度假租賃巨頭HomeAway日前宣布對多倫多度假租賃平臺CanadaStays投資600萬加元。

這家擁有30名員工的創(chuàng)業(yè)公司稱其庫存比加拿大其他度假租賃平臺都要多，包括其他國家的公司，如Airbnb、FlipKey和HomeAway的加拿大網(wǎng)站。

該公司稱其度假房屋產(chǎn)品共有3萬套位于加拿大，1.5萬套位于美國、加勒比地區(qū)和拉丁美洲。

HomeAway將通過交叉展示產(chǎn)品獲得CanadaStays的少數(shù)股權(quán)。CanadaStays的房屋產(chǎn)品也可以免費(fèi)展示到HomeAway的加拿大網(wǎng)站上。假如屋主希望展示在HomeAway官網(wǎng)和VRBO上，就需要另外付費(fèi)。

《多倫多星報(bào)》（The Toronto Star）等媒體的出版商Torstar也參與了此輪投資，據(jù)悉他們已經(jīng)開始商談營銷合作。

對于Rogers Venture Partners來說，這是一筆具有里程碑意義的交易，該公司是加拿大電信巨頭Rogers的投資部門，曾幫助了CanadaStays的孵化。

這筆交易對于另一個(gè)早期投資者，多倫多的投資公司Hedgewood也是一座里程碑。

戰(zhàn)略舉措

此筆投資意味著HomeAway正在北方地區(qū)擴(kuò)大市場份額，以對抗Airbnb。

去年十月，Airbnb設(shè)立了首個(gè)加拿大辦事處，在多倫多雇用了一名經(jīng)理和兩名員工。

Airbnb的產(chǎn)品多為城市中的短租公寓，而HomeAway的特色則是度假區(qū)的房屋。

不過兩者也有一些重疊。HomeAway稱其12%的產(chǎn)品與Airbnb重復(fù)，并且這種趨勢還在增長。

舉例來說，去年其在蒙特利爾的需求呈現(xiàn)出兩位數(shù)的增長，而這里原本是Airbnb的重點(diǎn)市場。

Airbnb希望能夠使產(chǎn)品更加多樣化，不再局限于城市，而是覆蓋更多度假地區(qū)，在城市中Airbnb需要面臨酒店的競爭，而度假區(qū)里酒店則不太常見。

在加拿大這一舉措則更為重要，因?yàn)榧幽么蟮亩燃僮赓U在地理上更為分散，主要是在鄉(xiāng)村，尤其是湖邊和島上。

同樣地，在擴(kuò)大核心市場之外，HomeAway也希望在Airbnb的市場中擴(kuò)大份額。此次投資將使HomeAway通過一系列的全球營銷協(xié)議、投資和收購獲得增長。

任重道遠(yuǎn)

七年前，Mark Bordo創(chuàng)辦了CanadaStays。

在此之前，Mark Bordo就職于VerticalScope，該公司匯集了消費(fèi)領(lǐng)域400多家用戶生成內(nèi)容的網(wǎng)站。

工作五年之后，Bordo成為了VerticalScope的明星員工，從客戶經(jīng)理升到了總監(jiān)。

離開這家公司之后，他開始創(chuàng)辦自己的公司，成立了一個(gè)家庭裝修承包商黃頁網(wǎng)站，后來將其賣給了Rogers。

之后Bordo開始創(chuàng)辦最初名為CottageCountry的公司，Rogers為其提供辦公場所和指導(dǎo)。

約十八個(gè)月之前，Bordo與VentureScope的創(chuàng)始人Jesse Rasch見了一次面。Rausch曾經(jīng)通過Hedgewood投資Bordo的CottageCountry。

去年十月，CottageCountry更名為CanadaStays，品牌定位更為清晰。

與其他多數(shù)度假租賃網(wǎng)站不同，CanadaStays強(qiáng)調(diào)的是多平臺的方式，借用了VentureScope的戰(zhàn)術(shù)。

去年十一月，CanadaStays開始在其他門戶網(wǎng)站上提供貼牌產(chǎn)品。

該公司將其所有產(chǎn)品展示在第三方內(nèi)容網(wǎng)站上，如Travel Alerts（加拿大領(lǐng)先的旅游交易網(wǎng)站之一）、Cottage Life（加拿大最大的別墅雜志）、Canoe.ca（自稱擁有百萬獨(dú)立訪客的本地新聞網(wǎng)站）以及World Fishing Network（一個(gè)有線電視頻道的網(wǎng)站）。

CanadaStays像VerticalScope一樣，也非常擅長使用搜索引擎優(yōu)化技術(shù)。網(wǎng)站更名，再加上holidayrentals.ca等網(wǎng)站地址的重定向使得自然搜索流量得到了提升。

要培養(yǎng)需求沒那么快。在前五年，該公司需要打電話來邀請屋主展示其房屋產(chǎn)品。

被誤解的加拿大

各個(gè)國際旅游品牌要進(jìn)入加拿大市場都不太容易，因?yàn)檫@個(gè)市場的一些特點(diǎn)常常被外界忽略或誤解。

有一些美國的度假租賃企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為加拿大只是美國市場的延伸，但是卻發(fā)現(xiàn)他們的策略在這里并不起效。

CanadaStays的COO Emily Rayson表示：“加拿大人一般只喜歡和本國人打交道。”

此外，以英語優(yōu)先的美國人在展示產(chǎn)品和進(jìn)行數(shù)字化營銷活動時(shí)常常忽略加拿大還有大批說法語的人。

加拿大的屋主在地理上也比美國和多數(shù)歐洲主要國家更分散。

除了門戶和基于合作伙伴的交叉營銷之外，CanadaStays還采取促銷活動，比如近期與服裝零售商Roots的合作。創(chuàng)辦至今該公司每年的營銷預(yù)算都沒超過六位數(shù)。

而獲得HomeAway的投資后，或許其每個(gè)月的營銷預(yù)算都能達(dá)到六位數(shù)。