西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所披露信息顯示，2018年11月14日，成都文旅集團(tuán)子公司成都安仁文博旅游發(fā)展公司正式掛牌轉(zhuǎn)讓成都安仁華僑城文化旅游開發(fā)公司30%股權(quán)，掛牌價(jià)格9344.9萬元。

資料顯示，成都安仁華僑城文化旅游開發(fā)有限公司成立于2016年12月30日，其中，華僑城西部投資有限公司持股70%，成都安仁文博旅游發(fā)展公司持股30%。

對于退出緣由，早在2018年4月3日，成都文旅集團(tuán)第三屆董事會第七十次會議便有表示——

華僑城集團(tuán)計(jì)劃將安仁古鎮(zhèn)項(xiàng)目打造成為中國新型城鎮(zhèn)化示范區(qū)和世界旅游目的地，為此安仁古鎮(zhèn)項(xiàng)目未來需投入100億元以上的巨額資金。作為成都安仁華僑城文化開發(fā)公司的合資股東，成都安仁文博旅游發(fā)展公司自身負(fù)債很高，面臨較大的籌資和投資壓力。

鑒于成都文旅集團(tuán)與華僑城集團(tuán)就安仁古鎮(zhèn)項(xiàng)目未來發(fā)展定位存在差異性，成都安仁文博旅游發(fā)展公司跟投壓力大，且目前成都安仁華僑城文化旅游開發(fā)公司經(jīng)營方式、盈利模式不太明晰，原則同意轉(zhuǎn)讓所持成都安仁華僑城文化旅游開發(fā)公司30%股權(quán)。

據(jù)悉，成都安仁華僑城文化旅游開發(fā)有限公司成立之初，華僑城西部投資有限公司、成都安仁文博旅游發(fā)展公司兩方“計(jì)劃投資100億元以上，將成都市大邑縣安仁鎮(zhèn)打造成世界文博小鎮(zhèn)”。

需要一提的是，今年10月10日，成都安仁華僑城文化旅游開發(fā)有限公司旗下兩家公司成都安仁華僑城仁里文化旅游開發(fā)有限公司、成都安仁華僑城仁嘉文化旅游開發(fā)有限公司，均掛牌擬轉(zhuǎn)讓公司100%股權(quán)。公告顯示，這兩個(gè)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的均負(fù)債近2億元。

資本幾番變動，“世界文博小鎮(zhèn)”的走向，仍值得關(guān)注。

另外值得注意的是，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自今年9月起，華僑城累計(jì)出售項(xiàng)目就不少于16項(xiàng)。

僅10月份，華僑城累計(jì)出售資產(chǎn)獲得現(xiàn)金流就達(dá)到百億元，其出售項(xiàng)目包括：成都安仁華僑城仁里文化旅游開發(fā)有限公司100%股權(quán)；成都地潤置業(yè)發(fā)展有限公司51%股權(quán)；成都天府華僑城湖濱商業(yè)管理有限公司51%股權(quán)；海南華僑實(shí)業(yè)有限公司100%股權(quán)及債權(quán)、泰州華僑城有限公司部分資產(chǎn)；上海華合房地產(chǎn)開發(fā)有限公司50%股權(quán)及債權(quán)，以及成都華僑城盈創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司80%股權(quán)。

事實(shí)上，除去上述項(xiàng)目，今年以來，四川還有多個(gè)文旅項(xiàng)目，同樣遭遇當(dāng)?shù)貒Y企業(yè)退出。

△ 2018年9月，成都文旅集團(tuán)發(fā)布資產(chǎn)評估中介機(jī)構(gòu)選聘公告，擬轉(zhuǎn)讓成都金馬湖體育城投資有限公司30%的項(xiàng)目資產(chǎn)。

△ 2018年8月，四川省川瑞發(fā)展投資有限公司公開轉(zhuǎn)讓其持有的成都民生喜神投資有限公司32%股權(quán)及及3.05億元債券。交易完成后，川瑞發(fā)展退出云南城投都江堰青城山谷文化旅游項(xiàng)目（夢享·青城）。

△ 2018年11月13日，成都傳媒集團(tuán)下屬公司成都新聞實(shí)業(yè)責(zé)任公司委托西南聯(lián)交所公開掛牌轉(zhuǎn)讓成都美食嘉年華文化發(fā)展公司51%股權(quán)、成都興媒嘉年華投資公司51%股權(quán)。這兩家企業(yè)股權(quán)項(xiàng)目將捆綁轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)格分別為6.2497億元、502.8899萬元，合計(jì)約6.3億元。

據(jù)悉，成都美食嘉年華文化發(fā)展公司和成都興媒嘉年華投資公司計(jì)劃在成都雙流打造“世界美食嘉年華”，總占地面積約為428.2畝。

此前，曾有媒體披露，關(guān)于此次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，成都新聞實(shí)業(yè)公司于2018年7月4日第四屆董事會2018年第4次會議中提到：

一是目前國家宏觀調(diào)控趨緊，集團(tuán)在文化地產(chǎn)項(xiàng)目還處于投入期，長期占用較多資金，大量資金的占用影響了主業(yè)發(fā)展。

二是擬引入央企類為重點(diǎn)的專業(yè)品牌開發(fā)商合作,通過轉(zhuǎn)讓部分嘉年華項(xiàng)目股權(quán),收回已投入的土地出讓金和前期費(fèi)用,借助合作方的資金、品牌、技術(shù)優(yōu)勢，提高項(xiàng)目的收益率,減輕集團(tuán)償債壓力。

三是將土地通過合作的方式溢價(jià)迅速變現(xiàn)，不僅確保嘉年華文化地標(biāo)打造在年內(nèi)動工，還能在最快時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)建設(shè)開發(fā)全周期利潤，提高資金使用效率，降低開發(fā)成本，止滑扭虧。

與住宅類的房地產(chǎn)開發(fā)不同，文旅項(xiàng)目開發(fā)復(fù)合性更高，投資金額大、周期長、見效慢，道阻且長，對企業(yè)運(yùn)營能力要求高。

饒是如此，從目前的投資來看，川內(nèi)文旅項(xiàng)目仍受巨型資本家的青睞，爭渡背后，都有著強(qiáng)烈的押注愿景。

*本文來源：鳳凰房產(chǎn)成都，原標(biāo)題：《不及預(yù)期！四川多個(gè)文旅項(xiàng)目遭當(dāng)?shù)貒Y企業(yè)退出》。