昨天下午，永輝或?qū)⒙?lián)手騰訊投資家樂福中國的消息不脛而走。隨后，永輝和家樂福都對此消息進行了官方回應。

永輝超市（證券代碼：601933）發(fā)布公告稱：永輝超市股份有限公司、騰訊控股有限公司（“騰訊”）就對Carrefour China Holdings NV（一家荷蘭公司）的或有投資與Carrefour SA 達成股權(quán)投資意向書。上述三方將協(xié)作共贏，在供應鏈整合、科技應用和業(yè)務賦能等方面進一步展開合作。

需要注意的是，永輝強調(diào)“上述擬投資事宜及有關合作尚處于初步探討階段，尚未就投資協(xié)議達成一致，尚未履行有關各方內(nèi)部審批及有關行政審批程序。”

家樂福方面的公告則披露了更多細節(jié)，比如投資完成后，家樂福不會失去對家樂福中國的控股權(quán)；本次合作，三方將主要共享家樂福的全球零售知識、騰訊的技術(shù)優(yōu)勢和永輝的業(yè)務知識以及其對生鮮產(chǎn)品的深入了解等等。

進入中國23年、家樂福默然退場，傳統(tǒng)零售敗給了互聯(lián)網(wǎng)

成立于1959年的家樂福集團享有“大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者”、“歐洲第一大零售商”、“世界第二大國際化零售連鎖集團”等諸多美稱，擁有過萬家營運零售單位，業(yè)務范圍遍及全球30余個國家和地區(qū)。

1995年，家樂福在中國大陸首開大賣場，開始進入中國市場。目前，家樂福已經(jīng)在中國過百個城市開設了近千家大型超市。

伴隨著市場壞境和消費者需求的變化，家樂福一直在不斷地進行戰(zhàn)略調(diào)整。針對中國市場而言，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、新的消費形式的更新迭代，在“新零售時代”還沒有到來之前，家樂福已經(jīng)疲態(tài)盡現(xiàn)。幾年前，家樂福或?qū)⒊鍪壑袊鴧^(qū)業(yè)務、甚至完全退出中國市場的言論就已經(jīng)聒噪一時。

彼時，家樂福中國區(qū)業(yè)務表現(xiàn)慘淡，銷售額連年出現(xiàn)負增長。因此也有業(yè)內(nèi)人士分析：“家樂福屢屢否認賣身傳言，是因為賣不出去了。一方面，從競爭力上看，外資超市的供應鏈、靈活性、包括信息系統(tǒng)，與本土超市相比，有著天然的劣勢；另一方面，從投資的角度看，買下中國區(qū)業(yè)務，意味著也要承擔連年的虧損現(xiàn)狀，資金壓力很大。”

和關店的沃爾瑪、賣身的大潤發(fā)一樣，家樂福也一度希望通過轉(zhuǎn)型來重新征戰(zhàn)中國市場，甚至考慮過分拆上市，獲取大筆融資來止損和二度擴張。

現(xiàn)如今，永輝、騰訊、家樂福中國的合作事宜已經(jīng)拿上了談判桌，其實三方的合作也是好處頗多：首先，中國零售業(yè)市場空間巨大，家樂福仍有家樂福中國的控股權(quán)，合作意味著沒有放棄；其次，引入永輝和騰訊兩大戰(zhàn)略投資者，能給市場想象空間，有利于估值的提升；最后，作為老牌零售商，家樂福的變相堅持，對于市場而言也是一種正能量的傳遞。

進擊的新零售，永輝超市一路買買買

2017年被譽為新零售元年，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報告，預計到2022年，我國新零售商品交易規(guī)模將至1.8萬億元，復合增長率將達115.27%。

而在這個萬億的市場里，一條線是騰訊、阿里的巨頭之爭，另一條線是永輝超市的野蠻生長，兩者結(jié)合，完美的詮釋了新零售業(yè)態(tài)的進擊之路。

作為本土老牌零售企業(yè)，永輝超市的線下零售市場占有率一直穩(wěn)定在國內(nèi)前十，并且在新零售時代來臨之前，永輝超市就已經(jīng)未雨綢繆，開啟了轉(zhuǎn)型之路，最成功的案例莫過于押寶成功，孵化了超級物種，占得新零售的先機，不僅持優(yōu)勢加入巨頭之戰(zhàn)，還成為了種子選手。

作為新零售業(yè)態(tài)的落地產(chǎn)品，超級物種由永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)于2017年1月1日正式推出，模式為“高端超市+食材餐飲+永輝生活APP”。根據(jù)贏商網(wǎng)報道，超級物種目前已經(jīng)進入7個城市，門店數(shù)達到19家。根據(jù)永輝超市的規(guī)劃，截至2017年底，超級物種全國門店將達到50家，主要分布在國內(nèi)一二線核心城市。

細細梳理永輝超市的過往，不難發(fā)現(xiàn)，它還是一個資本好手。為了加強核心競爭力、強化供應鏈，永輝超市通過一系列的資本運作，收購、合資、引入或參股了諸多國內(nèi)外公司。

投資界根據(jù)公開信息，整理出了永輝超市的部分資本動作，詳情見下表：

通過這一系列的動作，永輝超市在國際化供應鏈方面增強了實力、建立了全球生鮮采購直供平臺、打開了中高端消費的全球市場、提高了自己在采購中心的話語權(quán)、注入了騰訊和京東等巨頭的互聯(lián)網(wǎng)基因，與京東在物流和采購等多維度達成了合作、在騰訊的加持下，實現(xiàn)了線上與線下消費之間快速的傳遞和對接、強化了在中國西南地區(qū)的布局，連續(xù)挖掘出多個利潤增長點。

某業(yè)內(nèi)人士評價：“永輝的每一次合作，不是為彌補其某一塊的短板，就是期望通過合作尋找更大的合作空間。”

結(jié)語

實體零售向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型無異于一場“舊城改造”，這個萬億規(guī)模的浪潮里入局者們投入早已超千億。

伴隨著資本市場傳來的頻頻捷報，經(jīng)過近一年時間的鏖戰(zhàn)，由互聯(lián)網(wǎng)巨頭主導的新零售陣營已經(jīng)初步顯現(xiàn)：一邊是以阿里為核心，陣營隊友有聯(lián)華超市、高鑫零售、蘇寧等；另一邊是以騰訊為核心，陣營隊友有京東、永輝超市、唯品會、家樂福中國等。

在兩大陣營之外，手持流量的互聯(lián)網(wǎng)小巨頭們也是虎視眈眈，國美、網(wǎng)易嚴選、小米之家等都在摩拳擦掌，未來誰主沉浮，還是未知之數(shù)。

*本文來源：微信公眾號“投資界”（ID：PEdaily2012），作者：Alien，原標題：《傳統(tǒng)零售全面失守，最后一個巨頭也要賣身互聯(lián)網(wǎng)了？》

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