1月8日，由SMART度假產業專家委員會聯合露營天下推出的“模糊生態 賦能執行力” 2019SMART文旅度假產業峰會在北京開幕。海南叁圓文化旅游投資有限公司董事長，南山文華苑、呀諾達景區聯合創始人張勇進行了主題為“海南鄉村振興之文旅轉型路”的分享。

張勇表示，做文旅產業實際上是一種拋磚引玉的過程，作為操盤者，最重要的是要善于做一塊磚，才能引來賦能文旅的那塊玉。

憑借20多年的操盤經驗，打造了海南多個爆品景區，張勇表示，自己的心得就是優質景區的營造核心是研究文化產業并將之商業化融合。

張勇認為，隨著用戶的體驗需求升級和多元化元素的影響，將從宏觀大文化產業轉型至范圍邊界更小的文化核心點的關注。村企政聯結發展，結合本地民族特色文化，運用文創手段，出品以“農、旅、居”三條線為主的產品系將是鄉村振興文旅轉型的大勢所趨。 

以下為張勇演講全文：

（本文根據演講實錄整理而來，未經當事人審核。執惠略做刪減）

感謝大家！我從事旅游行業20多年，今天演講的主題是傳統和現代文創的轉變。作為一個操盤手，我一直處在行業第一線。我們打造了三亞南山文華苑，當時的想法非常簡單，我們發現海南缺少信仰，于是就做了三亞南山文華苑。南山給了我們旅游最初的模型，我們對南山項目的總結是大文化、大生態，大教育，大營銷。

景區需要靈魂，文化是內涵。文化的具像表現是集合美學、建筑學、雕塑學、佛像藝術、科學技術于一體的結晶。 

我們打造的第二個景區是保亭呀諾達熱帶雨林文化旅游區，當時佛教圣地跟海南連邊都不沾。熱帶雨林，大家也都不知道海南有什么熱帶雨林，我們堅持了九年。南山是我們第一個打造的信仰街區。結合當時海南的交通狀況，打造了大三亞旅游圈，南山在三亞的西部，保亭在三亞的東邊，形成了首尾呼應的生態景區。南山觀覽的基礎上增加了游玩，南山景區人造的成分過多。

我們利用不同的地形地貌、熱帶雨林的八大特征，實現了進一步的逛景。我們觀察發現游客在雨林中的照片都打著傘，我們就打造了第一個不用打傘的景區，這就是差異化，細節之處打造了呀諾達。

南山和呀諾達都是堅守的成果。做南山項目的時候，買一個螺絲釘都要坐飛機飛到深圳，因為當時海南都不具備這樣的基礎。我們是如何從傳統的商業景區轉型為鄉村開發的呢？南山的模式最簡單，租地、搬遷、開發。但南山項目取得成功以后，當地的老百姓不滿意，一天幾千輛大巴車去，老百姓覺得心里不平衡。逢年過節的時候，我們做一些慰問，送禮、送油，老百姓非常滿意。就業則改變了他們的生活習慣，我們省委書記去了以后，他說是你改變了海南人生活態度。

2019年如何真正把開發理念和老百姓密切結合起來，共融共生？要真正把改變老百姓的生活當做正題。呀諾達這個項目，把生活理念作為項目的聚焦點，當時我們提出來“原來生活可以過的更好”。這個理念也一直沿襲至今，我們團隊始終堅持這個理念，提升這個理念，以美好的生活作為核心的價值理念。以不失地、不失居、不失業、不失收為原則，以稻田酒店的建筑形態及少數民族的文化，建立了新的景區作為試點。10年前，我們對農村的土地進行整理和開發，就地安置，老百姓的積極性非常高。在開發旅游項目中，把當地老百姓和少數民族帶動起來，也開啟了鄉村土地流轉的雛形，與村里進行聯姻形式的探索。2016年，我們與海墾合作，打造了蘭海仙谷鄉村文化旅游區。

我們在過去10幾年中都是在傳統的領域，我剛才選了兩個案例，過去20多年的摸索路徑，在如今的鄉村振興下進行自我思辨。南山和呀諾達項目十分注重文化的轉達，很多直接傳遞的符號。南山佛教院就是元素起到了非常好的作用，無處不禪意，無處不無聲。當年對文化產業沒有深化到今天的文創，能夠被游客所接受的，擴大我們的影響力，帶動營收。新農村的項目開發，要挖掘鄉村文化、鄉村文化產業，從宏觀大文化產業轉型至范圍邊界更小的文化核心點的關注。

賦能就是能量，是多元的。旅游好比一個平臺，我們在旅游的平臺上，將多元化的元素以一條主軸的無形主線串聯，以和諧的、矛盾的、沖擊的甚至眩目的技巧把多種元素協調起來，這就是充分賦能的過程。在這個過程中，政府、村民和國有企業結合起來共同得到發展，這是最好的模式。多角度賦予能量，這不是定義詞，而是提供篩選的過程，反復的灌造。

文旅轉型不是一蹴而就，而是保持一顆初心，從積累到沉淀再到精簡化的反復過程。如今，鄉村振興遇到好的發展時期，為行業賦予了正能量。我們當時做的時候，土地流轉、集體合作社都是新的代名詞，但今天不一樣了。我也很高興把我的心得體會跟大家一起分享。如果沒有忘我的投入，我認為是做不好的。謝謝大家！