公開數據顯示，2017年中國單體酒店數量約占全國住宿業80%的市場規模，客房數約超過4000萬間，連鎖化比例不足10%。而近年來各大酒店品牌紛紛轉型升級為酒店管理型集團，大量“蠶食”下沉市場，單體酒店連鎖化的趨勢也愈加明顯，且有爭奪經濟連鎖酒店市場份額之勢。

而早在2019年之前，行業內就有聲音表示，隨著市場經濟發展的成熟和消費升級趨勢的明顯，經濟型連鎖酒店在國內高速發展的時代已經結束。現在，擺在眾多經濟連鎖酒店面前的是，如果借由原本的市場份額和用戶基礎，通過自內而外的迭代升級，持續增強和會員的粘性和認可度。

這個問題同樣擺在華住集團面前。

根據各酒店集團所披露的財報中，華住面對此行業現狀或早有準備。據了解，國內主流酒店集團在2020年最新披露的財報中，中檔品牌在各項指標也領先于其他板塊。其中華住集團截至到2020年3月31日，在營酒店數量共5953家，客房575488間，而中高檔酒店數量達到1949家，數量最多的是全季酒店（885家），其次是星程酒店（367家）和桔子精選（255家）。在華住集團整個架構中，中高檔酒店總客房數達到239484間，已占華住總客房數量的41.6%，（以上數據均不含籌建中的酒店）。

看似這正呼應了行業對于國內酒店市場的基本判斷：未來屬于中檔型。但根據國情來看，我國最大的酒店住客主力軍在很長一段時間內還是會首選經濟型連鎖酒店。這就意味著，經濟型酒店的路要堅持走，關鍵在于怎么走。

作為見諸于各大城市交通要沖，十分具有辨識度的漢庭酒店——也就是華住集團形成當下燎原之勢的“星星之火”，在經濟型酒店的賽道上同樣早有規劃。

據了解，成立于2005年的漢庭酒店，在2012年就開始了轉型升級之路，依次推出過2.0、2.5、2.7等版本，并在2017年推出漢庭優佳酒店。今年4月份，漢庭酒店“分享視界,破局共贏”系列直播推介會圓滿落幕。在推介會上，漢庭產品矩陣得到了更為清晰的詮釋：2.7、3.0和3.5版本，以滿足不同客群的不同選擇。

而作為漢庭酒店最新推出的全新一代3.5產品，其美學理念、造價、營建等方面也一度成為業內討論的熱點話題。可見，漢庭在堅持經濟型連鎖的同時，通過在管理、服務、設計和運營等多個層面拉高標準。

美的設計、美的體驗

酒店的作用，早已不止于“住”。“無論是住在經濟型、中檔還是高檔酒店，都有權利享受美好的東西。”華住集團首席產品官周光明說。

在位于上海的一家漢庭3.5酒店內部，其所應用的裝修風格，以及隨處可見的智能化設備和場景，與大眾對于漢庭酒店的原有印象“大相徑庭”。酒店本身所具有的美學設計和生活方式理念，也讓這一被稱為“國民酒店”的品牌成功躋身成為“是一種體驗；是一種生活方式；是一種美的享受。”的酒店品牌，成為住店客人在同類酒店中的首選。

此外，美的設計本就已經深入到華住的基因里。華住集團開發的華住會、華掌柜，包括電話機器人、客房機器人，給住店客人打造全周期的閉環服務，提高住店體驗。住店客人不僅從視覺上感受到美的設計，也實際體驗到具有人文理念的服務。

“工業”化生產酒店，千城萬店戰略

在店面迭代升級的同時，對成本的把控則離不開漢庭、乃至于整個華住集團搶占下沉市場、千城萬店愿景的支撐。盡管升級后的漢庭酒店在裝修設計和服務方面看似提高了不少成本，但是工業化的生產和組配，則在另一條生命線上給漢庭繼續開了綠燈。

據了解，目前漢庭集團依托強大的設計能力和十數年的積累，已經成熟地將工業化的生產和組裝成功的應用到升級后的漢庭酒店。例如一體式淋浴房、洗手臺、鏡臺、一體式智能可控等均由工廠制作，再至場內搭建。漢庭品牌CEO徐皓淳稱，模塊化的改造方式不僅可以克服人工成本大幅上升的難點，還可以大幅縮短改造周期。

經濟型連鎖酒店具有很強烈的生命特征，那就是可復制性強。而可復制本身就需要具有工業化和標準化的生產能力，目前漢庭酒店的工業化生產已經普及到裝修層面。據周光明介紹，漢庭酒店中90%的產品已經實現模組化設計和工業化生產。

在西南地區，漢庭品牌最新一代產品3.5版本旗艦店也將在成都首先落成。作為深入西南市場的第一家店，僅從酒店餐廳的設計中就可一瞥華住“千城萬店”并不是單純地復制，而是綜合了在地文化元素。

模組化的生產和裝配成就的是優質的產品；智能化服務讓更多的人感受到當下和過去的不同；好的設計讓大家感受到生活的美學，這三者的結合是3.5的創新。在筆者看來，漢庭3.5版本不僅在住店體驗上苦下功夫，也在成本和運營效益的管控上同樣牟足了力氣。

這一次，我們都有機會一探漢庭3.5西南地區旗艦店之究竟。7月3日下午16:00-17:00，漢庭品牌最新一代產品3.5版本首家西南旗艦店落成儀式將在成都舉行，并同步進行線上直播。在儀式現場，漢庭品牌CEO徐皓淳、漢庭品牌華西分公司總經理姜飛，以及執惠創始人&CEO劉照慧也將就行業動向等話題進行對話。