從途家自營身份到獨立啟航，斯維登集團在經過6年沉淀后，正以“分享住宿”為核心，在業主進行資產管理和運營基礎上，滿足消費升級趨勢下消費者對于“多人、多天、個性化、高性價比”住宿產品的需求，慢慢成長為亞洲地區具有影響力的異地不動產經營和管理公司。

期間，羅軍發布了以“分享住宿”為核心的集團戰略，包括以產品升級、服務升級與創新升級為主的核心業務、以共享農莊和途遠、途禮為主的增值業務，以及多項集團重大戰略合作、集團全新LOGO與口號，斯維登集團發力2018。

三大升級的戰略意圖

此次，斯維登集團發布的核心業務升級包含產品升級、服務升級與創新升級三部分，其中產品升級包括公寓3條產品線及客房升級、歡墅別墅升級，服務升級包括會員關懷計劃、呼叫中心及安心管家服務，創新升級包括體驗券和親友券的推出。

從產品升級上看，精品公寓、度假公寓、服務公寓三條產品線布局，分別以“融入城市”、“融入自然”、“融入社區”為特色，基本覆蓋從城市到農村以及邊際住宿的覆蓋，同時也迎合目前的消費升級、新生活方式等熱點熱詞。另外歡墅別墅的品牌升級，也預示“量販式服務別墅”，“無人別墅”模式正在變成現實。

以上海斯維登精品公寓（新天地店）為例

從服務升級上看，推出的會員關懷計劃與安心管家服務，旨在將情感認同作為維系用戶的基點，建立真正的品牌認同感。從集團營銷層面看，基于產品內容真正與用戶產生粘性至關重要。千禧一代消費方式的轉變，讓個性化、體驗化更加凸顯。未來斯維登集團在提供產品和服務時在體驗性、特色化等環節上勢必不斷強化在用戶心中的品牌形象。

從創新升級上看，體驗券和親友券的創新升級基于“分享經濟商業模型”，旨在滿足客戶體驗世界的需求和社交需求，房源的組織和交換是實現的基礎。

增值升級的背后，振興鄉村的一站式服務方案

鄉村旅游作為實現鄉村振興戰略的重要領域早已寫入中央一號文件，國家旅游局統計數據顯示，2017年全國鄉村旅游達25億人次，旅游消費規模超過1.4萬億元，旅游成為扶貧和富民新渠道。

而如何建設美麗鄉村，實現鄉村振興進而實現鄉村文化自信正成為新時代的“鄉愁”。

2018年，斯維登集團將全面部署的共享農莊，從建造到運營到伴手禮，提供一站式解決方案。斯威登旗下的C2B鄉村旅游住宿解決方案品牌—途遠，其“爆款”“集趣快速裝配式小房子，已經在國內20多個省以及海外多處落地。

同時集團旗下的旅游特產分享電商平臺—途禮平臺可以帶動農產電商的發展，共同進行“共享農莊”的打造。如今，斯維登集團打造的共享農莊項目已經在全國遍地開花，發布會上介紹了100個共享農莊的重點項目將在2018年在中國大地生根發芽。

途遠集趣loft

新疆達坂城共享農莊

圍繞鄉村旅游目的地開發建設、文旅景區產業化跨界合作、非物質文化探索開發、文旅產業投融資、鄉村振興、旅游新零售等領域，目前就實現路徑還寥寥無幾。

短的是芳華，長的是人生。未來斯維登集團能否順利打通各個關系鏈條，在政策允許范圍內獲得房源，迅速樹立鮮明的品牌形象，提高用戶粘性還有待觀察。