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創(chuàng)見、花滿樓編譯
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當(dāng)你第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，回過頭來看第一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷肯定發(fā)現(xiàn)不滿的地方，這個(gè)時(shí)候你很容易變成為世界上對(duì)你自己最嚴(yán)厲的批評(píng)家，請(qǐng)不要這樣做。你需要看看文章中的10條建議！
公司獲得種子融資當(dāng)然是好事，但是接下來該怎么辦？從種子輪到 A 系列融資這段期間，初創(chuàng)公司快速發(fā)展，其中又會(huì)存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)？我們又該怎樣應(yīng)對(duì)呢？
紫色定價(jià)作為一個(gè)定價(jià)機(jī)制，可以幫助賣方了解買方愿意支付的最高價(jià)格，由此更好地獲知需求情況。
十個(gè)關(guān)鍵問題可以幫助你更好地理解在外表下，人們內(nèi)在特質(zhì)的體現(xiàn)及誘因。
怎樣打造一家10億美元級(jí)企業(yè)呢？1、驗(yàn)證思路：從零到100萬美元；2、驗(yàn)證產(chǎn)品：從100萬到300萬美元；3、驗(yàn)證市場(chǎng)：從300萬到1000萬美元；4、驗(yàn)證業(yè)務(wù)模式：從1000萬到3000萬美元；5、驗(yàn)證眼光：從3000萬到1億美元；6、驗(yàn)證行業(yè)：從1億到3億美元；7、驗(yàn)證企業(yè)：從3億到10億美元。
商業(yè)就是忘掉生意，忘掉商業(yè)，是要去思考我們和擁護(hù)者的關(guān)系。用戶不再是用戶了，而是擁護(hù)者；品牌也不再重點(diǎn)突出自己產(chǎn)品的功能，而是突出它和用戶有情緒共鳴的結(jié)合點(diǎn)。
就VC而言，近5年來持續(xù)增長(zhǎng)，且巨額融資輪增加很多，獨(dú)角獸也越冒越多，尤以亞洲企業(yè)/企業(yè)風(fēng)投機(jī)構(gòu)參與度比較活躍。
項(xiàng)目投資實(shí)際上是一個(gè)互選的過程，作為O2O從業(yè)者，應(yīng)該對(duì)這些投資機(jī)構(gòu)有所了解，因?yàn)槌速Y本以外，投資機(jī)構(gòu)能給的其他資源也對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用。
結(jié)合失敗案例整理出來的這12條創(chuàng)業(yè)鐵則，從合伙人到產(chǎn)品屬性，給創(chuàng)業(yè)者最中肯的建議。
只要有線下門店的傳統(tǒng)企業(yè)，從來都不缺粉絲，但是最重要的一點(diǎn)是，用戶關(guān)注上來后，你應(yīng)該展示什么東西給人家看？
對(duì)于任何新公司，銷售都至關(guān)重要。忽略了這一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他們有可能把產(chǎn)品和最初的銷售活動(dòng)視為雞和蛋的關(guān)系：得到潛在客戶的認(rèn)可是重中之重，但是，在完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)前，怎么可能進(jìn)行客戶拜訪呢？
本文所揭示的 8 個(gè)真相，有可能對(duì)于首次創(chuàng)業(yè)者來說都是蒙在鼓里的事情。他們往往看到風(fēng)投就尾隨而上，沒有做足功課就貿(mào)然上前，那么吃閉門羹也是在所難免的事情了。
Paige Craig是最早接觸Airbnb團(tuán)隊(duì)的投資人之一，甚至還有機(jī)會(huì)獨(dú)投Airbnb天使輪，最終卻讓這個(gè)機(jī)會(huì)白白溜走。Paige Craig究竟為啥就錯(cuò)過了Airbnb天使輪？
