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無論是在旅游行業(yè)，還是文創(chuàng)行業(yè)，各行各業(yè)都在開發(fā)想象力，積極運用創(chuàng)造性思維模式，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，想象力、創(chuàng)造力成為消費者購買產(chǎn)品和渠道獲取的行徑。互聯(lián)網(wǎng)時代以人為核心，管理、智能慢慢成為標配，而想象力成為這個階段的頂配。
2017年6月13日-14日，由執(zhí)惠主辦的《2017中國文旅大消費創(chuàng)新峰會》在北京國際會議中心舉辦。峰會圍繞“破局·立勢”主題，匯聚了1300+位文旅行業(yè)領(lǐng)袖、文旅跨界、文旅創(chuàng)新、投資機構(gòu)、研究機構(gòu)等共同參與，通過旅游全產(chǎn)業(yè)鏈視角從7大維度，來深度挖掘文旅創(chuàng)新，捕捉行業(yè)發(fā)展風向標。海昌海洋公園行政總裁王旭光發(fā)表演講《走出樂園模式，如何共筑“海洋+”文旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈》。
2017年6月13日-14日，由執(zhí)惠主辦的《2017中國文旅大消費創(chuàng)新峰會》在北京國際會議中心舉辦。1300+位文旅行業(yè)領(lǐng)袖、文旅跨界、文旅創(chuàng)新、投資機構(gòu)、研究機構(gòu)等圍繞“破局·立勢”主題，立足旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，深挖文旅創(chuàng)新，捕捉行業(yè)發(fā)展風向標。分音塔科技CEO關(guān)磊作為主講嘉賓，發(fā)表演講《人工智能如何解決出境游痛點》，贏得了與會大咖們的認同。
當市場和資本質(zhì)疑小豬死守雙邊分享住宿的平臺模式時，陳馳所帶領(lǐng)的小豬團隊選擇全力解決信息不對稱和信用缺失問題。是什么讓小豬聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳馳如此堅持？在2017CTCIS第二屆中國文旅大消費創(chuàng)新峰會上，陳馳除了用房源數(shù)量和交易量回答了以上問題，更是堅信五年后分享住宿市場將迎來大爆發(fā)，真正掀起一場期待已久的住宿行業(yè)的革命。
以“華人海外旅游最有幫助的平臺”為使命的途風，從2006成立至今，途風走過11年的風雨發(fā)展歷程，到如今目的地跟團游業(yè)務(wù)比例大幅下降，定制游、碎片化、主題性等旅游新業(yè)態(tài)逐步展露頭角。在這變化的背后，途風經(jīng)歷了哪些變化，對“旅游+”又有哪些感悟呢？
易寶支付（YeePay.com）作為中國行業(yè)支付的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，從2003年成立至今，一直聚焦航空旅游、電信、保險、教育等近十個行業(yè)，在面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的當下，如何從支付角度認知、破局互聯(lián)網(wǎng)思維下的旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級呢？
如何在滿足用戶個性化需求的同時，確保業(yè)務(wù)模式的大而強，這是分享住宿的死結(jié)？中國最大的海外分享住宿及旅游服務(wù)預(yù)訂平臺住百家在成立五周年上道出了解決方案：建立和實施標準化的運營體系。在本次峰會上，住百家副總裁兼CTO郭驍表示，真正的創(chuàng)新一定是可以做到：第一，為用戶提供更良好的體驗；第二，為自己與合作伙伴帶來更豐厚的收益，第三，可以規(guī)模化復(fù)制，使得業(yè)務(wù)迅速做大做強。
景域集團董事、副總裁兼首席戰(zhàn)略官李丹先生認為，隨著游客消費軌跡的關(guān)鍵性變化，旅游供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為必然，旅游會越來越多成為杠桿，滿足游客獨特的生活方式。未來旅游的核心價值，將是與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合及對關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的激活、帶動以及創(chuàng)造盈利模式的可能性。
途家網(wǎng)作為全球公寓民宿預(yù)訂平臺，從2011年成立至今，不論是戰(zhàn)略并購螞蟻短租還是收購攜程、去哪兒網(wǎng)公寓民宿業(yè)務(wù)，都一直處在住宿分享領(lǐng)域的風口浪尖。途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍將如何看待當下的共享與分享經(jīng)濟呢？這中間的轉(zhuǎn)換又包含了怎樣的邏輯呢？而接下來住宿分享領(lǐng)域又將會有哪些激蕩起伏的故事發(fā)生呢？
作為中國最大的旅游攻略社區(qū)的螞蜂窩旅行網(wǎng)，通過11年的數(shù)據(jù)積累，通過數(shù)據(jù)的挖掘和深度學(xué)習(xí)使得信息結(jié)構(gòu)化，進而形成了一套獨有的用戶畫像系統(tǒng)，匹配千人千面的攻略信息，借此產(chǎn)生以分享流量為核心，面對新舊旅游交替時代的當下，實現(xiàn)商業(yè)化的目的。
跟團游本身作為一項旅游服務(wù)，仍然具有巨大商業(yè)價值，但關(guān)鍵是旅游企業(yè)能給用戶提供什么樣的跟團游產(chǎn)品，企業(yè)需要在運營、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等方面進行轉(zhuǎn)變，找到跟團游詬病的破局之道。
進入過剩經(jīng)濟時代，文旅大消費需要轉(zhuǎn)型升級，主要有四個方面的原因：旅游項目同質(zhì)化競爭激烈、資本投資過于盲目、市場需求不清晰、跟風復(fù)制嚴重。從各地旅游項目的落地情況看，不少旅游項目投資過熱，如果沒有大數(shù)據(jù)的支持、沒有精準定位、沒有創(chuàng)新服務(wù)，那包括景區(qū)管理和目的地營銷在內(nèi)的一系列設(shè)計策劃就會有危險。
2017年6月13日-14日，由執(zhí)惠主辦的《2017中國文旅大消費創(chuàng)新峰會》在北京國際會議中心舉辦。峰會圍繞“破局·立勢”主題，匯聚了1300+位文旅行業(yè)領(lǐng)袖、文旅跨界、文旅創(chuàng)新、投資機構(gòu)、研究機構(gòu)等共同參與，通過旅游全產(chǎn)業(yè)鏈視角從“資源、產(chǎn)品、渠道、營銷、互聯(lián)網(wǎng)、用戶、資本”7大維度，來深度挖掘文旅創(chuàng)新，捕捉行業(yè)發(fā)展風向標。執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO劉照慧開場致辭《消費升級下，文旅大消費賽道如何創(chuàng)新？》
