一個主題公園，如果本地客人不斷光顧，那它一定就能吸引境外游客。認(rèn)定了這個道理，今年40歲的香港海洋公園盡管去年香港游客比例高達(dá)40%，但2017年的一系列開年活動，它仍在深挖香港本地市場。

三年前的香港海洋公園，來自中國內(nèi)地的游客超過50%，香港本地游客占35%，海外游客不及15%。如今三個市場的游客比例變成了4:4:2。內(nèi)地訪港旅客持續(xù)走低，香港總?cè)丝?00萬，而每年入園游覽海洋公園的人次高達(dá)200萬，將近30%的本地訪客率與全球主題公園平均20%的訪客率相比，已經(jīng)非常飽和，這樣的數(shù)據(jù)顯示，深挖本地市場的潛力確實有限。

香港海洋公園里有條食街，保留著老香港文化的風(fēng)貌。

香港本地人對海洋公園是有感情的，然而打了40年的感情牌已經(jīng)不足夠吸引當(dāng)今的年輕人了，香港海洋公園希望把自己標(biāo)簽成景點的同時，也能成為一個品牌。

今年3月到4月間，公司投入超過1000萬港元，打造歷時一個月的夜間美酒佳肴盛會“南島饗樂”，旨在給那些以往只知道可以來海洋公園玩的本地客人另外一種選擇——下班后可以搭地鐵來這里喝一杯，吃一頓。香港是個美食之都，一家專門做餐飲會展的公司負(fù)責(zé)香港海洋公園招商，把在市區(qū)擁有特色風(fēng)味的店鋪吸引到園區(qū)內(nèi)進(jìn)行夜市攤位售賣，并在不同時間段推出日本清酒、精釀啤酒等主題。

2016年年終發(fā)布的年度業(yè)績報告顯示，香港海洋公園的總收入過于依賴于門票收入（占7成），盡管今年海洋公園提高了門票價格，但卻頗有爭議。如何讓游客在園區(qū)停留更長的時間，進(jìn)行更多的額外消費？“南島饗樂”或許是個解決方案：夜間營業(yè)可以增加額外的門票收入；美食排擋則可以提高年度餐飲收入比例，這是香港海洋公園在讓自己更接近國外成功的主題公園收入結(jié)構(gòu)的一次嘗試。

海洋公園的一系列品牌營銷宣傳中，香港海洋公園被打造為餐飲勝地，年輕人搭地鐵幾分鐘就可以從銅鑼灣抵達(dá)這里享受happy hour。

都說香港海洋公園擁有四個優(yōu)勢，“壯麗山海風(fēng)光中的過山車體驗”、“動物知識教育”、“豐富的節(jié)慶派對”和“老香港文化”，這些是老生常談了。沒有IP，香港海洋公園一直缺少能夠帶動認(rèn)知的品牌元素，他們自己設(shè)計出的海豹形象“威威獅令”，出版過兒童故事書，也上過電視，但充其量是個吉祥物。在過去幾年，海洋公園一直和不同的IP形象合作，包括機(jī)器貓、海綿寶寶以及l(fā)ine。

獨特的自然風(fēng)光地貌氛圍使得海洋公園成為區(qū)別于其他人工主題公園的特色之一，它更自然，空間更開放。

主題公園靠懷舊牌是吸引不來年輕人的。意識到這一點，香港海洋公園在幾年前就開始籌劃更激動人心的新園區(qū)。香港海洋公園行政總裁李繩宗先生，對2019年開業(yè)的水上公園，以及預(yù)計2018年開業(yè)的萬豪酒店頗有信心。

香港海洋公園接受界面采訪時透露，這個全天候的水上公園占地70萬平方尺，包含27項娛樂設(shè)施（室內(nèi)外的造浪池），通過恒溫系統(tǒng)以及室內(nèi)室外貫通的設(shè)計，可以做到全年開放。以每年1500萬的人流計算，其規(guī)模未來也有望成為全球十大水上公園之一。

另外即將于2018年開業(yè)的萬豪酒店緊鄰海洋公園，地理位置頗有“鬧市后花園”的優(yōu)勢。去年年底開通的港鐵南港島線（東段）不僅可以用幾分鐘把客人從金鐘站運到海洋公園，也為未來下榻在海洋公園周邊酒店的客人提供了幾乎是“穿越”進(jìn)入市區(qū)的體驗，使得這間看似偏遠(yuǎn)的酒店，實則擁有非常好的位置優(yōu)勢。

這間五星級品質(zhì)，四星級價格的萬豪新酒店計劃有3座6層樓翼，包含470余個房間，中心區(qū)包括主題瀉湖、兒童活動區(qū)和室外就餐區(qū)。被海洋公園貼上了濃郁的主題風(fēng)，從海洋元素設(shè)計到吉祥物的體現(xiàn)。據(jù)悉，2020年還會在緊鄰海邊的水世界區(qū)域建造星級更高的Fullerton酒店。

建造中的水世界效果圖

水世界擁有室內(nèi)室外兩個沖浪池，全天候四季開放。

2020年后，香港海洋公園不再是一個公園，這里會成為擁有兩家酒店、兩個公園的度假旅游區(qū)。而對于總裁李繩宗先生來說，他在思考粵港澳地區(qū)已經(jīng)擁有不少各具特色的主題公園，未來這個第四灣，又何嘗不能成為另外一個奧蘭多？

 *本文來源：界面新聞，作者：花而，原標(biāo)題：《香港海洋公園40歲了 靠懷舊是吸引不來年輕人的》

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