Airbnb正在將自己城市短租業(yè)務(wù)版圖向城市周邊度假短租領(lǐng)域擴(kuò)展，HomeAway CEO Brian Sharples坦言他們也在觀察Airbnb。他說(shuō)，沒(méi)這么快能夠?qū)λ麄冊(cè)斐赏{。

在6月1日紐約高盛的一次商旅休閑會(huì)議上，Sharples告訴與會(huì)者說(shuō)，度假租賃業(yè)務(wù)的門檻比一般人想象的要高。

Sharples說(shuō)，Airbnb過(guò)去一段時(shí)間一直試圖增加度假租賃業(yè)務(wù)，然而與房屋經(jīng)紀(jì)公司截然相反的是，HomeAway大部分的房源都是個(gè)人房主的第二套閑置房屋，這樣能讓用戶選擇的房屋更多樣化，這是HomeAway最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

Sharples說(shuō)：“Airbnb公司約70%的庫(kù)存是家庭住宅或是一間房,兩家公司之間的重疊比大多數(shù)人認(rèn)為的要小。”

Booking.com在過(guò)去幾年一直通過(guò)與房屋經(jīng)紀(jì)公司合作增加度假租賃業(yè)務(wù),然而只占市場(chǎng)份額的40%,直到最近加大努力從房屋擁有者那吸引庫(kù)存。

Sharples又說(shuō)：“TripAdvisor也曾試圖嘗試短租業(yè)務(wù)，但不久就放棄了。”

Sharples講到，從房屋經(jīng)紀(jì)公司產(chǎn)生的產(chǎn)品清單，幾乎沒(méi)有門檻，是非常容易做到的。從房主那里吸引大量的房屋不僅僅是通過(guò)有針對(duì)性的銷售任務(wù)或技術(shù)工具就可以的，而更需要時(shí)間。為此，HomeAway努力將所擁有的業(yè)務(wù)構(gòu)建成網(wǎng)絡(luò)，以滾雪球的方式慢慢成長(zhǎng)壯大。Sharples強(qiáng)調(diào)說(shuō)這是一件非常難的事，至于搞定房主，是件更難的事。所以，想在短時(shí)間內(nèi)超越HomeAway是不可能的事。

或許Priceline旗下的Kayak與HomeAway宣布的這次分銷協(xié)議，正驗(yàn)證了這樣一個(gè)事實(shí)，那就是Kayak的姊妹公司Booking.com并不能像HomeAway一樣提供多樣的度假租賃房源（Booking.com過(guò)去一直在給Kayak提供度假租賃房源）。

Sharples說(shuō)，除非他們受到業(yè)主們的青睞，否則他是不擔(dān)心來(lái)自TripAdvisor和Booking.com的競(jìng)爭(zhēng)的。

作為Kayak的前董事，Sharples說(shuō)他很樂(lè)意與世界上最大的旅游元搜索公司合作。

另一方面看，管理層大換血之后，Sharples說(shuō)HomeAway很重要的評(píng)估考核是出租率.他提到,Booking.com收取15%的傭金,Airbnb從房主與客人那里收取12% - 13%的傭金,而HomeAway的傭金費(fèi)用不足5%。同時(shí)，HomeAway在管理考核指標(biāo)中增加了性價(jià)比以及提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的權(quán)重。

Sharples并未透漏太多具體業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，但是毋庸置疑機(jī)票、租車以及旅游項(xiàng)目對(duì)度假租賃業(yè)務(wù)是一種有效補(bǔ)充。HomeAway已經(jīng)與Expedia的機(jī)票業(yè)務(wù)合作中做了相應(yīng)嘗試。

如果HomeAway能夠?qū)⒊鲎饴侍嵘?0%，業(yè)務(wù)營(yíng)收將增長(zhǎng)12億美金。談到對(duì)未來(lái)的期望，Sharples說(shuō)，對(duì)于HomeAway未來(lái)期望會(huì)有翻天覆地的變化，未來(lái)在在線預(yù)訂方面將讓房主發(fā)揮更加積極的作用。（執(zhí)惠旅游原創(chuàng)，編譯自Skift)