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一、對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)熱和人行為方式的再認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)只是工具||深層次滿足顧客物質(zhì)精神雙需求時(shí)下，互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)+十分熱門，但互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是一種手段一個(gè)工具，并不是最終目的，消費(fèi)者使用互聯(lián)網(wǎng)，讓他們選擇產(chǎn)品、購(gòu)買產(chǎn)品更為方便快捷，加之人是具備動(dòng)物性和社會(huì)性的人，物質(zhì)和精神需求都是需要的；...
旅游業(yè)是全球最大、發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)體之一,中國(guó)已經(jīng)成為世界旅游發(fā)展的領(lǐng)跑者。2014年全球跨境人數(shù)達(dá)到了11.38億人次,旅游收入為1.5萬(wàn)億美元,全球旅游者平均每天花費(fèi)30億美元;旅游業(yè)產(chǎn)生了全球9%的GDP。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的旅游業(yè),一般是從國(guó)內(nèi)旅游業(yè)開始,逐步向國(guó)際旅游業(yè)發(fā)展。我...
同比增長(zhǎng)隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，網(wǎng)絡(luò)中的信息量呈現(xiàn)指數(shù)式增長(zhǎng)，隨之帶來(lái)了信息過載問題。推薦系統(tǒng)是解決信息過載最有效的方式之一，大數(shù)據(jù)推薦系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為信息領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。介紹了推薦系統(tǒng)的產(chǎn)生及其在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀、推薦系統(tǒng)的領(lǐng)域需求和系統(tǒng)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)環(huán)境下推薦系統(tǒng)的挑戰(zhàn)及其關(guān)...
2015年12月28日，6人游“智能行李牌”在京東眾籌全面上線，這標(biāo)志著定制旅行網(wǎng)站6人游旅行網(wǎng)正式開始涉足智能硬件領(lǐng)域，成為旅游業(yè)內(nèi)第一家用更技術(shù)化、智能化的方法解決用戶在旅途中遇到的問題并提升用戶在旅途中的舒適度和安全感的旅行服務(wù)公司。進(jìn)軍智能硬件領(lǐng)域，提升游客出行體驗(yàn)智能硬...
12月18日，神州租車(00699.HK)發(fā)布公告顯示，神州專車的控股企業(yè)由原來(lái)的優(yōu)車科技轉(zhuǎn)換為華夏聯(lián)合科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華夏聯(lián)合”)。后者不論是從經(jīng)營(yíng)記錄，還是股權(quán)構(gòu)成來(lái)說，都更符合內(nèi)地上市申請(qǐng)公司的要求。這也令神州專車轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地上市的意圖昭然若揭，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《...
前有高星級(jí)酒店占據(jù)高端市場(chǎng)，后有經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店迅速擴(kuò)張，內(nèi)有租金價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，外有OTA收取高傭金壓制價(jià)格——這就是大多數(shù)單體酒店目前的生存狀況。中國(guó)約有35萬(wàn)家酒店，而其中超過80%為個(gè)體酒店、社會(huì)賓館和招待所，盡管規(guī)模龐大，卻如一盤散沙，處境每況愈下。近些年，一些單體酒店的經(jīng)...
騰訊發(fā)布了《2015騰訊娛樂白皮書》。相較于前兩年發(fā)布的內(nèi)容，除明星、電影、電視、綜藝、音樂板塊數(shù)據(jù)外，“90后娛樂行為”也作為樣本納入調(diào)研。據(jù)悉，此次白皮書數(shù)據(jù)共收集超過11萬(wàn)有效用戶樣本。騰訊視頻總編輯王娟表示，隨著今年視頻網(wǎng)站逐漸進(jìn)入娛樂產(chǎn)業(yè)上游，90后群體娛樂觀具有開拓價(jià)...
快速消費(fèi)品制造商和零售商努力在上半年獲得快速增長(zhǎng)，但是整個(gè)亞太地區(qū)銷量平均只增長(zhǎng)了2%。但是，確實(shí)有一些成功案例，特別是電子商務(wù)、便利店和小型商家。2015年亞太地區(qū)零售和消費(fèi)者趨勢(shì)突出了七點(diǎn)，這些趨勢(shì)將幫助零售商和制造商掌握不斷變化的環(huán)境。增長(zhǎng)成為難題對(duì)許多實(shí)體店零售商來(lái)說高水...
很多投資者都會(huì)給創(chuàng)業(yè)家灌輸這樣的理念：「 你的想法太狹隘，你應(yīng)該考慮和追求更大的市場(chǎng)板塊。 不然你就是在浪費(fèi)我的時(shí)間和金錢。我們只想投資能夠改變世界、真正做大事的初創(chuàng)企業(yè)。」我一直認(rèn)為這條建議純屬扯淡。對(duì)于那些方才起步、對(duì)于產(chǎn)品和市場(chǎng)還處在摸索階段的初創(chuàng)企業(yè)而言，這條建議簡(jiǎn)直如同...
下面是一封供職于某頂級(jí)美元VC機(jī)構(gòu)的投資人給LateNews公眾號(hào)的投稿，記錄的是他平時(shí)觀察到的一些細(xì)節(jié)，據(jù)說，「一旦這些細(xì)節(jié)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上出現(xiàn)超過兩三個(gè)，我?guī)缀蹙涂隙ú粫?huì)投資給他（至少暫時(shí)），不管產(chǎn)品、市場(chǎng)多好，一刻鐘內(nèi)我一定會(huì)離桌而去」。我仔細(xì)看了他的來(lái)信，從我的角度看，多...
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