“互聯(lián)網(wǎng)＋體育”究竟有多火？

體育產(chǎn)業(yè)包括很多，體育健身、體育競賽、體育用品、體育傳媒等等。早在20世紀(jì)60年代，大眾體育、職業(yè)體育興起，迅速成為發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

美國是唯一的“體育全能型”國家，大眾體育搞的好，職業(yè)體育也有一套，其中健身娛樂的拉動最高，產(chǎn)值達(dá)到2200億美元，差不多占體育產(chǎn)業(yè)的一半。當(dāng)然，其他國家也各有千秋：日本以體育用品為主，韓國以健身娛樂推廣為主，意大利的核心基本是足球，瑞士比較獨(dú)特，登山、滑雪等體育休閑旅游等。

而一向崇尚“金牌”體育的中國，要成為體育強(qiáng)國，意味著體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)在全國GDP比重里占據(jù)前十。嗅覺敏銳的創(chuàng)業(yè)者和資本，都因如此巨大的潛力而蠢蠢欲動。而相關(guān)政策的發(fā)布，更是令人血脈噴張。

2014年10月，國務(wù)院發(fā)布了2014年第46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，計劃到2025年“中國體育運(yùn)動人口達(dá)5億，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億”，成為體育產(chǎn)業(yè)升級的動力源泉。

2015年3月6日，李克強(qiáng)總理在政府報告中曾提到：國家要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念一下子火了起來，“互聯(lián)網(wǎng)＋體育”也就理所當(dāng)然地成為資本關(guān)注的重點(diǎn)。

“互聯(lián)網(wǎng)＋體育”到底有多火？前段時間，國家體育總局局長劉鵬說，目前各地方 “認(rèn)購”已經(jīng)破7萬億。而加入狂潮的，自然少不了流量入口寡頭的阿里與騰訊－－阿里狠狠阻擊線下體育賽事商店，而騰訊則闊綽地拿下了NBA的直播權(quán)。

沖入大潮的，還有什么都要橫插一杠的樂視――布局體育全產(chǎn)業(yè)鏈，看起來似乎是顛覆式的。此外，搜狐、愛奇藝、優(yōu)酷土豆、新浪等老牌視頻門戶，也虎視眈眈。

但這一切，并不妨礙創(chuàng)業(yè)者們前赴后繼地到體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行探索。46號文件將全民健身上升國家戰(zhàn)略，各地“認(rèn)購”破7萬億元的現(xiàn)實(shí)，都印證了國家改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深層含義，其市場發(fā)展前景十分看好。

“互聯(lián)網(wǎng)＋體育”的發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)時代下的體育產(chǎn)業(yè)，各巨頭充分發(fā)揮其基因優(yōu)勢:騰訊幾十億拿到NBA的直播權(quán)，繼續(xù)連接器的神話，據(jù)說將嘗試收費(fèi)模式；阿里牽手恒大，在天貓商城中將恒大店ONLINE，直切賽事消費(fèi)升級領(lǐng)域；樂視體育秉承樂視“要玩就要玩大”的路徑，全產(chǎn)業(yè)鏈攪局，讓用戶更好的參與到體育中去，由觀眾變成用戶，從旁觀者變成參與者。

寡頭們的深度介入，在職業(yè)體育領(lǐng)域這塊會更快地衍生出不錯的服務(wù)。但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，職業(yè)體育目前發(fā)展的重點(diǎn)還是社群和媒體。雖然國外早已圍繞職業(yè)體育設(shè)備開展智能化硬件升級，但國內(nèi)還遠(yuǎn)不是時候，因為比賽都沒人看，設(shè)備那么牛又有什么用。

“賽事”領(lǐng)域被資本強(qiáng)勢侵入進(jìn)行跑馬圈地，給創(chuàng)業(yè)者留下的機(jī)會已經(jīng)不多。因此，當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)項目大多聚集在大眾體育領(lǐng)域。

目前“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的創(chuàng)業(yè)項目大體有這幾類：關(guān)注訂場地的“趣運(yùn)動”、“動起來”、“大滿貫”、“全城熱戀”；以社交切入的“約跑”、“悅動圈”、“樂奇足球”；體育教育領(lǐng)域也被廣泛看好，盛產(chǎn)了“少年運(yùn)動家”、“初練”、“動吧足球”、“健康貓”等；另一方面，“虎撲—貴人鳥”、“動吧體育”、“鳥巢文化”等相繼宣布合作或成立基金，資本驅(qū)動力十足。

然而，二級市場日益蕭條，投資人理性化已成常態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)＋體育”再熱，也逃不過這大勢。已經(jīng)開始半年多，因商業(yè)模式陳舊或盈利模式不清晰，連天使的邊兒都沒碰到的創(chuàng)業(yè)項目，比比皆是。

相互“撕逼”的需求

創(chuàng)業(yè)環(huán)境維艱，想要獲得投資人青睞就要做出真正能滿足用戶需求的產(chǎn)品。但各創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)始人對用戶體育需求的看法，卻各不相同，甚至相互“撕逼”。

趣運(yùn)動創(chuàng)始人關(guān)正罡將人群分為體育人群和運(yùn)動人群，雙方的重合度極少。體育人群以關(guān)注賽事為主，好的IP是剛需；而運(yùn)動人群無非就是對人、場地和物品的需求，由此對應(yīng)的商業(yè)模式就是訂場地、找教練以及電商。但細(xì)究起來似乎不止這些，至少我們還看到媒體需求也很有必要。

而在同一場演講中，動吧足球CEO、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵白強(qiáng)則認(rèn)為，找場地、找教練之類的都是偽需求。因為一開始“動吧足球”也是從青少年足球教育切入，但后來因沒有足夠體量的教練資源支撐，做不下去。背后的原因有二：一是這種模式引起國內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的反感，二是沒有找到讓退役運(yùn)動員參與其中的正確路徑。后來，動吧體育決定要做體育界的“海底撈”，通過資本游戲來高舉高打。

但健康貓CEO、退役運(yùn)動員楊驊力卻又為這些需求正名。他認(rèn)為這些需求是存在的，只是正確路徑還得由體育人來辦。因為互聯(lián)網(wǎng)根本不懂體育，更不懂體育人是怎么個情況。他認(rèn)為，將來體育產(chǎn)業(yè)的競爭必將是資源的競爭，其核心是“人才”的競爭，而令他最自豪的是“健康貓”已經(jīng)搶占先機(jī)。畢竟他曾在原體制中呆過，不僅熟悉情況，而且還近水樓臺。但目前“健康貓”主要仍是通過電商來盈利。

更多的人是從跑步、滑雪、高爾夫等大眾運(yùn)動健身切入，并將電商做為盈利模式之一。如“悅動圈”，首創(chuàng)運(yùn)動獎紅包，CEO胡茂偉給這個“創(chuàng)舉”一個新的定義――“游戲化”的產(chǎn)品機(jī)制。這樣能聚集愿意跑步和本來不愿意跑步、但貪小便宜的用戶，以此做為電商銷售的流量入口。暫且不討論到底是補(bǔ)貼的多還是電商賣的多，“悅動圈”有點(diǎn)不同的是，它還有“運(yùn)動手環(huán)”這樣的可穿戴設(shè)備。但如果淘寶、天貓沒有假貨，電商真的行得通么？不過也有人說，至少“流水”可以有。

體育產(chǎn)業(yè)智能化，距離未來最近的行業(yè)之一

隨著“創(chuàng)客運(yùn)動”在中國崛起，體育產(chǎn)業(yè)升級除了互聯(lián)網(wǎng)一條通道，智能化也在慢慢發(fā)展起來。運(yùn)動監(jiān)測、運(yùn)動損傷修復(fù)等，火熱的可穿戴設(shè)備大多跟運(yùn)動有關(guān)，360度VR場景等體育媒體運(yùn)用，更是開啟新的觀賽體驗。

體育產(chǎn)業(yè)隱約已經(jīng)成為距離物聯(lián)網(wǎng)時代最近的行業(yè)之一，蘊(yùn)含著巨大的機(jī)會和潛力。雖然智能硬件行業(yè)還處在大眾教育起步階段，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能硬件的大眾市場總體量饕餮。

由于尚處“原始社會”，目前所有的智能運(yùn)動硬件公司都面臨著生存壓力，可穿戴設(shè)備在國內(nèi)并不好過。但相信，在下一個階段的升級中，智能硬件領(lǐng)域一定是一塊秀色可餐的大蛋糕。未來，定會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

執(zhí)惠旅游認(rèn)為，體育行業(yè)面臨的最大問題產(chǎn)業(yè)信息化問題，除了巨頭們爭相布局的“大型賽事舉辦、轉(zhuǎn)播”，留給眾多創(chuàng)業(yè)者的只有這些面向大眾人群的垂直體育項目，包括場地預(yù)訂、教練、裝備、專業(yè)體育資訊、社群媒體等方面或許蘊(yùn)含著一定的機(jī)會，如何利用信息化技術(shù)整合上游供應(yīng)端和下游需求端，切入交易環(huán)節(jié)，將是各家互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)企業(yè)重要的探索方向。

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