吳海先生：

看了你近期在朋友圈里兩篇刷屏的文字，正在寫作《旅游市場主體論》的我想和你交流些想法，關于創業、關于企業、關于企業家的價值和商業思想的傳承，考慮近期日程緊張，就寫封信吧。

記得桔子水晶被賣給了華住酒店集團的消息公布了，你寫了一篇文字，訴說了“代孕媽媽”送走兒子的傷感，在感性的文字中透出你關于創業理想與資本意志之間關系的理性思考。最近這次是你在投行為慶祝項目交割的宴會后醉倒在大街上，以“老大的樣子”為題，給創業團隊說了交心的話。你承認輸給季琦先生輸得口服心服，你說接下來的日子里還要帶著兄弟們過有尊嚴的生活，包括做慈善，幫助了他人，提升自己。

這很好。在一個奉行成王敗寇的歷史傳統中，我們向來不乏對“王”的禮贊，以及對“寇”的落井下石。除了李清照“至今思項羽，不肯過江東”，更是鮮有對失敗英雄的追思與肯定。究其原因，也可能怕看見自己的卑微與無力吧。畢竟這個世界上愿意做大事業，也有能力做大事業者又有幾人？偶有成功者，往往也逃不出“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”的命運。可是失敗的命運，只要奮斗過，也是令人尊敬的，更是值得自豪的。吳海先生你在做好企業的同時，向總理上書，為酒店與旅游領域營商環境的改善鼓與呼，不僅是市場企業家，也是社會企業家。你還寫出一篇又一篇10萬+的網絡文字，推動旅游商業思想的形成。無論從哪個角度評價，你都像個老大的樣子，都是令我尊重的。

這很好。透過你的文字，讓我們看到了一名旅游領域的當代創業者和企業家的所思所行，特別是經由公開的交易數據，讓公眾看到了桔子水晶的價值，看到交易雙方基于商業理性和商業規則的彼此尊重。如同商品只有進入消費市場，其使用價值才會轉化為價值，企業也只有進入資本市場，其潛在的價值才能轉化為現實的價格。有市場，就會有競爭，就會有企業的萌芽、成長、死亡和重生，這沒什么。桔子水晶被華住集團收購，只要是按公認的規則和程序，達成的價格是彼此自愿且合意的，就不存在誰輸誰贏的問題。至少在我的心目中，你和季琦先生都是勝利者，并將以優秀的商業實踐和靈性的旅業思想而載入國家旅游發展的史冊。每一位為了國民旅游權利的實現，為了年輕人的創業夢想而殫精竭慮者，都將歷久而彌新，多年以后，依然是世人的念想，就像江湖中那些決戰于紫禁之巔的傳奇。

這很好。一個人甚至一個團隊的離去，讓企業在更大的格局得到更為有利的發展空間，哪怕進入新的平臺后番號和品牌都消失了，從整個產業的大格局來看，也是有利的。莊子所言極是，相濡以沫，莫若相忘于江湖。回顧中華民族五千年的文明演化史，從歷史地理學的角度，是一個競爭的過程，也是一個融合的過程。秦滅六國，從六國乃至六國之前春秋初期那些更早的封國來看，當然不是件好事。甚至從文化多樣性的大局觀來考慮，也有諸多不妥之處。可是這些諸侯國和文化看似不存在了，卻以元素的形式為中華民族的融合發展做出了歷史貢獻。改革開放以來的旅游發展歷程表明，包括幾乎成為入境旅游代名詞的中國國際旅行社，不也是歷經改制、重組、上市、并購，最終與中國旅行社、香港中國旅行社、招商國旅、中國免稅等企業共同構成了今天的中國旅游集團了嗎？旅游住宿領域至少在規模上比桔子水晶大的七天、如家、維也納不也分別并入錦江集團和首旅集團了嗎？還有，做酒店和機票交易平臺的去哪兒網也并入了今天的攜程旅游集團。同樣是創始人和帶頭大哥，和你一樣優秀的鄭南雁先生、孫堅先生、黃德滿先生，還有莊辰超先生，公眾面前的言行舉止倒也淡定從容。無他，公司是你和創團隊創造的，但是從出生那天起，就不再屬于某個團隊，更不屬于個人，而是成為整個商業共同體的一員，屬于整個社會和歷史的了。正是認識到這一點，你們才由商界的老大蝶變而成大視野、大格局的現代企業家。