上海新近開通的地鐵12號(hào)線，貫穿這座城市西南和東北兩角。在距離市中心10站之外，有一站叫做隆昌路，離這條新地鐵線東北頭的終點(diǎn)站很近，正好處于中環(huán)和內(nèi)環(huán)正中間。地鐵站剛剛開通，商圈尚未形成，也沒有大片居民區(qū)，邊上倒是有不少工地，很多生長(zhǎng)于這座城市的人二三十年來也未必來過一兩次。

落腳在這附近的楊浦體育場(chǎng)內(nèi)，是中國(guó)最著名公司之一的阿里巴巴一家子公司——阿里體育。這里，距離其母公司位于杭州的總部約210公里，車程三小時(shí)左右。

自2015年9月成立以來，阿里體育CEO張大鐘所率領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)一直在這里辦公，最初只有不到10人的團(tuán)隊(duì)逐漸擴(kuò)張，半年多以后的如今，已經(jīng)有了七八十人的規(guī)模。張大鐘說，首階段，阿里體育想要“召集108將”。

2014年底，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，兩年不到的時(shí)間里，這份46號(hào)文件成為了春風(fēng)，吹得體育產(chǎn)業(yè)紅紅火火，一些平均閱讀量只有三四千的公眾號(hào)都能拿到千萬估值，上一下頭條，創(chuàng)始人、CEO頻繁接受采訪，更不要說是騰訊體育、樂視體育這樣的豪門，動(dòng)輒上億元搶奪賽事版權(quán)，讓人數(shù)次感嘆中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)一夜之間成為了朝陽產(chǎn)業(yè)。

然而，阿里體育卻很是不同，他們很安靜，成立半年里，除了2015年12月冠名贊助世俱杯的發(fā)布會(huì)，鮮少有能搶上頭條的大動(dòng)作，張大鐘的發(fā)聲也并不常見于主流媒體之上。

馬云為何要單獨(dú)成立一家阿里體育公司，張大鐘所率領(lǐng)的這支團(tuán)隊(duì)究竟在忙什么。即使是阿里集團(tuán)內(nèi)部的核心人士，都有部分人表示并不清楚。

成立之后不久，馬云在一次公開講話中如此定位阿里體育，“要做中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái)”。然而，對(duì)于普羅大眾來說，這個(gè)定義并不明了，體育經(jīng)濟(jì)是什么尚在摸索之中，基礎(chǔ)平臺(tái)又是為何存在、發(fā)揮什么樣的作用，更是難以一語道明。

成立半年多來，阿里體育除了冠名贊助世俱杯，還有和世界拳擊理事會(huì)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，啟動(dòng)原創(chuàng)電競(jìng)賽事WESG（世界電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)會(huì)），并創(chuàng)建電子競(jìng)技的開放平臺(tái)，以及4月8日最新的一項(xiàng)，和國(guó)家乒羽中心簽約，打造乒羽平臺(tái)。顯然，是和熱鬧搶版權(quán)全然不同的思路。為了落實(shí)馬云想要的“體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái)”，張大鐘說，自己給出的答案是，“阿里體育要做的是IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）為核心，大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。”

阿里巴巴擁有目前中國(guó)種類最為齊全的大數(shù)據(jù)，包括消費(fèi)類、金融支付類和物流數(shù)據(jù)，云計(jì)算處理能力，以及1200萬商家的數(shù)據(jù)、貿(mào)易交易數(shù)據(jù)，中小企業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷、廣告投放和活動(dòng)數(shù)據(jù)。在張大鐘看來，這些真正的大數(shù)據(jù)在手，是阿里體育在體育產(chǎn)業(yè)無可比擬的優(yōu)勢(shì)。以此作為基礎(chǔ)，阿里體育可以清晰地定位到用戶，最終計(jì)劃推出集看、玩、練、猜和敗（buy）五大功能于一體的平臺(tái)——在這個(gè)平臺(tái)上，用戶可以觀看體育賽事、視頻，玩各種競(jìng)技游戲，預(yù)定各類體育健身項(xiàng)目，參與體育相關(guān)競(jìng)猜，并購買各類體育相關(guān)用品。

要具備這五大項(xiàng)功能，阿里體育需要做的是極致整合，包括將已有的賽事直播和視頻資源、體育場(chǎng)館資源、教練資源，和諸如耐克、安踏等國(guó)內(nèi)外體育用品廠商，諸如皇馬足球俱樂部、金州勇士隊(duì)等體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)的周邊商品、票務(wù)等，這些資源有的已經(jīng)部分存在于淘寶和天貓之上，有的則需要進(jìn)一步挖掘。同時(shí)，競(jìng)技游戲和競(jìng)猜平臺(tái)則需要阿里體育通過收購改建，或者從零做起自主建設(shè)。

張大鐘以“練”這一項(xiàng)舉例說明：“在這個(gè)行業(yè)中，一家最大的健身訓(xùn)練公司，2016年一年的營(yíng)業(yè)額可以做到250億。現(xiàn)在，我們手上有20萬教練，他們?cè)谥Ц秾毷召M(fèi)，在阿里提供的場(chǎng)地訓(xùn)練。每個(gè)教練一年可以帶50個(gè)學(xué)員，每個(gè)學(xué)員的訓(xùn)練年費(fèi)至少人均5000元，這就是500億的體量，這還不包括他們?yōu)榱擞?xùn)練需要在淘寶上購買裝備的費(fèi)用。”

阿里體育所在的楊浦體育場(chǎng)就是張大鐘所說的這類場(chǎng)館，每年維護(hù)費(fèi)用不低，卻并不具備舉辦大型賽事的能力，常年空置。但阿里體育可以把全國(guó)近10萬此類場(chǎng)館納入體系，將其用作訓(xùn)練場(chǎng)地的同時(shí)，場(chǎng)地方也可以收回其運(yùn)營(yíng)成本。亦如淘寶，消費(fèi)者可以在這個(gè)平臺(tái)找到需要的課程等商品，而商家可以在這個(gè)平臺(tái)出售場(chǎng)地時(shí)間或訓(xùn)練項(xiàng)目等產(chǎn)品。

阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部人士表示，阿里生態(tài)鏈中有各項(xiàng)洼地來匹配體育產(chǎn)業(yè)的這些需求，而張大鐘和阿里體育必須要做好這個(gè)對(duì)接納入工作。

而之所以低調(diào)，正是因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)的建構(gòu)并不容易，這個(gè)繁復(fù)的系統(tǒng)工程，需要極為扎實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)間上，他們預(yù)計(jì)一兩年之后才能建好，而整個(gè)體育生態(tài)體系成熟則需要三到五年時(shí)間。張大鐘說：“時(shí)間短了，這個(gè)事情做不成，但時(shí)間太長(zhǎng)也不行，阿里巴巴做事都是需要結(jié)果的。”

因?yàn)榘⒗矬w育建的是平臺(tái)，所以張大鐘認(rèn)為，他們和新英體育等賽事版權(quán)所有方并不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，比如現(xiàn)在新英體育的英超賽事就是通過支付寶收費(fèi)。未來，隨著收費(fèi)觀看越來越廣泛，阿里體育這個(gè)平臺(tái)的支付功能也將進(jìn)一步發(fā)揮功效。

當(dāng)然，就平臺(tái)而言，阿里體育目前的布局卻是存在缺口的。他們明確表示不會(huì)花費(fèi)天價(jià)爭(zhēng)搶英超、中超、NBA等這類世界上最炙手可熱的賽事版權(quán)資源，但是，這些主流賽事不在自己手中，相應(yīng)的資源就受制于人——比如，手機(jī)支付方面阿里就并非一家獨(dú)大，目前新英體育的英超賽事支付系統(tǒng)兼容支付寶和微信，而騰訊體育掌握版權(quán)的NBA，則只能使用騰訊自有的微信和Q幣等支付系統(tǒng)。

因此，所謂體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái)思路可以大有不同。背靠阿里大數(shù)據(jù)的阿里體育可以在這個(gè)平臺(tái)上融入“看”這一功能，握有NBA獨(dú)家版權(quán)的騰訊體育也可以從觀賽開始逐步納入球隊(duì)周邊購買、海外觀賽計(jì)劃、博彩、籃球游戲等布局，而樂視體育也可以以中超為核心，逐步布局一整套中超生態(tài)鏈。這樣的差異性，表面看是版權(quán)資源在誰手中，背后真正的較量則是阿里巴巴和騰訊長(zhǎng)期以來的平臺(tái)之爭(zhēng)。

阿里體育認(rèn)為，決定其平臺(tái)成功與否的是有購買意愿和購買能力的用戶，正因?yàn)槿绱耍麄冃枰呔獾馁愂拢J(rèn)定成敗的關(guān)鍵不是代表精英運(yùn)動(dòng)的賽事版權(quán)，而更多取決于真正參與整個(gè)體育生態(tài)圈的用戶。所以，相比于爭(zhēng)搶賽事版權(quán)，他們將目標(biāo)人群定為過億的群眾體育參與者。因此，阿里體育和國(guó)際足聯(lián)等國(guó)際體育組織合作，重在大眾體育的耕耘，和國(guó)家乒羽中心合作，推的是群眾乒乓球、羽毛球賽事。此外，阿里體育更是看重電子競(jìng)技這片熱土，希望能通過自創(chuàng)賽事吸引用戶。

終歸來說，阿里體育是馬云阿里巴巴生態(tài)鏈中的一環(huán)，作為一家體育公司，它沒有選擇花天價(jià)去購買別人手中的資源，而是決心像阿里巴巴一樣，用一個(gè)足夠完善的平臺(tái)集中這個(gè)產(chǎn)業(yè)中繁復(fù)甚至瑣碎的資源，并最終將其納入阿里巴巴的生態(tài)鏈。這必然是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，卻是阿里體育并不意外的選擇。并且，盡管困難重重，但做成了，確實(shí)足以使阿里體育在這個(gè)紅火的體育產(chǎn)業(yè)立于不敗之地。

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