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人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
戴斌
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產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)，可以根據(jù)功能邏輯的主次關(guān)系、同類劃分等方式去實(shí)現(xiàn)交互布局，還有可以從產(chǎn)品的體驗(yàn)場景為線索重新組成功能的交互展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“所看（聽、觸等）即所需”。相比之下，基于場景出發(fā)，更容易體現(xiàn)產(chǎn)品功能對用戶“意義”。
在如今任何想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，不管你打算涉足的是科技還是別的其他領(lǐng)域，都必須面對這個(gè)事實(shí)：世界已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)正在加速移動(dòng)化。每一個(gè)人都可以在口袋里裝上一臺超級計(jì)算機(jī)，無論他位于地球的哪一個(gè)角落。
O2O商業(yè)模式的發(fā)展趨勢是（1）由“產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行摹?(2)流量由開放轉(zhuǎn)向信息孤島;(3)用戶個(gè)性化定制。
做眾創(chuàng)空間，一定要選在高校密集地帶，這里能為創(chuàng)業(yè)公司源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)的、高質(zhì)量的、年輕的創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備人才。
旅游科技的橫空出世，讓出行變的更簡單更酷，這是因?yàn)檎驹诋a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新背后的那批人。
云高信息是一家位于深圳的創(chuàng)業(yè)公司，也是國內(nèi)第一家在新三板掛牌的純高爾夫企業(yè)。在三天前的掛牌儀式上，云高的兩名聯(lián)合創(chuàng)始人，兩人攜手將敲鐘的鐘槌換成了 7號鐵，用一種非常有高爾夫特色的方式完成了這一掛牌儀式。
作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，如果想要最大化變現(xiàn)自身的價(jià)值，往往就得往下游走。假如下游產(chǎn)業(yè)無法親力親為，那就做閉環(huán)。
顛覆性商業(yè)模式層出不窮，從零售到設(shè)備制造，再到醫(yī)療器械，一大批行業(yè)的利潤正悄然向服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。分享型經(jīng)濟(jì)和訂閱式經(jīng)濟(jì)的崛起助推了這種風(fēng)潮，它們的成功向人們展示，一切產(chǎn)品都有成為服務(wù)的可能。BCG總結(jié)了專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，歸納了7條制勝建議。
類公共產(chǎn)品的供給大多掌握在相對傳統(tǒng)的、有較強(qiáng)政府背景、具備一定壟斷或寡頭性質(zhì)的群體手中，如果不能創(chuàng)造額外供給，創(chuàng)業(yè)公司要想改變其產(chǎn)品的組織形態(tài)就會(huì)比較困難。
那些拿到融資的創(chuàng)業(yè)公司為何還會(huì)死掉？創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件 全球各地?zé)o一例外；創(chuàng)業(yè)者一開始就應(yīng)思考如何用最少的資源發(fā)揮最大的價(jià)值；多數(shù)人更愿意從自己失敗中汲取教訓(xùn)，而不懂得如何從他人失敗中學(xué)習(xí)。
我們每個(gè)人都有屬于自己的自由時(shí)間，我們可以憑借自己的意愿來消費(fèi)它們。每個(gè)人抽出一小部分時(shí)間用于創(chuàng)造和分享，不管個(gè)人貢獻(xiàn)的時(shí)間多微小，最后都會(huì)形成一個(gè)很大的數(shù)字。
未來之中國，當(dāng)為國民幸福和生活方式多元化之中國，亦為財(cái)富創(chuàng)造之中國。未來之旅游，應(yīng)為基于國民需求、資本話語、互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意和跨界創(chuàng)新之旅游。
2015上半年在線旅游行業(yè)的機(jī)票預(yù)訂企業(yè)中，去哪兒位居行業(yè)第一，占總預(yù)訂額的35.3%，攜程以30.0%位居行業(yè)第二，二者均保持60%以上增速。
