劉照慧
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報告顯示中國旅游業總體競爭力世界總排名較前一年下滑6位。那么如何逐步改變中國旅游逆差的現狀呢？筆者認為可以從旅游O2O的角度做個探討。
中國在線短租業面臨三大挑戰：1）誠信體系缺失；2）供需兩端需培育；3）傳統管理思路要轉變。
據調查顯示，國人沒有辦理退稅的最大的原因在于不懂退稅政策、不了解相關退稅方法。
Priceline與攜程的合作標志著攜程國際化進程加速、O2O布局的延伸，更將對國內外在線旅游格局產生深遠的影響。
洪旗還能打多久這個問題還取決于驢媽媽在“資本+資源，門+X，O2O”布局能力上的表現。
馬航若不能有效提升業績、重塑品牌，進行管理變革，發展廉價航空，開拓細分消費者市場，未來發展堪憂。
2014年被業內人士看成是門票業務快速發展的元年，而景區門票業務存在著一些根深蒂固的痛點，中國景區門票市場如何破局呢？
?愛看球是英國一家主打高端足球游定制游的在線旅游公司，針對世界第一大出境游市場——中國而打造的足球體驗之旅。
攜程為什么可能并購藝龍？互聯網巨頭為何紛紛涉足在線旅游？在線旅游領域的XTBA格局是否已經形成？未來趨勢和發展如何？
?定制旅游應該是游客有更多自主化的設想，產品及服務提供者提供資深策劃師來定制個性化的旅程再由產品及服務提供商組織資源，提供服務。
千禧一代的不斷崛起，將會引領互聯網和移動互聯網的發展，這一代人對旅游的體驗是移動化、社交化和深度以及個性化。
?目前國內高端游市場潛力巨大、但線上線下能力不足，產品遠沒有形成品牌效應，但眼下最重要的是高端游發展必須走上正途了，做好O2O才是正道。
從中美在線旅游公司成立的時間上來看，中國的攜程、藝龍、去哪兒、螞蜂窩等基本是在跟隨美國相應模式公司，模仿多，創新少；而在美股上市的十大OTA公司中，中國公司雖然占了四席，但在體量和盈利能力上差距還很大。
