低調的莊辰超用十年干了一件高調的事，以新進入者的身份改變了在線旅游的行業(yè)格局。但當行業(yè)老大和老三聯(lián)手，去哪兒網(wǎng)所面對的對手也更強大了。

去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超即將邁入四十不惑的最后一年，目睹了一次行業(yè)巨變。

半年前，在線旅游行業(yè)老大攜程宣布投資藝龍，持有后者37.6%股權，成為藝龍最大股東。通常老大和老三合并，最難受的就是老二，莊辰超的心境可想而知。

跟攜程創(chuàng)始人梁建章一樣，莊辰超也是上海人。在過去十年里，他和梁都是對方最緊張的人。尤其是去哪兒網(wǎng)在2013年年底赴美上市后，梁建章曾公開表示，去哪兒是攜程最大的競爭對手。

據(jù)財報顯示，2015年第二季度，攜程營收為25.3億元，同比增長47%；去哪兒網(wǎng)總營收為8.810億元，同比增長120%。

這還不是全部。如今莊辰超身上的標簽，已經(jīng)不僅僅是去哪兒網(wǎng)CEO，他還開始涉獵投資領域。江湖險惡，變幻莫測，他從未停止戰(zhàn)斗的腳步。

十年恩怨

“三角戀情”曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)反復上演，這一次的主角是攜程、去哪兒和藝龍。

去年四五月份，莊辰超親自飛到上海，與攜程CEO梁建章碰面，兩人交談的主題是“收購”。但對于莊辰超來說，醉翁之意不在酒。“那時候，去哪兒網(wǎng)的酒店間夜量（指酒店在某個時間段的房間出租率）很低，談判是為了拖住攜程收購藝龍的步伐。”去哪兒網(wǎng)內部人士向《中國企業(yè)家》記者透露。

一年之后，攜程向去哪兒發(fā)出收購要約。梁建章用同樣的方法打了莊辰超一個措手不及，名為收購，實則牽制去哪兒收購藝龍。

故事的結局如你所知，去哪兒書面拒絕了攜程的收購要約，2015年5月22日，攜程出資4億美元獲得藝龍37.6%的股權，成為藝龍的最大股東。

實際上，去哪兒和攜程之間的恩怨由來已久。

十年前，36歲的梁建章和29歲的莊辰超的人生軌跡于在線旅游市場狹路相逢，正面相撞。

當時與大象一般的攜程相比，去哪兒就是一只小螞蟻。莊辰超曾經(jīng)坦言，“十年前，去哪兒進入在線旅游市場的切口是搜索端的比價，我們繞開了競爭對手所構筑的馬奇諾防線。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們比對手快了半步，這是去哪兒能夠存活下來的秘密。”

莊辰超口中的秘密就是2010年，去哪兒推出無線端，先于攜程兩年，藝龍三年，如今無線端業(yè)務已成為莊辰超的殺手锏。去哪兒的無線收入連續(xù)七個季度以近400%的速度增長，收入占比從2013年的15%增長到2014年的40%。到2015年第二季度，無線業(yè)務在去哪兒收入中的占比已達68.1%。

2015年第二季度財報中，去哪兒的虧損在進一步擴大，凈虧損為8.157億元人民幣，去年同期凈虧損為4.216億元人民幣。但是資本市場似乎并不介意，股價反漲，原因就在于無線端的領先。

當然攜程也有自己的殺手锏。占據(jù)在線旅游頭把交椅的攜程，行業(yè)布局動作頻頻：相繼持股三大經(jīng)濟酒店、并購兩家酒店批發(fā)商、投資易到用車和一嗨租車、控股途家、收購途風、參股同程和途牛等。作為后來者，去哪兒雖然有強大的技術優(yōu)勢，但在資本和流量等方面存在短板。由于過于注重模式，去哪兒也曾在2011年初在酒店團購的決策上失算。

幸運的是，百度成為了去哪兒的“關鍵先生”。2011年6月24日，百度以3.06億美元現(xiàn)金收購去哪兒61.05%的控股權，莊辰超個人持股僅占7%左右。莊辰超明白，大部分創(chuàng)始人會看見自己公司死在前面，所以創(chuàng)始人控股并不那么重要，“享受創(chuàng)業(yè)過程，讓企業(yè)獲得長遠發(fā)展更重要”。

跟大多數(shù)被收購者不同的是，莊辰超并沒有放棄去哪兒獨立上市的權利。實際上，在被百度收購時，獨立上市就是莊辰超提出的兩大條件之一。

2013年11月1日，去哪兒網(wǎng)登陸美國納斯達克，成為百度旗下第一家獨立上市的子公司，也是繼攜程和藝龍之后，第三家上市的在線旅游公司。

上市當天，莊辰超反復和員工強調：這是很平常的一天。他自稱，自己甚至沒有當年獲得金沙江創(chuàng)投A輪融資時興奮。事實上，他在上市前一晚只睡了兩個小時。

在游戲中戰(zhàn)斗

在創(chuàng)業(yè)路上，莊辰超算是幸運的，雖然他并不承認這一點。

大學時，他和中學同學以Verity軟件為藍本開發(fā)的中文搜索引擎“搜索客”，拿到百萬融資后賣給默多克的新聞集團和人民日報合資創(chuàng)辦的網(wǎng)站Chinabyte。而后，他又參與創(chuàng)辦體育門戶“鯊威體壇”，在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)前以1500萬美元的價格賣給李嘉誠旗下的TOM集團。

隨后，莊辰超去了美國，在世界銀行任系統(tǒng)構架工程師。2005年，莊辰超回國再度創(chuàng)業(yè)，與人合作以120萬元初始資金創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)。此時在線旅游市場并非空白，行業(yè)老大攜程已于兩年前上市，但這并沒有冷卻莊辰超的熱情。

在莊辰超眼中，所有的問題最后都是數(shù)學問題。這位在中學時期就拿下全美數(shù)學金牌的技術男堅信，“技術是決定一切的關鍵。很多事情與其說是命運，不如說是概率。”

在莊辰超的小學時代，他最喜歡去的地方是上海少年宮，因為只有那里有中國最早一批蘋果電腦。小學畢業(yè)的時候，他幾乎把所有的程序語言學了個遍。

如今，莊辰超身上的“學霸+技術男”的氣質依舊沒有改變。他喜歡看書，從著名人物的傳記和思想到國外著名CEO的采訪，他都會看。熟悉他的人都說，莊辰超雖然是理科生，但是文理平衡。他身邊的人經(jīng)常吐槽，“我們剛搞懂他的一個邏輯，他又有了一個新的邏輯。和他在一起，老感覺自己的智商欠費。”

在去哪兒人眼中，莊辰超就是去哪兒的標簽。“學霸文化”在去哪兒內部發(fā)揮到淋漓盡致。內部員工告訴《中國企業(yè)家》記者，“基本上每個部門都可以找出幾個當年的市級理科或者文科狀元。”

去哪兒網(wǎng)CFO趙軼璐就是其中一位，她是莊辰超的老朋友，在今年5月晉升為CFO之前，她是去哪兒的首席戰(zhàn)略官，曾幫助去哪兒在公開市場引入多個長線機構投資者。耶魯大學學士、《紐約時報》記者、哈佛大學法學院博士、高盛執(zhí)行董事 趙軼璐有著一份堪稱完美的人生履歷。七年高盛生涯，讓趙軼璐對資本市場有了深刻的理解，她曾負責的項目有百勝收購小肥羊、上海醫(yī)藥上市、雙匯上市、輝山乳業(yè)上市、招商證券上市等。

在去哪兒，幾乎一半以上的員工都是產品和研發(fā)人員，“拍磚文化”和“大聲說話”在公司內部盛行。在去哪兒位于互聯(lián)網(wǎng)金融大廈的新辦公區(qū)，看不見格子間，每個人都可以面對面交流。莊辰超跟大家唯一不同的地方在于，別人坐的是黑色椅子，而他坐的是沙發(fā)。

上述去哪兒員工告訴《中國企業(yè)家》記者，“去哪兒能夠容忍情商很低、但智商很高的人。在辦公區(qū)，高管互相吵，員工互相吵都很常見，甚至可以從會議室一直吵到電梯間。”他還透露，公司有很多人拉黑了莊辰超的微信朋友圈，莊辰超也拉黑了很多人。

莊辰超曾被問及去哪兒會不會是自己終身的事業(yè)，他不太喜歡“事業(yè)”這個詞，覺得有些沉重。他更愿意把去哪兒當成自己喜歡的游戲，在這個游戲中，他每天的工作就是戰(zhàn)斗。他覺得自己會是最后一個退休的在線旅游公司CEO。

敢愛語錄

“創(chuàng)立任何一家公司，首先要算清賬。不能等到背上定時炸彈再轉跑道，那樣被炸死的幾率是99%。

沒有所謂真正意義上的創(chuàng)新，太陽底下沒有新鮮事。如果你覺得自己創(chuàng)新了，99.9%的可能性是因為知識面不夠寬闊。近現(xiàn)代商業(yè)有幾百年的歷史，全球至少有50億人口，每天最少有幾億人在想著怎樣把生意做得更好。所有的商業(yè)案例、手段、定位，在過去不斷發(fā)生，不斷有人去分析。所以，創(chuàng)新是極少數(shù)的。”