

對其一一拆解，方更知其明晰輪廓。

平臺，是理解融創(chuàng)文旅的一個關鍵詞，資源、合作、互利、產業(yè)鏈、生態(tài)，都是其中關聯(lián)要素。積極發(fā)揮自身平臺優(yōu)勢，通過成立合資公司與合作伙伴共建強勢品牌，以此實現資源的跨界聯(lián)動、多元文娛場景落地，在融創(chuàng)文旅身上有明顯表現。

酒店業(yè)務板塊是個顯例。

今年10月9日，融創(chuàng)文旅與華住集團合資創(chuàng)立的永樂華住酒店管理有限公司宣布，融創(chuàng)文旅計劃將旗下西雙版納、廣州、成都等11個城市的22家酒店授權至永樂華住進行管理，以進一步強化高端住宿市場的品牌影響力。

既有市場趨勢，疊加疫情帶來的出境游消費回流，國內高端酒店呈現擴容加速與競爭提級的雙局面，融創(chuàng)文旅通過與華住的資源、能力打通，實現雙向賦能，在高端酒店領域實現競爭優(yōu)勢。

同樣作為高端住宿業(yè)態(tài)，民宿的供需變化特征更為明顯。今年10月1日，融創(chuàng)文旅以“詩酒茶田，夢居藏馬”為主題打造的微度假旅游目的地阿朵花嶼，正式開業(yè)。這是國內北方首個民宿集群，聚合了民宿集群、特色商街、燈光夜游等多類度假產品，成為覆蓋全齡、全時和全業(yè)態(tài)的微度假目的地。

阿朵花嶼

更具體而言，花間堂、樂貝、六悅、星天外、布衣客棧、正在昨天、花筑·奢、禪驛8大網紅民宿品牌，一店一特色，構成了阿朵花嶼獨特單體與系統(tǒng)集群的民宿體驗引流能力；25個“琴棋書畫詩酒茶”唐風商家?guī)聿煌幕w驗，與民宿融合，豐富民宿的主題場景與內容形態(tài)，形成體驗、消費與休閑度假的多層級供給。

融創(chuàng)商業(yè)輕資產能力也不斷綻現，今年杭州 ins park 項目亮相，即是一個佐證。資料顯示，今年下半年，除與廣西路橋集團共建融創(chuàng)茂項目外，融創(chuàng)文旅還與云投集團、淮安國聯(lián)集團、六安百盛集團等外部伙伴達成戰(zhàn)略合作。

項目邏輯及市場路徑自洽背后，其實要回到一個根本性問題：底層支撐是什么？

融創(chuàng)文旅輕資產輸出的產業(yè)生態(tài)圖譜，由多維度能力構成，比如規(guī)劃設計、科技集成等頂層設計和產品創(chuàng)新研發(fā)能力，形成一個基礎性支撐；酒店、冰雪、商業(yè)、小鎮(zhèn)、會議會展、民宿和主題娛樂等細分業(yè)態(tài)運營管理能力，使其在單體業(yè)態(tài)/綜合大型項目運營方面，都有輸出空間；而持續(xù)壘砌進化的數據服務乃至智慧文旅能力，帶來對運營管理的賦能。

更具體來說，專業(yè)的規(guī)劃設計等能力，“一城一策”、“一人千面”的產品打造理念，對應不同區(qū)域，結合不同條件，帶來高效及契合的產品規(guī)劃、具備獨特地域內涵的體驗產品，并保持產品迭代更新的能力，既實現產品優(yōu)勢，還有成本優(yōu)勢。

同時，產品的創(chuàng)新打造能力是其核心競爭力之一。融創(chuàng)文旅基于科技集成能力，已先后完成 12 個融創(chuàng)文旅城共 20 余個國內創(chuàng)意科技集成項目，具備全品類主題娛樂場景體驗項目開發(fā)落地經驗。獲廣泛市場認可的“夜夜夜阿貍主題夜游”是其中代表之一。

這些又可以為商業(yè)、冰雪、民宿、主題娛樂等文旅業(yè)態(tài)提供直接支持，不僅是存量文旅項目的產品及運營管理煥新，還有輕資產輸出項目的打造，前述融創(chuàng)文旅與北大湖滑雪度假區(qū)、金山嶺滑雪場的合作，已是直接展現；

再說到文旅項目的數字化轉型，精細化運營與智慧化管理，已是必然趨勢?；谖穆枚鄻I(yè)態(tài)場景、海量全鏈的內容沉淀，融創(chuàng)文旅旗下的智慧服務板塊已具備完善的文旅智慧化全案解決能力，通過文旅智慧解決方案實現業(yè)態(tài)的用戶導流、產業(yè)聯(lián)動與降本增效。

通俗的說，文旅項目的數字化，某方面即要做大營收與成本的“剪刀差”，有效的引流轉化，做高黏性，做大增量，以獲取成本優(yōu)勢。這是樂園、冰雪、商業(yè)、酒店和小鎮(zhèn)等場景或業(yè)態(tài)運營，亟需的能力和迫切訴求。

延伸而言，前期有效的規(guī)劃設計、后期的數字化運營，為樂園、冰雪、商業(yè)等業(yè)態(tài)有效運營提供支持，推動融創(chuàng)文旅獲取更多輕資產項目，而項目增多，不單是更多項目、產品、客群、區(qū)域市場等數據信息的繼續(xù)獲取擴充，也是產業(yè)生態(tài)平臺要素的繼續(xù)做長做厚。

將這些對應到前述全生命周期的“大數據-投資-策劃-設計-建設-招商-運營”實操能力，就不難理解了。

文旅業(yè)起伏變革，融創(chuàng)進化升級

以2019年為始至今，文旅業(yè)因疫情影響走出了特殊的曲線，文旅企業(yè)也各有起伏，而對融創(chuàng)文旅來說，這卻是保持進化升級向上的重要三年。

2019年，融創(chuàng)文旅集團明確“中國家庭歡樂供應商”的品牌定位，為滿足中國家庭對旅游度假的多元需求，提供不同的歡樂場景。彼時，廣州融創(chuàng)文旅城、無錫融創(chuàng)文旅城、昆明融創(chuàng)滇池后海陸續(xù)開業(yè)，融創(chuàng)文旅“連開三城”，開始了操盤大型文旅項目的新周期，逐漸形成設計、建設與運營完整的體系能力。

濟南融創(chuàng)文旅城

2020年，疫情對文旅業(yè)帶來深重影響，但融創(chuàng)文旅保持發(fā)展勢頭，其中成都融創(chuàng)文旅城、重慶融創(chuàng)文旅城相繼開業(yè)，在西南文旅高地有了兩個重要落子，為西南的文旅消費帶來新產品和新服務，也為西南文旅行業(yè)提供新體驗、新活力，豐富升級西南目的地文旅新供給，為打通兩地文旅交流，建設巴蜀文旅走廊，激活“雙城經濟圈”的內生發(fā)展動力和經濟活力提供可能。

這同時也預示著，融創(chuàng)文旅在新區(qū)域拓展、新領域探索、新業(yè)態(tài)打造等方面，有了更實質的載體。融創(chuàng)文旅十城聯(lián)動，融合文化、旅游與現代技術打造的“夜夜夜阿貍”主題夜游，品牌化、IP化屬性更強，成為引領性的夜游產品和城市新消費場景；成立融創(chuàng)文旅俱樂部；確立開放式經營理念等，都是直接的印證。

這讓融創(chuàng)文旅在2020年的兩條主線走得更穩(wěn)，一是積極抗疫，助力及引領行業(yè)復蘇發(fā)展。包括與合作伙伴共渡難關，發(fā)揮規(guī)模體量優(yōu)勢，對全渠道資源進行整合，實現產業(yè)鏈的扶持與協(xié)作；

二是與政策、市場同頻，并推動自身項目與業(yè)務板塊優(yōu)化升級，作用于供需兩端，實現與行業(yè)發(fā)展合拍。

開放、生態(tài)，成為兩個關鍵詞，融創(chuàng)文旅與產業(yè)鏈上下游企業(yè)的跨界融合動作更為密集，“歡樂生態(tài)圈”有了更夯實的底層基礎、更大范圍的圈層循環(huán)效應。

轉眼來到2021年，濟南融創(chuàng)文旅城、桂林融創(chuàng)國際旅游度假區(qū)、杭州灣融創(chuàng)水世界等項目開業(yè)，融創(chuàng)文旅已開業(yè)文旅城及旅游度假區(qū)不斷增多，在核心一二線城市、知名旅游目的地，完成了主要布局。

需要關注的重要背景是，城鎮(zhèn)化進程持續(xù)，都市圈與城市群的做強或擴容，區(qū)域產業(yè)、社會經濟協(xié)同發(fā)展效應走高，以及區(qū)域交通條件改善等，都將構成城市消費、文旅消費升級發(fā)展的基本面要素，文旅產品創(chuàng)新與服務優(yōu)化升級、供給體系再塑，成為目的地不管是內部發(fā)展還是對外競爭的必經之路。

這也成為融創(chuàng)文旅持續(xù)開業(yè)新項目，并不斷開拓輕資產合作項目的重要支撐。能力持續(xù)提升沉淀帶來雙層效應，對內文旅項目運營能力迭代，于外輕資產能力輸出“快步向前”，融創(chuàng)文旅“兩條腿”走路在加快。

“文旅產業(yè)運營商”，這個標簽在融創(chuàng)文旅身上逐漸更明顯化，伴隨的是其文旅項目、市場滲透率和產業(yè)鏈質量，都具備了領先之勢。

公開信息顯示，融創(chuàng)文旅在2022-2024年，還將有哈爾濱冰雪大世界四季冰雪項目、杭州灣文旅城、中原文旅城、武漢甘露山文創(chuàng)城、西安冰雪世界、深圳冰雪文旅城等10余個項目陸續(xù)開業(yè)，既有存量目的地的項目升級，也有增量目的地的新開拓，而在其輕資產能力不斷升級之下，或將呈現一幅全新的文旅版圖。

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