一年一度的兩會落幕，回顧2017年政府工作報告中，提到分享經濟只有很簡短的一句話：“支持和引導分享經濟發展，提高社會資源利用效率，便利人民群眾生活”。分享經濟的初衷是分享社會的閑置資源，為他人提供便利。從嚴格意義來說，房屋共享的短租領域才是真正的分享經濟。放眼當下的短租住宿市場，線上線下競爭激烈，酒店和在線短租的發展勢如水火。在這場沒有硝煙的戰爭中，線上和線下的兩個戰場從未停歇，雙方正卯足火力，迎接一場大戰。

線上：酒店vs在線短租 正面交鋒戰火正濃

在線上戰場，傳統酒店為應對在線短租的沖擊，不得不走上轉型升級之路。表現有二：

第一，傳統酒店走上了O2O之路，發展線上預訂。移動互聯網時代到來，手機成為生活的必備品，線上預訂和支付成為常態，傳統酒店滿足用戶習慣，就必須要實現線上預訂功能。

第二，擁抱OTA平臺，展開深度合作。隨著OTA平臺的開放，OTA逐漸意識到，只有平衡好與酒店的競爭合作關系，才能真正意義上實現線下酒店資源調配。而酒店開通線上預訂之后，也需要增加端口，來保證自己的訂單量。另外，傳統酒店通過與OTA的合作來提高自己的服務水準，形成良好的用戶體驗，最終實現吸引用戶的目的。

與傳統酒店不同，在線短租是互聯網經濟發展的產物，其憑借自身的優勢，后來居上，迅速成為住宿市場的新主力。那么，在線短租的線上優勢何在？

第一，在線短租自身帶有大量互聯網基因，在線上宣傳、技術等方面更具有優勢。短租平臺會利用最前沿的科技，進行實時更新，不間斷地提升用戶體驗。例如，短租平臺增加智能門鎖，可以減少陌生人間的接觸，實現房客隨時拎包入住；上線小程序，為用戶手機減負；微店、京東、天貓等諸多線上預訂入口的增加；支付方式也與時俱進，實現多樣化支付，新增微信、支付寶等新方式。另外，木鳥短租等平臺還與支付寶合作，芝麻信用積分達到600分及以上即可免押入住，此舉一方面引入了個人征信體系，保障房東房客安全；另一方面借助支付寶端口引入流量的同時，免押入住的實現在提升用戶體驗方面又邁上了一個新的臺階。

第二，在線短租跨界營銷，收獲更多用戶。在新時代，各行各業的邊界正逐漸被打破，跨界為發展提供了新思路，跨界合作營銷有利于資源整合，充分利用一切可利用資源，最終實現雙贏。同樣作為分享經濟的共享單車永安行，近日傳出與在線短租平臺木鳥短租合作，跨界營銷的新玩法，正吸引諸多年輕消費者的加入。

線下：酒店VS在線短租 資源爭奪戰正熱

當住宿界傳統大亨酒店和新勢力短租在線上打得不分你我的同時，他們又在線下展開了資源爭奪賽。

傳統酒店不僅在線上一直進行自我突破，在線下也努力完成新蛻變。眾所周知，傳統酒店行業的經濟型酒店品牌頗多，如今都不約而同選擇走精品化、規模化的發展道路。傳統酒店轉型精品酒店，滿足用戶新需求。近幾年，隨著經濟結構的調整和國內酒店市場的日益成熟，很多老牌經濟型酒店在向中高端市場滲透，打造精品酒店。君瀾酒店集團推出“君亭”、華住酒店集團的“全季”、錦江酒店集團的“錦江都城”都是最好的例子，他們在線下不斷攻城略地。

在市場的攻堅戰中，在線短租也毫不示弱。各大平臺從線上轉戰線下，紛紛簽約中國各大城市，為自身爭取更多的民宿房源。與此同時，短租平臺在北京、上海、三亞、大連、廈門、成都、杭州等熱門旅游城市，專門設定了專屬城市經理，把更多的閑置房源收入囊中。

尤其值得注意的是，在線短租平臺對“特色+定位性”民宿的開發力度加大。Airbnb和小豬類似，主張“和當地人住在一起”，在線下城市著重開發合租房屋；途家致力于民宿的標準化輸出，因此在“類酒店”的民宿公寓上花費頗多的人力、物力和財力；“住兩室一廳，上木鳥短租”，從木鳥短租口號不難看出，其致力于收錄大量的兩室一廳等整租房源，目的是深度挖掘家庭出游人群的需求。

在當今住宿市場，酒店和在線短租都采取了“線上+線下”業務發展模式，因此出現了上述的“兩個戰場、一個戰爭”的局面。不過，酒店和在線短租之戰不僅是兩大行業之間的戰爭，而且是傳統和新興住宿方式的抗衡，也將是一場看不見硝煙的持久戰。最終住宿市場將由過去酒店稱霸，變成多元住宿并存、選擇更加自由的局面，無論行業如何撕逼，但從撕逼結果而言，用戶還是受益不淺！

*本文來源界面新聞，作者喵小希，原標題《酒店短租兩個戰場同一個戰爭，資源是手刃敵人的利器》。