李進嶺將芒果網與中旅總社的整合分為三個層次：第一是業務上的整合，包括系統、產品、推廣。第二是組織架構的整合，包括兩家公司互相派駐工作人員。

目前，芒果網與中旅總社在業務及組織架構上的整合已基本完成，現在已經進入整合之后的磨合階段。

第三是資本的整合，包括兩家的資本整合，以及公司上市股本。這個動作比較大，要報國資委，包括內外部董事要全面協調，目前在方案討論溝通推進過程中。

不難發現，整合之后中旅總社的星旅網與芒果網將同時存在，且雙方具有一定的業務交叉，未來兩個網站如何分工是一大問題。

“星旅網是內網，在C端有一定的品牌影響力，但是沒有芒果網大。整合后兩個網站將獨立存在并獨立發展，分別有更清晰的定位。”李進嶺介紹，星旅網作為中旅總社高端VIP定制網站，用來服務金字塔頂端的客戶。而芒果網定位大眾消費者，同時是承載港中旅資源整合的平臺。

在李進嶺看來，未來度假旅游企業能否做強，要看商業模式創新加資本驅動再加上資源整合能力。資源很多是線下的重資產資源，或者是經過長期積累的資源。比如集團運營的景區、酒店，還有傳統旅行社的操作人員以及導游。

同時李進嶺坦言，芒果網的發展需解決體制問題。目前，芒果網屬于央企子公司，國資委及港中旅集團均要求芒果網盡快進行混合所有制。

芒果網最終將完全成為市場化的公司，通過資本化激發他的活力，整合資源。

芒果網暫時沒有引進外部投資者，而港中旅又有比較多的資源，有酒店、銀行等各種牌照，李進嶺稱，“下一步我們也會和其他公司進行多方面的合作，有可能不限于業務方面的合作，可能包括資本方面的合作。”

李進嶺透露，芒果網希望將引入投資者與混合所有制改革同時進行，而這兩項正在推進的過程中。談及芒果網對投資者類型的期待，李進嶺表示，芒果網更希望尋找戰略投資者，而不是簡單的財務投資者，因為港中旅并不缺錢。

在引入投資者及混合所有制改革之后，芒果網也將謀求上市。李進嶺認為，上市之后可以建立規范的公司治理機制。當芒果網有重大決策時，是由團隊決策，還是集團決策，還是董事會決策，將有明確的規定。

在公司戰略上，芒果網已經明確從傳統OTA向旅游度假O2O開放平臺轉型，中旅總社在海外現有十幾家分公司，包括美中旅、日中旅、德中旅、韓中旅，包括新家坡，包括澳大利亞，在當地有巨大的產品整合能力，地接服務能力。

港中旅每年服務5000萬以上人次，這對于任何一家行業企業來說都不是小數字。

李進嶺希望芒果網未來提供出境游明星產品，形成有競爭力的子品牌，產品層面覆蓋資源采集、產品設計、服務規范，運營層面解決線上和線下信息的交互、支付閉環和用戶的交互體驗。

“我們希望真正能夠通過出境游這樣一個細分方向，把旅游O2O計劃先打造完成，我覺得可能未來一兩年我們在這塊會有一個比較大的舉措。