（遨游網CEO駱海菁）

遨游網CEO駱海菁表示，遨游網+的內涵是利用互聯網技術與平臺，使互聯網與傳統旅游業融合創新，協同增效，最終創造旅游業新的價值與發展生態。它不是互聯網與傳統旅游業的簡單相加，也不是互聯網與傳統旅游業你死我活、爭奪飯碗的零和游戲。

在駱海菁看來，遨游網+所代表的旅游新生態體現在以下方面：在技術層面，遨游網依托多年在旅游業的積累與運營，圍繞大數據時代用戶需求和交互行為變化，為線下各方提供更易用的技術解決方案和更智能的生產經營決策體系；在O2O層面，遨游網融合互聯網、移動互聯網、連鎖店、呼叫中心等多個服務場景，為用戶創造更便捷、更專業的服務體驗；在產業鏈上，用戶、資源方、服務方、內容方、平臺方等相關方各得其所，創造用戶真正受益、企業可持續發展的旅游生態新格局。

經過4年多的高速發展，遨游網實現營收每年同比增長100%以上。艾瑞2014年度的數據顯示，遨游網在出境游、國內游市場均位居三甲之列，挺進中國OTA領域的第一陣營，已成為中國在線旅游的領先品牌。

中青旅控股總裁張立軍表示，遨游網+的模式，更強調旅游業生態鏈利益相關方的融合共生，攜手成長。它以互聯網的深度介入，建立以需求為導向的產品生產機制，促使傳統旅游服務方式升級，最終生成健康、可持續的商業模式，塑造融合創新、協同增效的價值共同體。

張立軍表示，遨游網+的成功，有望為傳統旅游企業的升級提供最接地氣的解決方案。中青旅有足夠的戰略定力和耐心，以實業推動產業，以平臺創造舞臺，邀請更多志同道合的旅行社同仁融入遨游網+的平臺，打造在線旅游產業互聯的新生態。

張立軍同時宣布遨游網+戰略的三項重要計劃，即邀約100家旅游產業優質運營商，建設O2O“百城千店”，招募全國英才加入遨游網+發展事業。

業內人士分析，近些年來，遨游網借助O2O模式強勢崛起，為傳統旅游業與互聯網的融合創造了成功范例，遨游網+豐富和升級了O2O模式的內涵和外延。當然，深耕互聯網旅游，有可能會導致中青旅加大對遨游網的投入，對中青旅的短期業績回報造成一定影響，但遨游網具備不可低估的后發優勢和明確預期，在互聯網旅游從價格戰加速邁向服務戰過程中，遨游網將為中青旅的產業布局和資本運營進一步增添想象空間。