10月30日，美團點評（下簡稱美團）通過內部信宣布進行新一輪組織升級，公司將在戰略上聚焦Food+Platform，并以“吃”為核心，組建用戶平臺，以及到店、到家兩大事業群，在新業務側，快驢事業部和小象事業部將繼續開展業務探索，同時成立LBS平臺。據悉，這也是公司上市后進行的首次架構調整。

美團點評CEO王興在內部信中表示：“為更好地踐行‘幫大家吃得更好，生活更好’的使命，我們將戰略聚焦Food+Platform，以‘吃’為核心，苦練基本功，建設生活服務業從需求側到供給側的多層次科技服務平臺。”王興在內部信中宣布了公司組織升級的調整：

1、組建用戶平臺，包含美團平臺、點評平臺、服務體驗平臺部等部門，全面提升用戶體驗和服務能力。用戶平臺由王慧文負責，點評平臺繼續由黃海負責，與王慧文搭檔。

2、組建到店事業群，統籌到店餐飲、到店綜合、住宿、境內度假、榛果、營銷平臺（廣告平臺與品牌廣告）、RMS（SaaS收銀與點餐）、聚合收單等業務，加速線上線下一體化服務，進一步幫助商戶提升效率。任命張川為到店事業群總裁。

3、組建到家事業群，統籌外賣、配送、閃購、智慧廚房等業務，持續提升即時配送能力，為用戶提供更加豐富高效的到家服務。任命王莆中為到家事業群總裁。

4、快驢事業部，由陳旭東負責，為商家提供優質供應鏈服務。

5、小象事業部，由陳亮負責，繼續深耕生鮮零售，提升消費體驗。姜躍平因家庭原因轉任公司高級顧問，關注公司戰略和生鮮零售行業布局。

6、成立 LBS 平臺，包含 LBS 服務、網約車、大交通、無人配送等部門，進一步增強 LBS 基礎服務能力。LBS 平臺由王慧文負責。

7、其他組織保持不變。
今年9月，美團在香港成功上市，成為港股近十年最大的互聯網公司IPO。隨著此次對組織架構的主動求變，美團進一步確立了Food+Platform的戰略及以“吃”為核心，通過組織升級，提升一站式超級平臺的用戶體驗，建設和提升平臺綜合能力，推動生活服務實體經濟的轉型升級。

附王興內部信全文：

聚焦核心，苦練基本功——圍繞 Food + Platform 升級組織
各位同事：

為更好地踐行“幫大家吃得更好，生活更好”的使命，我們將戰略聚焦 Food + Platform，以“吃”為核心，苦練基本功，建設生活服務業從需求側到供給側的多層次科技服務平臺。公司決定對組織體系進行如下升級：

1、組建用戶平臺，包含美團平臺、點評平臺、服務體驗平臺部等部門，全面提升用戶體驗和服務能力。用戶平臺由王慧文負責，點評平臺繼續由黃海負責，與王慧文搭檔。

2、組建到店事業群，統籌到店餐飲、到店綜合、住宿、境內度假、榛果、營銷平臺（廣告平臺與品牌廣告）、RMS（SaaS收銀與點餐）、聚合收單等業務，加速線上線下一體化服務，進一步幫助商戶提升效率。任命張川為到店事業群總裁。

3、組建到家事業群，統籌外賣、配送、閃購、智慧廚房等業務，持續提升即時配送能力，為用戶提供更加豐富高效的到家服務。任命王莆中為到家事業群總裁。

4、快驢事業部，由陳旭東負責，為商家提供優質供應鏈服務。

5、小象事業部，由陳亮負責，繼續深耕生鮮零售，提升消費體驗。姜躍平因家庭原因轉任公司高級顧問，關注公司戰略和生鮮零售行業布局。

6、成立 LBS 平臺，包含 LBS 服務、網約車、大交通、無人配送等部門，進一步增強 LBS 基礎服務能力。LBS 平臺由王慧文負責。

7、其他組織保持不變。

讓我們繼續堅持以客戶為中心，長期有耐心。既往不戀，縱情向前！

王興

2018年10月30日