作為文旅業者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關鍵節點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動態，試圖從這些鮮活的元素中尋找發現每個領域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業發展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第72周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

文旅新時代中，旅企的轉型變革應對成為必然。

作為國內兩家較知名的旅游設備供應商，三特索道的索道、金馬游樂（原“中山金馬”）的主題公園娛樂設備，在行業內占有較重要位置，最近兩者都有新動作。

三特索道發布公告稱，公司與北京起重運輸機械設計研究院有限公司簽訂戰略合作協議。其中的重要信息包括：持續提升索道相關技術創新；拓寬優質文旅項目資源發掘渠道，提升業績增長空間；在包括不限于索道業務的投資開發上展開全面合作等。

金馬游樂的公告稱，公司擬與深圳市時代伯樂創業投資管理有限公司以及其他合格投資者共同出資設立金馬伯樂新興產業投資基金合伙企業(有限合伙)。該基金規模不超過人民幣3億元，主要投資與公司主營業務形成資源互補、與公司產業鏈形成相關、有利于協同公司戰略發展的投資項目；重點甄選智能制造、AI、AR/VR、光學、物聯網等新興產業領域。

綜合來看，獲取更多與自己業務相關的項目、產業資源，以投資為切入點之一，是兩者上述信息的共性之一，對它們來說這有一定的必要性。

索道的高強盈利能力是其優勢，但其業務的擴容天花板日漸明顯，加上傳統景區也面臨客流提升、門票降價、業務模式轉型等壓力，索道既難在其中有所助力作為，也對索道本身的營收帶來后續壓力，索道已日漸進入“存量時代”所以業務板塊的擴容、延展成為三特索道接下來繼續前行的必然選擇之一，由索道為入口尋求更多景區資源的獲取運營，以及更重要的打造新項目，成為三特索道的選擇。

比如近期三特索道將投資3.53億元開發千島湖田野牧歌牧心谷休閑運動營地項目。這是三特索道從單一索道運營公司，向綜合景區旅游運營商，從索道，到景區，再到多業態產品體系打造轉型的又一動作。

不過，這類項目非三特索道目前能力之所長，雖其有一定的索道、客流資源，且項目地處長三角（重要市場，但競爭壓力也大），但運營壓力依然不小，未來該項目的探索成效，在其業務轉型中會扮演重要角色。

而金馬游樂更屬典型的由產業上游，往中下游切入布局業務，以求形成業務閉環的模式，包括正落地布局具體的主題娛樂項目等。一方面，金馬游樂上市后，需要講出更好的“故事”，需要在既有的優勢業務上增加想象空間，往中下游實體項目切入是個可行選擇，畢竟當前國內主題樂園或主題娛樂的市場還處于繼續被填充狀態，且閉環邏輯有可行性；另一方面，由相對聚焦的業務環節，往整個產業鏈，包括布局考驗綜合能力的實體項目，壓力與風險都不小。

于是，在既需要突破自身業務圈層，尋求更大發展，同時對應市場需求，以及面臨多重考驗的情境下，通過外聯合作、加大產業鏈的投資布局，做厚資源、為新項目布局提供更多契機入口，是一個選擇。

每一個或大或小的選擇背后，都是市場的直接映射。

比如免稅市場的更激烈競爭。

近期，王府井申請注冊“王府井免稅”商標，分類涉及珠寶鐘表、日化用品、皮革皮具、服裝鞋帽、廣告銷售等；中國中免的孫公司擬投資36.9億用于三亞國際免稅城一期2號地項目，建設旅游零售綜合體，通過與三亞國際免稅城、三亞海棠灣河心島項目有機結合，業態互補，打造三亞海棠灣一站式高端旅游消費目的地。

作為目前國內擁有免稅牌照的第八家企業，王府井還是“新兵”，而中國中免是突出的老將巨頭，它們面臨的新境況是：既有的免稅品消費客群尚被“堵”在國內，需求的釋放需要找到合適的載體；海南免稅政策利好正在催化這些需求釋放，市場空間也在擴展，尤其打破市場壟斷的決心，正給免稅“新人”創造更多參與競爭的機會。

在免稅市場，王府井與中國中免接下來會有更多間接或直接“短兵相接”的可能嗎？至少在海南市場上，會有。大面上來看，王府井還需要進一步攏合資源，對免稅業務布局進行完善補強，而中國中免則需要進一步將既有優勢擴大，所謂不進則退，其在海南免稅市場的絕對優勢正面臨更多的挑戰，短時間內自然還難以被實質觸動，但一方面有擴大優勢的潛力，另一方面正好更多爭奪市場紅利。免稅市場的更高規格競爭，才算開始。

大概率來說，它們雖然面對更多的競爭，但更大的市場正在打開，它們能分享更多的市場紅利。可有些巨頭，日子卻不怎么好過。

近期，新華聯文旅發布公告稱，公司及子公司蕪湖新華聯文旅因前述訴訟被安徽省合肥市中級人民法院納入被執行人名單，執行標的4.88億元。簡單點說就是欠債未能及時還上。

新華聯文旅，一家由傳統地產企業謀求向文旅轉型的典型企業之一，自轉型以來已布局多個文旅地產項目，但尚未有實質的突破，地產收益在營收中占據絕對大頭，文旅項目或產品的模式或模型尚未有可稱成功者，加上拿地緩慢，土地儲備這一根本性生產資料沒能有效增加，土儲規模小，為其長期穩定經營或發展留下一定隱患。另外，新華聯文旅的債務危機也一直壘高未消。

2019年，新華聯文旅營收和凈利潤雙雙同比下滑，為近五年來最差業績；2020年受疫情影響，其預虧11-13億元，收入下降超76.47%。加上房企監管“三條紅線”，自身與外界因素多重作用，新華聯文旅的危機在走高。

再說郵輪，這本是一個市場需求走高的細分領域，但因為疫情，命運陡轉，前路未明。

3月17日，挪威郵輪宣布，將其全球航線停航時間再延長一個月，至6月30日。同業中，嘉年華郵輪和皇家加勒比郵輪仍將停航至5月中旬。

嘉年華集團財報顯示，其2020財年度營業收入為55.95億美元，較2019財年度減少73.13%，凈虧損102.36億美元，創下該集團自創立來最大虧損。

嘉年華首席執行官Arnold Donald預計，郵輪業至少還將面臨兩年的艱難時期，即至少在2023年之前，不太可能出現“v型”復蘇。其中最大的障礙是要讓9萬名員工重返郵輪。考慮到各國的國際旅行限制和隔離措施不同，這一過程可能需要數月時間。

他認為，郵輪上發生新冠病毒傳播事件后，公司聲譽已經受到嚴重影響，在可預見的未來客運量或將繼續保持低位。故此，公司已處置19艘郵輪，占總運力的18%，大多被運往拆船廠報廢。

疫情帶給游客心理的“重創”，是制約旅游業復蘇的一大因素，其心理的“修復”與恢復，仍有一個較長過程，同時也會帶來其對旅游產品消費側重的變化。

目的地投資晴雨表

國內游、出境游、文旅投資，是我們本周關于目的地的三個核心維度。

不得不說，國內游市場正迎來疫情以來最好的時段，一是政策進一步“松綁”，二是旅游需求將迎來集中釋放期。

近期，文旅部發布了兩個重要通知，一是3月12日的《關于進一步加強劇院等演出場所、上網服務場所、娛樂場所常態化疫情防控工作的通知》，指出對劇院等演出場所、上網服務場所、娛樂場所接待消費者人數比例不再做統一限制，由各省（區、市）根據當地疫情防控形勢自行掌握；

二是3月18日的《旅游景區恢復開放疫情防控措施指南（2021年3月修訂版）》的通知，指出旅游景區游客接待上限由各省（區、市）根據當地疫情防控形勢確定，不搞“一刀切”。

有幾個核心信息：1、劇院等演出場所、上網服務場所、娛樂場所，多屬于室內或偏封閉空間，其接待量不做統一限制，要比景區接待量不做具體限制，意義更大，這可視為文娛、文旅消費場所限制的重要“松綁”；2、文旅部對當前及接下來的疫情局勢走向持樂觀積極態度，在此基礎上，結合釋放需求，拉動城市等消費，迎接將到來的旅游旺季等，選擇積極松綁。而將接待量限制要求交給地方政府，一是考慮到各地情況、需求等不同，二其實就是更多松綁之意。

結合來看上海3月18日的通知，其指出，上海本市劇院等演出場所、上網服務場所、娛樂場所，在場地方落實好各項疫情防控措施的前提下，接待消費者人數比例不再做統一限制；博物館、美術館接待參觀人數比例不再做統一限制，但不得超過核定最大承載量。另外，A級旅游景區繼續執行不超過最大承載量75%的限制措施。

從時間來看，這應該是上述文旅部兩個通知發布后，上海的跟進落地措施。這個通知的一個重要細節信息是，“A級旅游景區繼續執行不超過最大承載量75%的限制措施”。這意味著對景區接待量仍未完全放開，這應該是有對旅游旺季景區大量游客密集扎堆帶來風險的考慮，對景區依然采取控流的措施。

延伸來說，縱有主管部門政策的巨大“松綁”，給地方政府更多因地制宜的空間，但畢竟疫情尚在，人流大量聚集帶來的風險依然較大，這會讓不少地方政府在制定政策時會有謹慎小心心理，于此，景區大概率會在接下來的旅游旺季迎來更大的回血復蘇機會，但相比疫情前仍會有較大距離，景區還是要未雨綢繆，對疫情和市場恢復有更理性的預判。

隨著國內游復蘇走好，“低價游”又在冒頭了，文旅部近日部署開展未經許可經營旅行社業務專項整治行動，其中，特別提出嚴查以中老年為主要目標群體的包價旅游產品。

近年來，盡管不合理“低價游”面臨多次嚴查整治，但此類現象難以根除。原因其實也不算復雜：1、觀光游還有大把市場，包括下沉市場“銀發族”旅游需求走高；2、不少旅行社缺乏更新升級產品的能力，還是以傳統產品模型為主，生存路徑未改；3、尤其在疫情沖擊下生存更艱難，旅游復蘇機會對不少旅行社來說，自然要抓住；4、一些目的地比如云南，雖也在不斷升級更新旅游產品體系，但非一日之功，客群結構還未發生本質變化。

上述文旅部通知還提出，暫緩新批涉外、涉港澳臺營業性演出活動（演職人員已在境內的除外）。

這里就要說到出境游了。

即將到來的夏季旅游高峰，對出境游太關鍵了，一方面，這個夏季出入境游的恢復情況，一定程度上決定著不少國家地區旅游業恢復元氣的可能空間，經過去年幾乎一整年的冰封重創，已是危急重重，如果未能有效回血復蘇，對不少旅企來說堪稱“致命”；

另一方面，出境游冰封一年多，總要找尋“破冰點”，這個夏季開放“國門”的機制、手段措施等嘗試，將是一次重要的經驗，為更有效的協同互通機制探路，為縮短出入境游恢復時間提供更多可能。

我們能看到，歐盟推出新冠“數字綠色證書”，希望此舉能夠促進新冠疫情期間的人員通行，并帶動旅游業復蘇；歐盟還計劃推出“疫苗護照”，但還未有具體的詳細時間表，預計最遲將在3個月內開發完成該護照。

我們期待這些措施能夠帶來更多突破與轉機，但同樣要清醒看到，其中的重重障礙，包括不限于：疫苗的有效性與有效期，以及對應的“疫苗護照”的形式、認證范圍、有效期限；病毒變異與開通國門的擴散風險；民眾的擔心與質疑尚難消退。（更多分析點擊《這個“致命”而有希望的夏季，出境游如何破冰過坎？》）

我們再說回到國內的文旅投資。

從執惠根據公開信息梳理的信息來看，本周的目的地文旅投資概算金額接近1500億元，其中陜西三原恒大文化旅游康養城開建，總投資1000億；超大型城市綜合體沈陽環球港，總投資超150億元；山東棲霞惠禾艾蓮小鎮，投資100億元。

三原恒大文化旅游康養城項目規劃用地約16000畝，主要分為文化旅游康養板塊及新城配套板塊兩部分。其中，文化旅游康養板塊具體業態布局為水世界、溫泉城、兒童世界、養生谷、旅游世界、文博園、農科園、美食天地等8大業態，總占地約3000畝，總投資額約500億元，建成后均為自持運營。

從數據看，這個項目是個超萬畝大盤，恒大以文旅康養來推動拿地的邏輯，也不用贅述。主要從區域角度來看，三原是陜西咸陽下轄縣，離西安的距離也不算遠，所以西安、咸陽是該項目的主要市場輻射腹地，西安與咸陽的文旅資源、西安與咸陽的1400多萬人口（西安人口已超千萬），以及西安、西咸一體化營造的經濟社會發展環境等，是這個項目的地產去化、文旅項目消費的主要支撐。

同樣說到區域，雖然東北經濟發展近來年還是尋求突破中，但沈陽作為遼寧省會城市、特大城市、沈陽都市圈核心城市，其在遼寧及東北版圖中，一直都是重要角色。

上述擬打造成東北亞最大的超大型城市綜合體的沈陽環球港，選擇落子沈陽，自是考慮到沈陽在東北乃至東北亞的市場輻射空間。

另從項目類型看，沈陽環球港項目規劃包括國際購物中心、月星家居 MALL、奧特萊斯商業區、國際生態居住區、文化藝術中心、休閑綠化廣場及標志觀光塔等功能業態。

這一項目除了直接的地產屬性外，其實也折射出當前城市文化旅游商業娛樂綜合業態交雜的走向。城市本地屬性的休閑娛樂/度假需求正在走高，諸如購物中心、商業中心等正在疊加新的業態，包括餐飲、休閑娛樂業態比重大幅提升，類似城市綜合體成為居民在購、吃之外另一重要需求——玩的重要承載體。

文旅消費洞見、創新業態、新科技動態

首先看獲得融資的旅企，共有4家。

1、高端民宿“泊心云舍”獲億元Pre-A輪融資。

泊心云舍定位高端，平均房價在兩千元以上，目標消費人群八成以上是企業家精英、文藝界明星、藝術家，這些是資本較為看重的實力，也是泊心云舍高端定位所帶來的差異化用戶體驗及競爭優勢。

2、國內高定旅游品牌運營商江湖旅游獲320萬美元融資。

江湖旅游是一家專注于服務高凈值客戶群體的國內高定旅游品牌運營商，經營范圍含影視節目制作、文化藝術交流活動組織策劃、文化娛樂經紀人服務等。 

3、廣州向蜜鳥網絡科技有限公司宣布獲得數千萬元融資，投資方為香港上市公司、SaaS服務提供商微盟。

資金將用于推動公司數字化技術研發與運營服務提升，助力酒旅商戶數字化營銷和管理的可持續發展。完成融資后，向蜜鳥科技將加大全國中高端酒店市場的布局，助力酒旅行業的數字化轉型與私域流量生態的構建運營。

4、酒旅會員互聯網運營商「OTM中數旅科技」獲4000萬天使輪融資。

OTM通過‘SaaS+會員+客房區塊鏈’的模式，并搭建酒旅行業首家企業微信SCRM與權益平臺，打通酒店間庫存與會員，實現去中心化的聚合會員制在線旅行平臺，深度賦能酒店的銷售創新和運營提升，并將這一模式在千億市場規模的全行業復制和推廣，最終構建大住宿會員數字消費生態。

這四個融資可分為兩個大方向；高端旅游產品、酒店數字化（智慧化）。

隨著國內中產階級（包括新中產）崛起與擴容，高凈值人群也在擴容，帶來對高端個性化旅游產品的更多需求，出境游人次的增長算是一個直接反映。而國內這方面的市場整體還處于往前發展升級過程中，市場供給其實遠未飽和，相應的需求也未能得以較好滿足和充足釋放，這給國內高端旅游產品供給商提供了待填充的市場空間，加上疫情影響導致出境游消費回流轉化，也推高了高凈值人群在國內尋求替代消費產品的需求，市場機遇在加大。

另外，目前國內的酒店市場整體處于擴容狀態，在增量不斷被做大之外，存量優化的急迫性相對更為明顯，這也給相關企業帶來更多機會。其中酒店運營能效的提升，一直是個在突破但還未能整體實質突破的問題，表現在渠道、獲客及黏性提升，人力成本降低、坪效提升，以及服務體驗提升等。智慧化或數字化成為突破這些問題的重要手段，還在不斷探索中。

最后再說下熱門的“五一”。

今年“五一”5天假，小長假頗受期待。疫情局勢較好，走向預判較樂觀，北京政策放寬，文旅部政策“松綁”，被壓抑的旅游需求待釋放......“五一”高峰期的前奏已然不錯。

馬蜂窩數據顯示，其平臺上關于“五一”的旅游搜索熱度環比上漲130%，“五一去哪兒”的搜索熱度環比上漲112%。新疆、西藏、四川、海南、青甘大環線等中長線旅游度假目的地和線路的關注度也隨之上升。親子游也是春季乃至五一假期游客最關注的出游主題。在疫情常態化背景下，團隊規模小，安全性和私密性高，舒適性好的品質化旅游產品更受游客關注。

長線游、親子游、小團化、安全性，疫情下旅游需求的不變與變化，在這幾個關鍵詞里都有折射。國內游的復蘇態勢，以及旅游的變革，在這個“五一”將可看出更多“端倪”。

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