全球最具潛力17家旅游初創(chuàng)企業(yè)，邁生活和寶庫(kù)在線入圍

近日，Skift結(jié)合過去五年報(bào)道過的上百家旅游創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)全球最具潛力的旅游創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了盤點(diǎn)。17家創(chuàng)業(yè)公司中既有B2C模式，也有B2B模式，只有為數(shù)不多的幾家通過兩種模式賺錢。

這些公司中有的已經(jīng)盈利，有的則沒有。但這些創(chuàng)業(yè)公司都以獨(dú)特的方式解決了一些問題，客戶也愿意為他們提出的解決方案買單。

Skift說他們并沒有挑選那些靠燒錢而發(fā)展起來的公司。而是只選擇了融資額不到1500萬美元的處于早期的創(chuàng)業(yè)公司。

這些公司中，有兩家中國(guó)企業(yè)入圍，其中一家是為用戶提供差旅管理技術(shù)服務(wù)的寶庫(kù)在線，目前中國(guó)建設(shè)銀行、中糧集團(tuán)和海航集團(tuán)旗下的海航銷售都在使用該公司的在線差旅管理工具。2014年，擁有200名員工的寶庫(kù)在線獲得中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金和經(jīng)緯中國(guó)約1000萬美元的投資。

另一家是幫助用戶進(jìn)行積分兌換的里程的邁生活，這款A(yù)PP能幫助用戶通過在零售店購(gòu)物、就餐及在移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行的其他消費(fèi)來積攢航空里程和酒店會(huì)員積分。該公司成立于2016年，目前每月處理的交易量平均為6000筆。

通過分析其他15家公司，我們還得出一個(gè)現(xiàn)象，關(guān)于交通航空和酒店業(yè)的旅游創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新占比最多，有6家旅游初創(chuàng)公司與航空、交通有關(guān)，有5家旅游初創(chuàng)公司與酒店業(yè)相關(guān)。此外，差旅和目的地旅游活動(dòng)領(lǐng)域各有兩家旅游初創(chuàng)企業(yè)。

中企推出在線貨幣兌換服務(wù)，換外幣、退稅一鍵實(shí)現(xiàn)

在人們固有的印象里，國(guó)內(nèi)兌換外幣似乎只能去銀行才能實(shí)現(xiàn)。在國(guó)外則情況不同，銀行很少會(huì)開展貨幣兌換現(xiàn)鈔業(yè)務(wù)，都是專業(yè)公司在做，行業(yè)體制相對(duì)完善。然而，銀行兌換外幣耗時(shí)長(zhǎng)、過程復(fù)雜，不能滿足民眾巨大的貨幣兌換需求。但這種情況從此要改變了，近日，國(guó)內(nèi)最大的貨幣兌換機(jī)構(gòu)聯(lián)合貨幣公司開通了在線貨幣兌換服務(wù)，聯(lián)合貨幣推出的兌換服務(wù)可實(shí)現(xiàn)在線辦理，操作成功后，隨時(shí)到聯(lián)合貨幣服務(wù)門店及機(jī)場(chǎng)兌換點(diǎn)領(lǐng)取。目前，聯(lián)合貨幣在全國(guó)已有57家分公司，可兌換外幣已達(dá)38種，2017年還將增加十幾個(gè)幣種，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種服務(wù)將改變目前國(guó)內(nèi)換匯的行為方式，為民眾生活消費(fèi)的帶來實(shí)實(shí)在在便利。

國(guó)家外匯管理局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年上半年，中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的本外幣兌換規(guī)模已達(dá)10億美元。據(jù)執(zhí)惠了解，與通過銀行辦理貨幣兌換相比，特許機(jī)構(gòu)服務(wù)時(shí)間更長(zhǎng)、更靈活。個(gè)人本外幣兌換特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)不僅可以進(jìn)行傳統(tǒng)的柜面現(xiàn)金兌換，還可以辦理電子旅支代售和兌回、使用銀行卡在POS機(jī)兌換外幣等多種業(yè)務(wù)。從此，出境旅游兌換外幣不用再去銀行，將方便國(guó)人境外旅游消費(fèi)。

國(guó)家旅游局發(fā)布2016Q4旅行社統(tǒng)計(jì)公告：入境游增長(zhǎng)3.89%，出境游增長(zhǎng)4.49%

3月16日，國(guó)家旅游局監(jiān)督管理司公布2016年第四季度全國(guó)旅行社統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況匯總公報(bào)：

在入境游方面，2016年第四季度全國(guó)旅行社入境旅游接待570.26萬人次，同比增長(zhǎng)3.89%，其中入境旅游接待人次排名前十位的客源地國(guó)家或地區(qū)分別是：香港地區(qū)、韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)、澳門地區(qū)、美國(guó)、日本、馬來西亞、泰國(guó)、新加坡、俄羅斯。

在國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)方面，2016年第四季度全國(guó)旅行社國(guó)內(nèi)旅游組織4242.86萬人次，同比增長(zhǎng)0.58%，其中國(guó)內(nèi)旅游組織人次排名前十位的地區(qū)分別是廣東、江蘇、浙江、上海、福建、山東、遼寧、重慶、湖北、北京；國(guó)內(nèi)旅游接待人次排名前五位的地區(qū)是江蘇、浙江、廣東、福建、湖北。

在出境游方面，2016年第四季度全國(guó)旅行社出境旅游組織1448.91萬人次，同比增長(zhǎng)4.49%。出境旅游組織人次排名前十位的目的地國(guó)家或地區(qū)分別是泰國(guó)、韓國(guó)、日本、香港地區(qū)、澳門地區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)、越南、新加坡、馬來西亞、印尼。

在線旅游平臺(tái)監(jiān)管乏力，面對(duì)糾紛無話語權(quán)

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2016年(上)中國(guó)電子商務(wù)用戶體驗(yàn)與投訴監(jiān)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，“在線差旅平臺(tái)是投訴重災(zāi)區(qū)，前十大熱點(diǎn)被投訴生活服務(wù)電商中，在線差旅平臺(tái)占據(jù)半壁江山。”

此外，對(duì)導(dǎo)游的誘導(dǎo)購(gòu)物認(rèn)定存在難度，新修訂的旅行社條例，規(guī)定導(dǎo)游誘導(dǎo)購(gòu)物，旅行社要先行墊付貨款，但沒有規(guī)定細(xì)則。這樣的規(guī)定，即便在誘導(dǎo)購(gòu)物發(fā)生時(shí)，也有可能把導(dǎo)游和旅行社緊緊地拴在一起，成為利益共同體，導(dǎo)致相互維護(hù)的狀況，使游客的維權(quán)之路難上加難。

在旅游產(chǎn)品通過線上平臺(tái)銷售之前，平臺(tái)還有部分話語權(quán)，但是在游客到達(dá)目的地之后的行程變化以及產(chǎn)生投訴維權(quán)的問題，平臺(tái)監(jiān)管乏力，話語權(quán)被遮蔽，夾在地接社和游客之間很尷尬。

為此，在十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議新聞中心記者會(huì)上，關(guān)于如何規(guī)范網(wǎng)購(gòu)，國(guó)家工商行政管理總局局長(zhǎng)張茅認(rèn)為，一是要完善法律法規(guī)。二是加強(qiáng)信用體系建設(shè)。三是要加強(qiáng)行業(yè)自律。四是加強(qiáng)政府監(jiān)管，保護(hù)好消費(fèi)者權(quán)益。他還表示，網(wǎng)購(gòu)行業(yè)在目前這個(gè)階段，第三方交易平臺(tái)要負(fù)首要責(zé)任。

新三板已成展示平臺(tái)，掛牌公司融資難題待解

目前，新三板市場(chǎng)流動(dòng)性、退出機(jī)制、融資功能與場(chǎng)內(nèi)逾萬家的掛牌公司發(fā)展需求產(chǎn)生極大不對(duì)等，為此，全國(guó)人大代表、原廣東省發(fā)改委主任李春洪帶著一份關(guān)于完善新三板的建議參加本屆兩會(huì)。

新三板市場(chǎng)目前掛牌公司數(shù)量突破10000家，但每個(gè)月發(fā)生交易的公司不足2000家，大量公司自掛牌以后就未曾發(fā)生過交易。李春洪表示：“流動(dòng)性不足是新三板市場(chǎng)最大的問題，9000多家掛牌公司組成的市場(chǎng)猶如一潭死水，新三板變成了一個(gè)掛牌公司展示的平臺(tái)。”

李春洪統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，與主板和創(chuàng)業(yè)板相比，新三板的流動(dòng)性相去甚遠(yuǎn)。一方面，新三板有成交的公司只占所有掛牌公司的14%，而主板有成交的公司占所有上市公司的95%；另一方面，新三板公司去年的成交金額僅相當(dāng)于518家創(chuàng)業(yè)板公司的0.72%和主板公司的0.34%。

新三板掛牌速度快和融資便利一直是其引以為傲的優(yōu)勢(shì)，如今，只剩下掛牌速度快，融資功能卻逐漸喪失，越來越多的掛牌企業(yè)融資困難，融資期限延長(zhǎng)。此外，他還表示，研究動(dòng)力不足也是新三板存在的問題之一，投資者特別是自然人投資者更沒有能力去挑選投資標(biāo)的企業(yè)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只好離開新三板，這反過來又造成新三板交易不活躍。

如今，新三板交易的低迷，導(dǎo)致活躍投資者占開戶數(shù)比例很少，甚至很多投資者已經(jīng)被新三板套牢，投資者缺乏賺錢效應(yīng)刺激，進(jìn)一步促使投資者離場(chǎng)。

根據(jù)新三板的發(fā)展實(shí)際狀況，李春洪提出以下建議：

第一，明確新三板的定位。建議把新三板作為多層次資本市場(chǎng)的一個(gè)板塊，保留其相對(duì)獨(dú)立性。

第二，降低投資者門檻。目前新三板流動(dòng)性不足，主要原因之一是市場(chǎng)中投資者數(shù)量太少，而活躍的投資者數(shù)量則更少。因此，應(yīng)當(dāng)適度降低投資者門檻，按照不同層次分層次降低，引入更多的投資參與新三板的投資和交易。

第三，完善交易制度。首先，完善協(xié)議轉(zhuǎn)讓制度，目前協(xié)議轉(zhuǎn)讓制度存在不能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)公允價(jià)格，可能進(jìn)行利益輸送等問題。可以借鑒A股市場(chǎng)大宗交易制度，結(jié)合新三板特點(diǎn)加以改善。

第四，完善做市商制度。如擴(kuò)大做市商隊(duì)伍，可以讓所有機(jī)構(gòu)投資者經(jīng)審核進(jìn)入做市商隊(duì)伍；再如允許做市商發(fā)行專門用于做市的基金，解決做市商自有資金不足的問題；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)做市商的監(jiān)管，防止做市商串謀壟斷某掛牌企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓的價(jià)格。

第四，豐富融資方式。李春洪建議，一是實(shí)施儲(chǔ)架發(fā)行制度，如給新三板掛牌公司3個(gè)月至6個(gè)月的定增期限，以便掛牌公司根據(jù)市場(chǎng)情況靈活融資；二是大力推行新三板企業(yè)發(fā)債制度并豐富債券種類，如允許企業(yè)既可以發(fā)行一年期以內(nèi)的短期債券，也可以發(fā)行一年期以上的長(zhǎng)期債券，既可以發(fā)行固定利息的債券，也可以發(fā)行浮動(dòng)利息的債券；三是推行債轉(zhuǎn)股制度，允許企業(yè)發(fā)行的債券可以轉(zhuǎn)為股份。

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