中國的許多旅游景區(qū)，面臨著滿足游客游覽量與景區(qū)文物保護與可持續(xù)發(fā)展的平衡問題，千年古剎少林寺，這一問題尤為突出。

少林寺所在的河南省登封市，2015年實現(xiàn)生產(chǎn)總值483.4億元，同比增長9.7%。而文化旅游產(chǎn)業(yè)毫無疑問是其中的支柱性產(chǎn)業(yè)。2015年度增加值完成43.5億元，同比增長13.3%。全年接待游客首次突破千萬人次，實現(xiàn)旅游總收入72億元，增長16.1%。

具體細(xì)化到少林景區(qū)，日游客容量6萬人次，瞬時容量2.4萬人次,景區(qū)停車位7600個。對少林寺來說，大量的游客涌入，已經(jīng)讓寺廟文物保護受到了影響，于是不得不進行了限制參觀。少林寺的商業(yè)化之路該如何可持續(xù)發(fā)展，面臨著一道選擇題。

以商業(yè)化手段阻止被商業(yè)化

少林寺與少林寺景區(qū)并不是同一個概念。

作為歷史文化遺產(chǎn)的少林寺，早在1984年，寺產(chǎn)使用權(quán)、寺廟經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)就被下放給了少林寺; 如今除寺廟外，登封市政府設(shè)立了嵩山景區(qū)，2007年4月，嵩山少林旅游集團有限公司(以下簡稱“少林集團”)成立，其初衷是對景區(qū)內(nèi)的旅游資源進行統(tǒng)一整合、統(tǒng)一運作。少林集團的主營業(yè)務(wù)是索道、動漫電影、酒店及旅游車隊等。

但少林寺卻注意到，少林寺的品牌被各種非法活動侵蝕，為了保護少林文化的有形、無形資產(chǎn)，少林寺注冊了29大類近100個商標(biāo)，并向一些社會企業(yè)特許授權(quán)使用少林商標(biāo)。其中還包括授權(quán)一家公司開發(fā)一款少林傳奇的網(wǎng)絡(luò)游戲。

少林寺成立了少林實業(yè)有限公司、少林無形資產(chǎn)管理有限公司，經(jīng)營少林寺旅游資源與產(chǎn)品開發(fā)，文化，武術(shù)交流與傳播。

目前少林寺的主要收入來源是門票收入和香火。少林寺的門票管理歸當(dāng)?shù)卣杖?0%歸政府所有，30%歸寺院。其中70%用于寺院建設(shè)，20%用于僧人的生活，10%用來做慈善。以每張門票100元計算，全年1000萬的接待量，意味著不算“香火錢”，每年門票收入，少林寺就有3億元。

但走了商業(yè)化之路的少林寺開發(fā)的商業(yè)項目包括商業(yè)演出、少林功夫等，每年商業(yè)演出的純門票收入有1500萬元，這些少林寺并不想與地方政府收入綁在一起，而是從景點聯(lián)票中獨立出來。此外，少林寺還有800多萬美元的海外演出收入等。

上市難題

盡管從門票方面，少林寺可以從每人次中分得30元，但少林寺與政府還有些許爭執(zhí)，比如一些“政策性免票”和半價票是否也應(yīng)該按照面額的30%收取?少林寺堅持認(rèn)為應(yīng)該按照人頭收取，而嵩山管委會則認(rèn)為政策性免票不計入在內(nèi)，半價票按照實際面值的30%收取。

在按照人頭收取還是按照面值收取30%的比例的問題上，又牽涉出納稅的問題。這讓嵩山管委會大為惱火，一位中層干部對記者說，“出家人，要這些錢做什么?還這么較真!”

從少林寺的商業(yè)運作來看，確實近乎嚴(yán)苛。為了確保自身利益，少林寺在寺廟入口處安裝了刷票機，以此來掌握實際踏進少林寺大門的游客數(shù)量。在每年統(tǒng)計年度游客人數(shù)時，總會產(chǎn)生些出入。

早在10多年前，登封市政府就放出“少林寺將逐漸過渡到公司化運營”、“未來不排除上市的可能性”的風(fēng)聲。

2009年底，登封市政府召開常務(wù)會議，決定與港中旅合資成立“港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限公司”，港中旅占51%股份，登封市占49%。雙方合作年限為40年，承諾3年內(nèi)融資8億~10億元，新公司擬定2011年上市。

登封市政府和港中旅在新婚后宣布少林寺不會上市，但合資公司不排除上市。但這勢必產(chǎn)生一個問題，登封市政府的數(shù)據(jù)顯示，少林風(fēng)景區(qū)收入占據(jù)整個嵩山景區(qū)收入的90%，合資公司要上市的話如何與從中獲取30%門票收入的少林寺區(qū)別開?屆時現(xiàn)金流和利潤如何體現(xiàn)在一家公眾公司的報表上，又會產(chǎn)生什么樣的麻煩?

“政變”風(fēng)波

登封市政府與少林寺的糾葛遠未結(jié)束。原嵩管委副主任景水環(huán)在接受記者采訪時表示，港中旅表示3年內(nèi)上市，進行旅游小鎮(zhèn)開發(fā)事宜，每年必須達到3000萬元的利潤。但結(jié)果卻是港中旅并未投入多少資金，反倒是每年白白從這嵩山風(fēng)景區(qū)門票收益中分出最大一塊拿走。這讓登封方面心里感覺十分壓抑，當(dāng)時合資公司來了之后，港中旅派出幾名高管，但是下邊的所有工作人員都是原來嵩管委下屬公司的員工。

這讓登封方面心里有給港中旅打工，錢卻讓他白白賺走的壓抑心理。2011年10月，全國旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定委員會認(rèn)定少林景區(qū)不符合5A旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，下定了整改通知書。對于登封來說，旅游業(yè)是全縣的支柱性產(chǎn)業(yè)，又是登封的一張名片，遭遇摘牌危機無異于一種恥辱。

2013年6月，港中旅登封合資公司的高管發(fā)現(xiàn)無法再下達工作指令給下屬，一夜之間這些員工“兵變”，奪取了嵩山風(fēng)景區(qū)的控制權(quán)。這讓合資公司感到恐慌，但是經(jīng)過總部協(xié)調(diào)，據(jù)說有電話直通彼時河南省主要領(lǐng)導(dǎo)，在高層的要求下，鄭州市連夜召開會議，要求登封市處理好此事。最終，雙方面子上言歸于好，登封方面將控制權(quán)交給港中旅。

港中旅登封公司一位不愿具名的高管也頗覺冤枉，他告訴記者，之所以遭遇摘牌危機，很大程度上是少林寺周邊一些營利組織不規(guī)范經(jīng)營行為所致，而這有些不在港中旅管理范圍之內(nèi)，有些又是歷史遺留問題。

上述高管所稱的歷史遺留問題，牽涉出分食少林寺香餑餑的更多參與者。以少林寺斜對面的十方禪寺而言，原址毀壞后，由當(dāng)?shù)囟鄠€職能部門參與重建并享有運營收益，其中經(jīng)營權(quán)幾易其手，背后利益相當(dāng)復(fù)雜。

門票經(jīng)營權(quán)的爭奪只是登封與港中旅深層矛盾的表現(xiàn)，背后的根本原因是雙方都認(rèn)為合作的現(xiàn)實與當(dāng)年的預(yù)期落差太大。

登封市和港中旅的相互指責(zé)一直在持續(xù)，港中旅認(rèn)為包括成為世界文化遺產(chǎn)后許多建筑受限且在旅游小鎮(zhèn)項目建設(shè)上地方政府沒有起到助推作用，導(dǎo)致遲遲未能啟動，而登封市政府總的來說嫌港中旅光賺錢不干活還振振有詞。

而登封市在年度政府工作報告中稱，下一步要發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，并將培育畫家村藝術(shù)部落等圍繞旅游的項目。可以預(yù)期的是，圍繞少林寺的各種利益紛爭，仍將在嵩山這盤棋中上演。

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