中歐國際工商學院原院長、管理學教授朱曉明邀請了Uber中國區總經理、深耕資本合伙人，他們探討了Uber和Airbnb高增長和高估值背后的財富密碼，原來是這十大商業趨勢支持著這些創新型科技公司的高估值和高增長。

在數字化互聯網時代，前所未有的不確定性挑戰著曾占據GDP過半的傳統行業，新技術、新思維沖擊著原有的經濟形態和商業模式。朱曉明教授認為，數據可以挖掘，資源可以共享，信息趨于對稱，從而成本得以降低；長尾可以捕捉，藍海可以搶灘，企業借以整合，從而市場得以重構。在數字化時代，惟一不變的是變化本身。站在時代的轉折點，只有敏感察覺和精準把握未來趨勢，才能站在風口飛起來，才能成為全球競爭的贏家。因此，朱曉明教授提出了影響未來數字化時代的十大商業趨勢。

趨勢一：從碎片化的數據到大數據。大數據的核心是預測，大數據將為人類的生活創造出前所未有的可量化的緯度，大數據已經成了新發明新服務的源泉，大數據已經進入了人們的生活、工作、學習，包括我們的業務。但大數據不等于海量數據，數據的精準挖掘才是冶金煉銀之術。

趨勢二：從傳統的服務到云服務。現實的商業世界中已經充滿了“云”，它們共同的特征就是都可以通過客戶端，例如手機、電腦瀏覽器、平板電腦，基于互聯網來完成原本需要大量存儲或是運算資源的計算服務。

趨勢三：從傳統零售終端到平臺型企業。如果你到商店去買東西，店主和消費者之間的關系就是單邊市場，銀貨兩清以后沒留下什么東西；但是雙邊市場，比如淘寶，它不見得擁有商店，只關心一方跟另一方之間的關系，利用平臺完成過去根本不能想象的事情。

趨勢四：從基于PC到基于移動互聯網。如今，移動互聯網確實越來越受到商業世界的重視。以金融為例，大約在十幾年前所有銀行都進入了PC互聯網，兩三年前所有的銀行都開始走入移動互聯網了。

趨勢五：從大而全、小而全到外包和眾包。外包和眾包，都是對以前大而全、小而全的一個挑戰。外包的分類有信息技術外包、業務流程外包以及知識外包。比如卡梅隆拍攝《阿凡達》時采用的模式是：美國編劇、中國造模型、新西蘭錄音、法國配樂，所以這樣一個跨洋越海的產業鏈就形成了。眾包是非常新的概念。

趨勢六：從粗放的經驗管理到精準的軟件管理。上海中心創造了無數個世界之最。但在我心目中，上海中心最值得稱頌的不是它的高度、它的外形，而是“應用BIM（Building Information Modeling）系統”的世界之最。

趨勢七：從傳統供應鏈到需求供應鏈。人們內心的渴求是需要挖掘、需要俘獲、需要有想象力的，這是服務業領域一種新的驅動力。服務行業公司的供應鏈成了需求供應鏈，需求型經濟及需求供應鏈已經出現。

趨勢八：過去二八理論告訴我們，你只要服務好這個短頭，80%的精力去處理20%的人群，就可以達到80%的利潤。到了數字化年代，長尾理論告訴我們，長尾部分的加總也可以達到很大，長尾應該也是你的服務對象。

趨勢九：從傳統金融到互聯網金融和普惠金融。數字金融中，民間網絡融資平臺正在挑戰商業銀行。

趨勢十：從傳統營銷到O2O+體驗式營銷。所有商家都需要思考這樣的一些問題，線下的模式還能堅持多久，線上的模式紅旗能打多久，有沒有更久遠的模式。