對于外界甚至是當?shù)匦袠I(yè)人士而言，拉丁美洲正在崛起的在線旅游市場的錯綜復雜都是一個艱巨的難題。或者可以用意為混亂的西班牙語“rompecabeza”來解釋。

二十個市場、不同的貨幣、文化、語言和商業(yè)運營環(huán)境使得獲得這一地區(qū)的在線旅游市場面臨著真正的挑戰(zhàn)。但作為一個整體，這一地區(qū)為在線分銷商和技術供應商帶來了巨大的收益。

到2016年，該地區(qū)的旅游總支出將達到1000億美元。拉丁美洲的在線旅游正在起飛，將以每年15%的平均速度增長，某些地區(qū)增長速度將更快。

較低的在線滲透率對精通技術的分銷商來說意味著巨大的收益，技術供應商也能為厭倦了成熟的和過時的分銷渠道的供應商網(wǎng)絡提供價值。

復雜性也為在線和旅游技術公司帶來了機會，因為當?shù)毓淘谶@一地區(qū)進行擴張并尋找新的合作伙伴。

為了讓旅游業(yè)同行對此市場增加了解，以下分享Phocuswright最新發(fā)布的報告《拉丁美洲在線旅游概況第二版》中的五大主要研究發(fā)現(xiàn)。

1. 出境vs入境

有些國家是熱門的入境目的地，有些則是熱門的出境市場。

墨西哥的旅游供應商通常主要依賴美國的入境/國際需求，但現(xiàn)在國內(nèi)市場也開始迅速擴張。

涉及到營銷、銷售、客戶支持及其他戰(zhàn)略性的考慮時，不同的運營環(huán)境需要獨特的計劃。

在線滲透率在不同的市場和供應商范圍內(nèi)都有所不同，取決于消費者可以使用的不同購買渠道。

2. 獨特的支付系統(tǒng)形成了獨特的消費者互動模式

在購買旅游產(chǎn)品時，每個市場的客戶喜好都有其獨特性。

在某些國家，消費者更愿意用現(xiàn)金支付、分期支付、通過獨特的支付方式以及公共事業(yè)單位和當?shù)劂y行等支付合作伙伴支付。

對于OTA而言，尤其是占較大市場份額的OTA，適應這些獨特的消費者渠道非常重要。

與此同時，一些新的以及針對細分市場的OTA成功地采用了在線優(yōu)先的策略，這一策略在更為成熟的市場已經(jīng)很普遍。

3. 競爭對手可以成為合作伙伴

許多本土的OTA意識到與競爭對手合作很有價值。

傳統(tǒng)的旅游代理商仍然是服務旅行者的主流，可以預見在不久的將來也是這種情況。

這為OTA創(chuàng)造了機會，可以利用內(nèi)部技術和平臺獲得B2B的市場份額（例如，與傳統(tǒng)旅游代理商網(wǎng)絡創(chuàng)建強大的聯(lián)盟計劃）。

OTA之間的合作關系也在形成，本土OTA和跨國公司可以相互利用庫存。

4. 多種商業(yè)運營環(huán)境阻礙規(guī)模化

獲得整個地區(qū)的市場潛力需要投資以及了解各個市場的運營環(huán)境，而這非常復雜。

在某些市場銷售需要成立當?shù)毓荆诓煌袌鲋g轉移收入（例如面向阿根廷消費者的巴西OTA）非常復雜，成本很高。

某些國家的商業(yè)環(huán)境在惡化，有些則在改善，這使得戰(zhàn)略計劃的挑戰(zhàn)更大。

5. 分散的供應商網(wǎng)絡

拉丁美洲的酒店業(yè)為OTA和技術供應商帶來了機遇和挑戰(zhàn)。

單體酒店品牌仍主導了里約熱內(nèi)盧等主要目的地。與酒店合作需要更多努力，通常數(shù)字化分銷是最好的辦法。

每個國家的供應商網(wǎng)絡都有獨特的客戶構成，無論是休閑旅行者還是商務旅行者。