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客棧PMS們提升自身流量和用戶黏性是關鍵

大住宿 本文作者:環球旅訊 2015-01-30
在風起云涌的客棧PMS市場,最大限度提升用戶黏性和流量導入,才是利用客棧為支點、挖掘目的地旅游市場的根本。

近日,隨著“云掌柜”對外公布在2014年底的1000萬美元B輪融資, 別樣紅獲得6000萬元的A輪融資,客棧PMS(酒店管理系統)市場可謂風起云涌。從去年8月至今的短短半年時間內,攜程、藝龍、去哪兒紛紛在客棧PMS市場展開全面交鋒。盡管在線旅游酒店預訂三巨頭已經切入該市場且表現強勢,但基于客棧與OTA特殊的“競合”博弈關系,獨立的第三方機構開始嶄露頭角,并表現出咄咄逼人的態勢。業內專家分析,中小酒店管理者和客棧主選擇成為哪一家PMS的黏性用戶更為關鍵。此外,第三方的商業模式如何長久良性發展值得業內深思。

OTA三巨頭全面切入

據不完全統計,我國目前有35萬余家客棧,但大多數由農家樂、民宿、家庭旅館改建而來。記者調查了解到,盡管客棧主要分布在全國著名的景點和旅游目的地城市,如麗江、廈門、周莊等地,具有天然的地利。然而,在管理方式上,客棧卻存在資源分散、采購成本高、信息化水平低等弊端;在銷售渠道上,等客上門、看天吃飯、利潤和體量難以支撐分銷傭金等瓶頸也難以忽視。

一位資深客棧主表示,大多數客棧主仍采用最原始的“本+筆”的記賬方式。受資金掣肘,大多數客棧無法將IT系統外包,根據自身需求進行量身打造。同時,一個前臺員工需要熟悉使用攜程、去哪兒、藝龍等多個分銷后臺,培訓新人掌握這些系統使用需要兩周到一個月的時間,時間和資金成本都很高昂。可以說,人力、供應鏈、資金成本的攀升都在壓縮著客棧的利潤。

正是看到這一片市場的長尾效應,在線旅游巨頭紛紛切入。公開資料顯示,去年8月,攜程聯合中軟好泰一起推出“客棧通”;隨后12月,去哪兒也后起追趕,利用在中低端住宿預訂市場的領先地位,在市場上發力“客滿滿”。而在此之前,藝龍投資了原米途訂酒店團隊轉型之作“云掌柜”。至此,在線旅游酒店預訂三巨頭在客棧PMS市場展開全面交鋒。

第三方獨立平臺嶄露頭角

在線旅游巨頭的紛紛入場,讓這一市場逐漸熱鬧起來,不過,在巨頭進擊、激烈廝殺的陰影下,創業團隊卻開始嶄露頭角,并頻頻吸引投資。云掌柜對外表示,2014年底獲得1000萬美元B輪融資;另一中小酒店云服務提供商別樣紅則于1月初剛剛獲得6000萬元的A輪融資。除融資外,專注于客棧PMS系統的惟一第三方玩家番茄來了,也在行業內率先提出以客棧為旅游消費目的地入口,搭建旅游消費目的地消費平臺。

番茄來了創始人陳俊在接受記者采訪時表示,擁有OTA背景的其他PMS公司,資源上擁有番茄來了短時間無法比擬的優勢,例如強大的市場團隊、提高客棧排名、增加客源流量等資源支撐,在市場開拓中,使得客棧經營者一般不敢得罪背后的OTA而選擇主動配合。

然而,業內專家分析,對于客棧而言,OTA平臺推出的管理系統并不是最優選擇。上述人士表示,客棧與OTA之間存在天然的“競合”關系:客棧在淡旺季對OTA的依賴程度不一樣,淡季時由于缺少客源,客棧會更加依賴OTA平臺,旺季則相反。由此,很多客棧在旺季時期會關閉其在OTA平臺上的房源,以節省渠道和傭金費用,但這是建立在房源情況不被OTA平臺所知的基礎上。也就是說,如果客棧使用OTA所提供的客棧管理系統,則相當于客棧的真實房源情況被OTA獲知,進而失去與渠道的博弈砝碼。

陳俊表示,番茄來了并沒有OTA背景,其核心優勢在于產品功能的創新。據其介紹,番茄來了上線一年多以來,注冊用戶數量1萬余家。但陳俊表示,相比用戶量,番茄來了更關心用戶的活躍度。如果僅注冊卻不使用、不活躍,那么用戶數量并不能為產品帶來質的提升。

提升用戶黏性為關鍵

在業內看來,OTA之間的博弈關系,也使得旗下客棧管理系統難以順利推行。客棧主、客棧老板為了不放棄多家在線分銷渠道,不得不注冊多家PMS。但在OTA混戰之際,客棧主也擔心固定使用某家PMS會不會影響其他渠道對于自身產品的推廣。在這種背景下,客棧主一般選擇注冊多個OTA旗下的PMS,但受制于人力培訓成本和保護自身直銷渠道的需要,卻鮮少使用。這也意味著,雖然OTA擁有更多資源,但推行客棧PMS時卻面臨更大困難。相較而言,立場中立的第三方卻推廣得較為順暢。

盡管如此,對客棧PMS公司來說,擁有數量眾多的活躍客棧用戶才具有真正價值。記者了解到,與多數互聯網產品類似,目前,客棧管理系統的服務多為免費,基于這個基礎服務提供的產品接入則成為它們的盈利點。

記者了解到,番茄來了上線了方便簡單的番茄小站,這是番茄來了為客棧建立直銷平臺的重要一步。番茄小站接入了當地古鎮入駐商戶,這也意味著,番茄來了借O2O成為當地旅游產品和游客的連接者,而這種以客棧為中心的生態平臺則是番茄來了未來的盈利支撐。

業內專家分析,隨著目的地旅游興起,能夠直接接觸游客的客棧被賦予了更大想象空間。在風起云涌的客棧PMS市場,最大限度提升用戶黏性和流量導入,才是利用客棧為支點、挖掘目的地旅游市場的根本。同時,番茄來了是否能解決旅游目的地產品的復雜性和提升服務能力,也有待繼續考驗。陳俊表示,“不盲目地追求用戶數,讓我們的用戶活躍度穩居行業第一,構建更龐大的生態系統,才能為客棧經營者、供應商提供更大的商機”。

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本文來源北京商報,版權歸原作者所有。
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