隨著疫情在全球的不斷發酵，酒店行業遭受重創，多個國際酒店集團宣布旗下員工無薪“休假”。然而在疫情已經逐步平息的國內，卻是另一番情景。3月20日，華住推出助力酒店行業復蘇的“春耕計劃”，至今已收到投資意向書百余份。

有業內專家分析認為，在走出此次疫情帶來的經濟下行之后，中國很可能會是全球范圍最強的增長型國家。而華住的加盟商們，已率先用投資意向書的方式表達了對酒店業向好的預期。

遞交意向書百余份 抵扣加盟管理費超7000萬元

在后疫情時期，如何提振投資人對酒店行業的信心，成為了酒店集團首先要考慮的問題。3月中旬，華住集團于推出了面向所有投資人的“春耕計劃”：自3月20日（春分）至4月19日（谷雨）為期一個月的時間里，與華住簽署投資意向書并繳納意向金的投資人，將享受意向金雙倍抵扣加盟管理費等多重福利。

根據“春耕計劃”相關內容，華住集團將為這些遞交投資意向書的加盟商雙倍抵扣加盟管理費。據華住集團聯席總裁金輝介紹，“春耕計劃”發布后，得到了投資人的廣泛響應，目前已收到投資意向書百余份，涵蓋了全季、漢庭、桔子、海友、美居、漫心等近10個子品牌，累計抵扣的加盟管理費將超過7000萬元人民幣。 

在“春耕計劃”期間遞交了投資意向書的張先生告訴記者，“春耕計劃”體現了華住作為行業領頭羊企業，在疫情造成的困難面前對整個行業的擔當和作為。他認為，“'春耕計劃’的提出，讓我們這些中小投資人不僅能夠在寒冬中活下去，而且能夠活得更好，同時華住大連鎖體系優勢也為我們投資的酒店在未來的發展打下了基礎和鋪墊。”

在抵扣加盟管理費的同時，華住集團也在通過其大連鎖體系優勢，為提高加盟商整體收益、改善加盟商投資環境做努力，其中實現酒店營銷渠道多元化、提高線上客源的轉化率，是重要途徑之一。

在疫情對線下場景造成沖擊、流量集中線上的當下，華住集團正在進一步加強互聯網層面的拓展和應用，開源引流，將線下客源進一步轉移至線上。比如，華住通過互聯網渠道的幫助積極打開三四線城市市場，在“云旅游”正火的當下，借助視頻直播平臺的龐大流量，用新渠道、新營銷、新思路，為所有的加盟商提供新的商機。

金輝表示，華住推出“春耕計劃”，一方面是希望給予眾多投資人挺過寒冬的信心；另一方面也是希望利用華住在技術、效率以及成本管控上的優勢，推動整合市場，去滿足更多中小企業和價格敏感商戶需求。

多個品牌走進直播間 為投資人答疑解惑

為了進一步緩解更多投資人在疫情下的不安情緒和矛盾心理，華住旗下的漢庭、星程、海友等多個品牌的負責人都走進了直播間，通過鏡頭面對面地與投資人們進行交流，為他們答疑解惑。

以漢庭品牌為例，4月8日漢庭上線了首檔以“分享視界/破局共贏”為主題的直播分享交流會，在介紹漢庭在疫情期間推出的多項政策的同時，也通過云探店、云講堂的形式讓加盟商和潛在投資人了解漢庭不同產品間的設計理念和獨到之處，方便他們選擇和投資。

通過直播鏡頭，漢庭讓觀眾以第一視角，多角度實景探索不同版本產品的大堂、客房，配合產品總監對設計、采購、造價等方面的深度講解，讓加盟商和潛在投資人了解漢庭不同產品間的設計理念和獨到之處，方便選擇和投資。

數據顯示，自4月以來，漢庭所舉辦的12場線上直播交流會場場爆滿，累計吸引12萬余名觀眾在線觀看，超過2000人表達了投資意向，遠超此前預期。漢庭品牌CEO徐皓淳表示，隨著疫情逐步緩解， “整個酒旅行業對五一的預期都相對較高，這也將提振投資人的信心，帶動資金的回流。”

無獨有偶，華住集團旗下星程酒店也于3月底舉辦了“2020星程酒店線上加盟推介會”，充分發揮其“中檔酒店改造專家”的優勢，為加盟商提供“低投入、高產出、穩增長”的改造方案。據了解，在直播現場，有超過800多位投資人表達了投資意向。

記者還了解到，“五一”前后華住旗下全季、漢庭等多個品牌還將繼續舉辦專場直播交流會，為投資人詳細解讀現階段的行業發展情況，為助推行業復興而努力。

有業內專家指出，自疫情以來，華住先后推出的“春耕計劃”、金融扶持計劃、加盟費用減免等多項利好政策，都為行業的快速復蘇提供了助力，“一方面華住在幫助加盟商緩解現金流的壓力，另一方面則以此提振投資人對酒旅行業的信心，對加盟商、投資人和華住旗下品牌來說，是三贏的局面。”