APP的產(chǎn)品執(zhí)行力，不是說如何開發(fā)，而是APP從構(gòu)思到落地的整個(gè)過程，是否與用戶需求變得更緊密，是否能與用戶有感情上的連接。

全球生產(chǎn)香皂的企業(yè)有上萬家都不止，但你知道的只有幾家，這是有原因的。產(chǎn)品基本功能都相似，但整體的執(zhí)行力，卻會(huì)決定它是否能被用戶優(yōu)先選擇，而就是頭腦中的這幾秒鐘，決定了能否戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

只有具有執(zhí)行力的人，才能讓APP從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不斷迭代給用戶更好的體驗(yàn)。這樣的APP也更容易成功，而非在短期內(nèi)爆紅然后猝死。

開發(fā)執(zhí)行力

此前說過的那些步驟，比如初心正確嗎？愿景美好有吸引力嗎？產(chǎn)品路線圖清晰嗎？執(zhí)行準(zhǔn)確有力嗎？每一個(gè)細(xì)節(jié)到位嗎？

我一直說，每個(gè)人的作品里，都包含著他們對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度。那種老大不重視的APP，那種把功能硬生生加上去的APP，那種不知道未來怎么走下去的APP，其實(shí)從產(chǎn)品上都能看得出來。

每當(dāng)我看到這樣的APP，在說不出好、也說不出不好的時(shí)候，我就會(huì)覺得很惋惜。因?yàn)槲铱吹搅丝梢园l(fā)展的空間，但我卻清楚地知道這些產(chǎn)品永遠(yuǎn)也不可能到達(dá)那里。

開發(fā)執(zhí)行力，意味著開發(fā)者必須準(zhǔn)確地掌控產(chǎn)品節(jié)奏，按照預(yù)期的方向，更好的到達(dá)、給用戶驚喜。

用戶體驗(yàn)的理解

用戶體驗(yàn)不是外觀設(shè)計(jì)，而是整體產(chǎn)品的品質(zhì)，對(duì)問題的提出、抽象到具象的解決方案（app），這是產(chǎn)品的核心。整個(gè)過程中，用戶的體驗(yàn)必須滿足真實(shí)的需求。

看過很多華麗的設(shè)計(jì)，有些確實(shí)已經(jīng)驚艷到我。拋開自身的實(shí)用性，可能也是不錯(cuò)的作品。但就因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)并不服務(wù)于它的實(shí)體，最后導(dǎo)致發(fā)展空間受限。

形式必須服務(wù)于實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)必須服務(wù)于用戶的真實(shí)需求。用戶體驗(yàn)應(yīng)該是幫助用戶從內(nèi)而外的解決問題本身。如果不能解決問題，再好的答案也沒有用。

那么，如何做好用戶體驗(yàn)？在我看來，答案就是：要學(xué)會(huì)提出正確的問題。還有，一次解決一個(gè)問題。

持續(xù)校正的能力

做產(chǎn)品一定只是暫時(shí)的正確，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，任何一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展方向都是錯(cuò)的。那么應(yīng)該怎么辦？答案是，要獲得持續(xù)校正的能力。具體而言，是要在初心和愿景之間構(gòu)建路線，由于愿景隨著時(shí)代不斷微調(diào)，所以要根據(jù)初心和調(diào)整的愿景不斷重構(gòu)邏輯。

因此，開發(fā)者不僅要有這樣的意識(shí)，而且要讓每個(gè)人都有持續(xù)校正的能力。這一點(diǎn)知易行難。

舉例來說，如果你告訴你的團(tuán)隊(duì)，就這樣開發(fā)，產(chǎn)品Demo出現(xiàn)以后，你說要對(duì)很多細(xì)節(jié)進(jìn)行微調(diào)，很多人員都會(huì)感到不樂意。因?yàn)樗麄冇X得自己的時(shí)間被你無休止的調(diào)整給浪費(fèi)了。

解決的辦法當(dāng)然各顯其能。我認(rèn)為，首先，要確定未來的錨點(diǎn)——初心不變，愿景依然，為了適應(yīng)時(shí)代的變化，我們必須動(dòng)態(tài)去找出屬于時(shí)代的最好答案。其次，要給大家樹立一個(gè)觀念：每次都要回到初心，重新校正愿景，我們才能把事情做得最好。這樣，我們才會(huì)彼此成就。

從APP角度來看，我會(huì)重點(diǎn)關(guān)注每一次產(chǎn)品升級(jí)版本以后的變化。以及這種變化的原因。如果我能看得很清晰，而且這種升級(jí)讓我感受到喜悅，我就會(huì)給APP加分。

如何避免犯錯(cuò)？

不犯錯(cuò)的最好辦法，就是每次想清楚全局，但只做最具優(yōu)先級(jí)的一點(diǎn)點(diǎn)事的一點(diǎn)點(diǎn)不可拆分的步驟。想清楚了，就很難犯錯(cuò)。就算真的錯(cuò)了，也很容易修正。

我們拿蘋果的產(chǎn)品舉例。蘋果做移動(dòng)支付時(shí)，當(dāng)然可以選擇一步到位。但這樣一來，用戶教育成本大幅提升、一次性推出支付套件成本過于昂貴、而且這些套件如果不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)也有些得不償失等等諸多因素困擾。更大的問題在于，這樣一次性地推出一個(gè)完整的解決方案，失敗的概率大大增加，而且不可挽回的可能性也增加。

于是，蘋果決定每次都走半小步，而且每個(gè)步驟都把功能價(jià)值最大化，而且盡量隱藏真實(shí)目的。

比如，在推出passbook一年以后，蘋果推出iPhone 5S時(shí)，配置了指紋解鎖和M7協(xié)處理器。前者可以解鎖密碼或者用于指定密碼輸入；后者以超低功耗進(jìn)行運(yùn)動(dòng)感知位置。

這兩個(gè)步驟屬于怎么做都不會(huì)錯(cuò)，因?yàn)楦玫馗倪M(jìn)了解鎖功能，也降低了運(yùn)動(dòng)感知時(shí)電池的能耗。

當(dāng)大家都習(xí)慣了這兩項(xiàng)功能的存在后，iPhone 6 系列利用已知的passbook、指紋解鎖等技術(shù)，結(jié)合創(chuàng)新推出了Apple Pay，由于整個(gè)產(chǎn)品中此前的每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過驗(yàn)證，而且大家也習(xí)慣和熟悉，大大降低了失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2015年，iPhone 6S系列中，Siri功能被移植到M9協(xié)處理器上，從而開啟了隨時(shí)隨地，Siri識(shí)別主人聲音并作出反應(yīng)的時(shí)代。因?yàn)榘衙總€(gè)步驟都分解了，所以，蘋果把犯錯(cuò)的概率大大降低。

其他方面的執(zhí)行力

營(yíng)銷，規(guī)劃、執(zhí)行、臭不要臉等等都是創(chuàng)業(yè)者的核心特質(zhì)。

前提是，需要你非常明確產(chǎn)品的愿景和優(yōu)先級(jí)。做對(duì)的事情要比把事情做對(duì)更重要。