近日，在由執惠集團協辦的2025全球文旅新經濟創新周暨“龍雀主理人”盛典上，旅悅集團副總裁朱宇佳以“2025中國高端度假機遇”為主題，向與會嘉賓分享了自己的深刻見解。

隨著市場消費結構的改變，傳統的打卡式旅游消費正在逐步轉向更為深刻的沉浸體驗轉變，精神共鳴、文化內涵正在成為消費需求關鍵詞。

“高端度假并非一次簡單的住宿，而是一次將路過風景轉化為深入文化體驗的旅行。”

現如今，高端度假已經不再僅僅依賴于基礎的住宿與服務，它是否能夠為消費者提供“住進文化”的深度體驗，成為了行業破局的關鍵。

她以花筑奢·揚州瓜洲古渡酒店為例。旅悅在項目初期與當地政府合作時，認為必須以國際高端酒店品牌為標準，但更為重要的，是要圍繞揚州瓜洲獨特的本土文化展開設計。“如果一家標準的高端奢華酒店無法與本地文化形成深度連接，只會讓消費者產生文化錯位的體驗。”

花筑民宿

將在地文化元素融入高端度假體驗，不僅能提升消費者的沉浸感，還能創造出更高的文化附加值。在這一方面，旅悅花筑奢通過空間敘事、時間維度以及五感設計三方面為核心的文化體驗方法論，通過調動游客的視覺、聽覺、嗅覺等感官，打造獨屬于本地的文化體驗。

隨著旅游消費的升級，高端度假酒店從“景觀陽臺”1.0時代走向了“文化動線”的2.0時代，如今正逐漸進入“精神共鳴”的3.0時代。

在3.0時代，高端度假項目應該要成為自然風景文化的承載體，從業團隊應該深入挖掘在地文化，通過文化傳承，以美食、美酒以及文化展演等形式進行講述，鏈接游客情感，產生精神共鳴，激發消費者的積極情緒，從而為產品帶來更好的口碑與復購。

在現場，朱宇佳提出了一道公式：

1個文化傳承人+2個本地產品+3場微型文化展演=3.0時代的高端度假爆款

她表示，旅悅花筑奢通過這一公式推廣本地文化，在新媒體社交平臺的UGC內容曝光量提升5倍，文化體驗套餐收入占比提升至28%，為酒店帶來可觀的經濟收益，也增強了品牌的知名度與美譽度。

當前，文旅消費市場正面臨歷史性的轉型，新興的消費群體正在推動行業重新審視其價值標準。未來的高端度假將不僅僅是一次住宿體驗，更是一次深入探索和感受在地文化的旅程。

在中國這個擁有豐富自然文化資源的市場，本土度假品牌的文化基因將成為贏得更大市場競爭力的關鍵。