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上一次獲得最大規(guī)模風(fēng)投的公司是Facebook，它改變了這個(gè)世界上大多數(shù)人的社交方式；而這次將超過(guò)Facebook的是Uber，它計(jì)劃再融資20億美元，估值將超過(guò)500億美元。它恐怕不僅僅在改變我們的出行方式，也在顛覆公司和勞動(dòng)力的關(guān)系。層出不窮的被稱為“Uber for X”的...
兩個(gè)美國(guó)人在印度班加羅爾創(chuàng)立了一家租車公司Zoomcar，如今旗下已經(jīng)擁有1500輛汽車，業(yè)務(wù)范圍拓展到印度六座城市。Zoomcar是一家自驅(qū)租車預(yù)定公司，總部位于印度的班加羅爾，近日該公司宣布獲得了1100萬(wàn)美元投資，投資方包括紅杉資本，Empire Angels，以及NGP ...
今年5月，攜程以4億美元的價(jià)格閃電并購(gòu)了藝龍37.6%的股份，成為最大股東，彼時(shí)攜程CEO梁建章在內(nèi)部郵件描繪了藝龍未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)：“藝龍將繼續(xù)專注于做中國(guó)人的全球酒店預(yù)訂專家，酒店專家的定位，在世界上造就了一些非常成功的電子商務(wù)公司，比如Booking.com。在中國(guó)，這個(gè)酒店...
百度Q2財(cái)報(bào)發(fā)布之后股價(jià)重挫，收盤股價(jià)重挫15.28%，市值跌破600億美元。百度下跌之時(shí)，中概股普遍上漲，與此同時(shí)一些機(jī)構(gòu)將百度評(píng)級(jí)下調(diào)。這意味著百度股價(jià)下跌原因主要是財(cái)報(bào)影響，百度Q2凈利潤(rùn)為人民幣36.62億元(約合5.906億美元)，同比增長(zhǎng)3.3%，這一投資機(jī)構(gòu)最關(guān)注的...
中國(guó)專車市場(chǎng)在經(jīng)歷近一年的激烈競(jìng)爭(zhēng)后，已經(jīng)逐漸從渠道導(dǎo)向，向服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。隨著中國(guó)專車市場(chǎng)交易規(guī)模逼近互聯(lián)網(wǎng)出租車市場(chǎng)交易規(guī)模，各家專車服務(wù)提供商已經(jīng)逐漸降低用戶端的補(bǔ)貼力度，轉(zhuǎn)而通過(guò)不斷優(yōu)化用戶服務(wù)和用戶體驗(yàn)以提升用戶粘性。...
第一條最重要：不要把消費(fèi)者當(dāng)傻瓜！每一個(gè)消費(fèi)者的意見(jiàn)都值得思考，雖然有時(shí)候有些消費(fèi)者的意見(jiàn)會(huì)讓你感到厭煩，但請(qǐng)記住，愿意提意見(jiàn)的消費(fèi)者是對(duì)你抱有希望的消費(fèi)者。請(qǐng)看下面這張信息圖：電商“粘住”消費(fèi)者的18個(gè)思維方法...
“尼爾斯被小精靈變成了拇指大小，騎在白鵝的背上，開(kāi)始了他的全球之旅……” 許多年前，《尼爾斯騎鵝旅行記》這個(gè)瑞典童話故事里所描繪的風(fēng)景，在一個(gè)小男孩的童年里播下了探索世界的種子。這是最初萌發(fā)在張巖心中關(guān)于旅行的場(chǎng)景，而當(dāng)他從外企高管崗位離職時(shí)，他已開(kāi)始打造另一個(gè)打破邊界的旅行場(chǎng)景...
“白天看景，晚上走人”是不少景區(qū)休閑旅游的短板。如何延長(zhǎng)旅游時(shí)間、提高游客在景區(qū)的參與度和逗留時(shí)間？豐富夜間旅游產(chǎn)品是解決“留客難”的關(guān)鍵。而將旅游演藝、商業(yè)街夜市、民俗活動(dòng)、夜間造景作為夜間旅游吸引力打造的四種武器，對(duì)提升景區(qū)游客消費(fèi)利莫大焉。演藝項(xiàng)目是夜間旅游項(xiàng)目中發(fā)展較為突...
近兩年，與出境游的持續(xù)火爆形成鮮明對(duì)比，中國(guó)的入境游市場(chǎng)一直不溫不火，甚至呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。2012年，我國(guó)出境游超過(guò)8300萬(wàn)人次，增長(zhǎng)18.4%。入境游人數(shù)為1.32億，下降2.2%。與此同時(shí)，亞洲鄰國(guó)之間對(duì)于外國(guó)游客的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，以印度、泰國(guó)為旅游目的地的搜索量均高于中國(guó)，...
對(duì)你的潛在競(jìng)爭(zhēng)者要內(nèi)心有數(shù) 老實(shí)說(shuō)，Uber 其實(shí)很傻很天真。它完全沒(méi)想到自己現(xiàn)在會(huì)被其他企業(yè)強(qiáng)烈抵制。估計(jì) Uber 都沒(méi)仔細(xì)想過(guò)在擴(kuò)張時(shí)，它會(huì)碰到什么類型什么層次會(huì)放什么大招的競(jìng)爭(zhēng)者。但說(shuō)真的，Uber 真該去想想。如果你創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)是從其他公司嘴巴里搶客戶，你就得想想怎么...
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