3月20日，交付全是好，這就是桔子——桔子酒店“全平臺總包”首發發布會在華住集團總部舉行。華住集團CEO金輝、華住集團供應鏈支持中心高級副總裁陳意、桔子酒店CEO楊耀輝及投資人代表、總包等生態圈伙伴與會。

桔子酒店成為繼全季酒店之后，華住集團第二個使用“全平臺總包”的品牌， 全平臺總包也將成為品牌提速高質量發展的有力保障。

桔子酒店3.0

華住集團CEO金輝在開場致辭中表示，粗放式增長已成過去式，酒店行業正在邁向高質量發展的階段。未來，華住供應鏈將繼續秉持“不賺差價”的承諾，攜手有理想的生態圈伙伴，以創業者心態，持續完善產品、優化服務，打造行業領先的酒店品牌體驗，為酒店行業高質量發展貢獻積極力量。

為品牌一致性保駕護航，高質量發展再進一步

近年來，隨著桔子酒店品牌快速發展，保持產品和體驗的一致性變得尤其重要。而全平臺總包服務則為保障品質交付、增強品牌一致性呈現，提供了更為完善的解決方案。

據了解，“全平臺總包”是經過考察滿足華住要求，通過培訓考核認證，并在華住易購平臺上展示的總包。如今，華住易購已橫跨設計、工程、采購、餐飲、洗滌、運維等多個板塊，加盟商可以通過該平臺自由挑選適合自己區域及品牌的總包。華住集團供應鏈按照桔子品牌標準，優選、嚴選供應商和總包施工單位，進行統一標準的品質把關，讓桔子酒店在高速發展的同時，保證一致性出品。 

作為華住集團旗下極具發展潛力的中檔酒店品牌，推行全平臺總包將更助于桔子酒店3.0新品的推廣和高質量落地。桔子酒店CEO 楊耀輝表示：“自桔子酒店3.0上線以來，已經有60%的投資人選擇了全平臺總包，這是市場自然選擇的結果，今日總包的推行也是水到渠成。目前，已簽約并啟動營建超240家，預計今年7月開業100家，施工工期與產品質量實現雙向提升。”

桔子酒店3.0 

華住集團供應鏈支持中心高級副總裁陳意表示，“今年，我們的目標是從二季度正式推行開始，將桔子總包覆蓋率從30%提升至70%。平臺現已有200多家總包同臺競技，2000多個項目經理培訓上崗。在保證供應的基礎上，將進一步提升品質、降低成本。扎實做到‘多快好省’，資源多、工期短、為投資人省心省力省錢。為此，我們特別劃定三條紅線：一、所有交易必須陽光透明；二、驗收分數低于平均分的總包，將被取消認證資格；三、拒絕隱性成本，嚴厲禁止掛靠轉包。”

全平臺總包紅線

省時省錢省心，全平臺總包助力投資效率再提升

如今，桔子酒店在營門店規模已達670余家，覆蓋全國超200個城市，目標今年沖刺1000家店。推行“全平臺總包”，將成為品牌高質量發展的有力助推。

一方面，全平臺總包模式能夠規范施工標準，避免施工過程中出現標準偏差，做到質量、工期、成本可控。另一方面，推行全平臺總包也將為投資人提供更高效、靈活的采購管理服務，促進供需兩側的良性循環。

在現場圓桌訪談環節中，廣州桔子3.0總包項目負責人黃本基表示：“總包模式的優勢有‘三省’：省錢、省時、省心。在保障產品品質，增強品牌一致性呈現的同時，模組化生產和規模化的采購，更有利于成本控制；同步，也提升了營建效率，節省采購選擇或新定制時間；另外，在保障品質的前提下，具備更貼近區域的靈活性，更省心。”

桔子酒店3.0餐廳

華住資深酒店投資人劉蘭榮表示：“采用全平臺總包后，大幅節省了溝通成本，也大幅縮短了施工周期。我在廣州和佛山的項目，一個工期100天，一個工期120天，兩個項目都做到開業即滿房。從開始裝修到開業我只去過一次，真正做到省時、省錢、省力。自從有了全總包平臺，施工越來越規范，越來越標準。”

華住投資人馬赫也表示：“全平臺總包既有平臺的認可，又有供應鏈的監督，為我們提供了雙重保障。專業的事就應該交給專業的人來做。”

金輝表示：“供應鏈會越來越成為華住高質量發展的重要助推引擎。”事實上，推行全平臺總包，亦是華住供應鏈深化卓越服務的一項重要行動。在追求精益增長的“韌性時代”，華住將在供應鏈建設方面持續發力，打造高質量體系。

作為華住集團旗下第一個推行全平臺總包的品牌，目前全季酒店的總包覆蓋率接近80%，可行性和有效性已經得到有力驗證。未來，華住集團將以桔子和全季為范例，繼續在更多品牌推行全平臺總包，持續以更優價格打造行業領先的產品體驗，與華住生態圈攜手推進行業的高質量發展。