推出2.0模式還不到半年，千嶼酒店就進行了大規模業務收縮。1月22日，北京商報記者從千嶼酒店離職人員方面了解到，該酒店部分核心高管離職、不少員工被解散等，諸多業務也被合并到OYO，如今看來，千嶼酒店幾近停擺。實際上，2019年單體酒店市場可謂是“百家爭鳴”，但與此同時，競爭壓力開始陡增。業內人士分析指出，千嶼酒店沒能走下去的原因或與2.0模式不斷虧錢有關。此外，對于該品牌未來是否繼續保留，仍存未知數。

上述離職人員對北京商報記者透露，千嶼酒店確實在2019年12月底進行了一輪裁員，當時市場部等一些職能部門被裁，而運營、開發等部門則合并到OYO。對于高管離職，還有知情人士還透露，像千嶼創始人甘宜哲、市場VP等高管均已離職。目前，千嶼酒店僅保留十幾個人，對于后續發展尚不得而知。關于該品牌未來的發展，北京商報記者也嘗試聯系OYO方面，不過最終并未得到答復。

據了解，千嶼是一個年輕品牌，于2018年4月推向市場，曾獲得高榕資本、梅花天使、昆仲資本、元璟資本，以及滴滴創始投資人王剛，一眾頂級投資機構、投資人的投資青睞，達數千萬元。但在2019年3月，千嶼酒店的母公司北京貝殼友家科技有限公司（簡稱“貝殼友家”）被OYO收購，不過此后千嶼依然保持獨立的品牌運營。另據千嶼離職員工透露，2018 年底，因為缺乏資金運作，貝殼友家就差點“黃”了，因此才被OYO中國合并。“也正因如此，2019年3月之后，千嶼酒店才大肆擴張。”

2019年10月，為了進一步收攬單體酒店，千嶼酒店還推出了2.0酒店加盟模式。與此前1.0模式不同的是，由1.0模式的“加盟費+簡單抽成”形式轉變為酒店品牌向業主提供產品升級和資金支持，同時對酒店業主進行收益保底。不過，這也就意味著千嶼酒店將與酒店業主風險共擔。

雖然被OYO收購，不過，千嶼此后并沒能跟OYO完全差異化發展。據了解，作為吸納單體酒店體量最大的酒店集團，OYO早在2019年5月底就推出了2.0加盟模式，在業內人士看來，這一加盟模式和千嶼的2.0模式多少有些相近。

同質化競爭，加上低價引流，最終讓千嶼酒店難堪重負。有千嶼加盟商還透露，與千嶼簽約后，千嶼拿走了該酒店的經營定價權，客房價格從原來的85元將至28元，甚至在OYO官方APP中，會員促銷價可以低到25元。此外，在千嶼運營期間，服務不可以出現任何問題，否則該加盟商會被扣款罰金。同時在此期間出了問題，責任還由該加盟商承擔。“旺季價格沒做上去，保底金也沒全額拿到。最終該加盟商與千嶼酒店方面終止了合同。這樣的案例還不止一例。”上述加盟商透露。

2019年除了OYO，單體酒店市場還涌現了諸多品牌，一時間市場也呈現“短暫的繁榮”，不過，在這些酒店集團“跑馬圈地”的同時，市場競爭壓力也陡增。華美顧問集團首席知識官、高級經濟師趙煥焱表示，沒有效益，保底對于單體酒店來說只能是“空中樓閣”，服務才是酒店的核心競爭力。

*本文來源：北京商報，作者：關子辰，原標題：《部分員工遣散 千嶼酒店年關難過》。