Airbnb正在將自己城市短租業務版圖向城市周邊度假短租領域擴展，HomeAway CEO Brian Sharples坦言他們也在觀察Airbnb。他說，沒這么快能夠對他們造成威脅。

在6月1日紐約高盛的一次商旅休閑會議上，Sharples告訴與會者說，度假租賃業務的門檻比一般人想象的要高。

Sharples說，Airbnb過去一段時間一直試圖增加度假租賃業務，然而與房屋經紀公司截然相反的是，HomeAway大部分的房源都是個人房主的第二套閑置房屋，這樣能讓用戶選擇的房屋更多樣化，這是HomeAway最大的競爭優勢。

Sharples說：“Airbnb公司約70%的庫存是家庭住宅或是一間房,兩家公司之間的重疊比大多數人認為的要小。”

Booking.com在過去幾年一直通過與房屋經紀公司合作增加度假租賃業務,然而只占市場份額的40%,直到最近加大努力從房屋擁有者那吸引庫存。

Sharples又說：“TripAdvisor也曾試圖嘗試短租業務，但不久就放棄了。”

Sharples講到，從房屋經紀公司產生的產品清單，幾乎沒有門檻，是非常容易做到的。從房主那里吸引大量的房屋不僅僅是通過有針對性的銷售任務或技術工具就可以的，而更需要時間。為此，HomeAway努力將所擁有的業務構建成網絡，以滾雪球的方式慢慢成長壯大。Sharples強調說這是一件非常難的事，至于搞定房主，是件更難的事。所以，想在短時間內超越HomeAway是不可能的事。

或許Priceline旗下的Kayak與HomeAway宣布的這次分銷協議，正驗證了這樣一個事實，那就是Kayak的姊妹公司Booking.com并不能像HomeAway一樣提供多樣的度假租賃房源（Booking.com過去一直在給Kayak提供度假租賃房源）。

Sharples說，除非他們受到業主們的青睞，否則他是不擔心來自TripAdvisor和Booking.com的競爭的。

作為Kayak的前董事，Sharples說他很樂意與世界上最大的旅游元搜索公司合作。

另一方面看，管理層大換血之后，Sharples說HomeAway很重要的評估考核是出租率.他提到,Booking.com收取15%的傭金,Airbnb從房主與客人那里收取12% - 13%的傭金,而HomeAway的傭金費用不足5%。同時，HomeAway在管理考核指標中增加了性價比以及提供新產品和新服務的權重。

Sharples并未透漏太多具體業務細節，但是毋庸置疑機票、租車以及旅游項目對度假租賃業務是一種有效補充。HomeAway已經與Expedia的機票業務合作中做了相應嘗試。

如果HomeAway能夠將出租率提升10%，業務營收將增長12億美金。談到對未來的期望，Sharples說，對于HomeAway未來期望會有翻天覆地的變化，未來在在線預訂方面將讓房主發揮更加積極的作用。（執惠旅游原創，編譯自Skift)