5月14日下午消息，昨日晚間，Airbnb愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官柏思齊（Nathan Blecharczyk）到訪清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院并發(fā)表“如何成為麥片企業(yè)家”主題演講，通過創(chuàng)業(yè)十年的7個(gè)故事分享了對(duì)企業(yè)家精神的理解。

在柏思齊的創(chuàng)業(yè)歷程中，有七堂必修課：

一是保持好奇，對(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)抱有熱情。在他看來，每個(gè)人都具備不可小覷的力量，有機(jī)會(huì)去創(chuàng)造這個(gè)世界的規(guī)則。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新，跳出固有框架，不拘泥于刻板，這是“麥片企業(yè)家”的來源，Airbnb正是靠著麥片走出了創(chuàng)業(yè)初期的資金短缺。

三是鍥而不舍，追求卓越，即使被認(rèn)為荒謬也不要?dú)怵H。他以當(dāng)初申請(qǐng)Y Combinator訓(xùn)練營(yíng)為例證明了被拒絕并不可怕，可怕的是不敢嘗試。

四是洞察用戶，傾聽其反饋并迅速據(jù)此做出反應(yīng)。Airbnb團(tuán)隊(duì)在2009年曾攜專業(yè)攝影師去為房源拍照，也借此機(jī)會(huì)收集了房東的需求，與他們打成一片。

五是心懷使命，而非只把工作當(dāng)成謀生的工具。同時(shí)，明確企業(yè)的價(jià)值觀、也就是作為團(tuán)隊(duì)的工作方式非常重要。

六是轉(zhuǎn)危為機(jī)，直面挫敗經(jīng)歷。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能不斷進(jìn)步，危機(jī)同時(shí)也能催生變革，讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，從而反敗為勝。

七是賦能于人，柏思齊認(rèn)為，商業(yè)并非僅以逐利為目的，還要實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

柏思齊還提到了Airbnb對(duì)房源安全與質(zhì)量的思考。他表示，Airbnb在中國(guó)市場(chǎng)尤為專注這一點(diǎn)，發(fā)布的每一條房源信息都會(huì)進(jìn)行人工審核，并對(duì)其保持跟進(jìn)，看是否會(huì)出現(xiàn)信息缺失，不合適的房源將被移除。于去年2月上線的Airbnb Plus也立足于此 ，在13個(gè)城市以100 多項(xiàng)細(xì)化項(xiàng)目來驗(yàn)證房源品質(zhì)。

*本文來源：騰訊科技，作者：何暢，原標(biāo)題：《Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人柏思齊：將在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行更深下沉》。