新用戶登錄后自動創(chuàng)建賬號
登錄
登錄表示你已閱讀并同意《執(zhí)惠用戶協(xié)議》
注冊
第三方登錄
請輸入您要查詢活動名稱或日期
搜索
相關(guān)頻道
旅游供應(yīng)商們在滿足消費者的全面旅行需求方面做得越來越好，他們在努力提升直銷渠道的流量，為消費者提供相關(guān)的旅游產(chǎn)品，鼓勵消費者購買他們的核心產(chǎn)品和輔助服務(wù)。在中國，租車等地面交通服務(wù)與機(jī)票和酒店相比還屬于新興的旅游服務(wù)。租車服務(wù)商都在努力擴(kuò)大車隊和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，因此對租車服務(wù)的...
“互聯(lián)網(wǎng)思維”大概是中國去年以來最熱的詞匯，這也是一個不可能在任何學(xué)術(shù)研究或英文媒體上聽到的詞匯。互聯(lián)網(wǎng)演變經(jīng)歷了三個過程，即從Web1.0的門戶，到Web 2.0的搜索，再到今天Web3.0的SNS雙向互動的社交網(wǎng)絡(luò)。不少人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)真正的核心有兩點：一個是云上的，隨時可以隨用...
Airbnb目前在中國市場的發(fā)展并不順利，而被稱為中國版Airbnb的小豬短租要想成功，肯定不能僅憑他們所說的理想主義和美好的故事。前媒體人潘采夫的辭職信《打今兒起，哥將成為一頭小豬》,在微博上的閱讀量超過10萬。他在辭職信中說：“抱著逃的心態(tài)去互聯(lián)網(wǎng)公司，只是換個地方繼續(xù)干活，...
教皇弗朗西斯（Pope Francis）希望從根本上改革天主教教會狹隘、專橫、官僚的行政結(jié)構(gòu)。這已經(jīng)不是什么秘密了。他清楚，在一個超級無秩序的世界，對外界漠不關(guān)心和以自我為中心對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是非常不利的。去年圣誕節(jié)前，教皇在羅馬教廷向運行教會錯綜復(fù)雜的行政網(wǎng)絡(luò)的紅衣主教和其他教會...
這波裂變無疑也將誕生一批優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)，未來的紅杉、高瓴或許就在這些VC2.0中。與第一次裂變的前輩不同的是，他們擁有更充裕的募資環(huán)境、更多的項目選擇，當(dāng)然也有前輩們當(dāng)年無法想象的激烈競爭。中國創(chuàng)投行業(yè)正在經(jīng)歷第二次裂變。第一次裂變發(fā)生在2005年前后，沈南鵬、張磊、徐新自立門戶...
互聯(lián)網(wǎng)臺風(fēng)來了，站在風(fēng)口，許多創(chuàng)業(yè)者都獲得了令人艷羨的成功。然而，即使在這所謂的“創(chuàng)業(yè)的最好時代”，仍然是失敗的創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功的創(chuàng)業(yè)者。近日，包括愛拼車在內(nèi)的若干拼車服務(wù)平臺就都紛紛關(guān)閉。為什么風(fēng)來了，豬卻沒能飛起來？反思這些曾經(jīng)的“失敗”案例，或許可以讓我們在狂躁的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)...
這份演講是上周末華興Alpha（華興資本旗下早期融資服務(wù)平臺，主要針對B輪之前的創(chuàng)業(yè)公司）針對創(chuàng)業(yè)者做的一個內(nèi)部培訓(xùn)，主要是向創(chuàng)業(yè)者介紹目前國內(nèi)的二級市場的基本情況，包括如何選擇新三板或者是創(chuàng)業(yè)板，目前國內(nèi)資本市場的現(xiàn)狀，如何搭建以及拆除VIE，對創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會、現(xiàn)在的風(fēng)險等等。主...
今天被獵豹移動CEO傅盛的經(jīng)驗分享刷屏。他提到的一個重要觀點是創(chuàng)業(yè)要將開放問題封閉化。我的理解是，尋找一個收斂的、相對細(xì)分的切入點發(fā)力，再考慮布局的問題。這讓我想到此前獲得5000萬人民幣級別融資的走著旅行，他們以境內(nèi)為切入點，現(xiàn)在要向境外拓展。目前他們覆蓋了境內(nèi)30個城市，境外...
針對互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型，我們在今年開設(shè)了重創(chuàng)新特訓(xùn)課程，其中關(guān)于組織管理的板塊，我們提出打造生態(tài)組織。很多人不太懂，什么叫生態(tài)組織？事實上，當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部就像大自然一樣，是一個生態(tài)系統(tǒng)。為什么說公司組織會變成一個生態(tài)組織？我們先回顧一下工業(yè)制造的歷史。工業(yè)1.0時代，產(chǎn)生...
早上看到消息，說美國家政O2O鼻祖 Homejoy 倒閉了，感概頗多。Homejoy 也算是打“共享經(jīng)濟(jì)”擦邊球的的O2O了。任何共享經(jīng)濟(jì)模式下的產(chǎn)品都要面對六大難題：“建立信任”、“培養(yǎng)用戶習(xí)慣”、“應(yīng)對監(jiān)管”、“保證供給的平衡”、“如何冷啟動”。本文是對共享經(jīng)濟(jì)以及UBER的...
最近瀏覽 查看更多 >
歷史搜索記錄
掃碼查看詳情
掃碼關(guān)注執(zhí)惠公眾號