經(jīng)常聽到有人說要把項目做成餐飲業(yè)的迪士尼，中國版的迪士尼等說法，其實這樣說的人既不懂迪士尼，也不清楚自己的定位。迪士尼不是單一的主題公園，是內(nèi)容、科技加娛樂業(yè)態(tài)終端的生態(tài)體系。當然不是所有的文旅項目都適合做成主題公園，尤其是靠地產(chǎn)支撐的主題公園，但我們還是能從主題公園的業(yè)態(tài)邏輯中找到可以參考的價值點。

最近國家對地產(chǎn)的調(diào)控力度越來越大，我曾說過與地產(chǎn)掛鉤的幾乎所有文旅項目和企業(yè)都會面臨巨大的政策調(diào)控風險。未來文旅項目真正的考驗不是大規(guī)模投資建設(shè)，而是運營能力，可以說文旅大運營時代終于來臨，在流量獲取越來越難、越來越貴的時代，同質(zhì)化產(chǎn)品和業(yè)態(tài)注定難以為繼，主題業(yè)態(tài)很值得參考。

我們簡單回顧下中國主題公園發(fā)展的軌跡，中國主題公園游客總量現(xiàn)今已超過1.9億人次。如果沒有疫情影響，到2020年，游客量達到2.3億。基于2017年的14億人口，中國主題公園人均訪問量為0.13，2020年原預計增加到0.16。美國主題公園2017年人均訪問量達0.65 ，為中國2020年水平的4倍，其實對比之下，中國主題公園行業(yè)仍有持續(xù)增長的空間。 

國內(nèi)目前現(xiàn)有的主題公園中，無明顯主題類公園占比53%，由主打器械類騎乘設(shè)施的公園組成。有明顯主題類公園占比47%。設(shè)計、建造和運營具有特定主題的公園比沒有主題的公園更具挑戰(zhàn)性。國際經(jīng)驗顯示，具有明顯主題的公園整體表現(xiàn)優(yōu)于無明顯主題的公園。 

有明顯主題的現(xiàn)有項目中，奇幻卡通類和歷史文化類占比最高，分別為16%和13%。

而四個方面的因素將帶來與主題娛樂業(yè)態(tài)緊密相關(guān)的幾個變化：

中國消費升級時代到來

解決了基本的生存問題之后，精神娛樂成為了主要需求，需求帶來創(chuàng)造利益的機會，資本自然聞聲而來。資本多了，IP的價格自然上漲。

愈演愈烈的流量爭奪戰(zhàn)

流量入口越來越稀缺，而IP作為鏈接和影響粉絲的強勢入口，價值越來越大。對知名IP的收購為大勢所趨。

更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被釋放

相比之前很多好的內(nèi)容被忽略、被壓制等局限，互聯(lián)網(wǎng)提供了很好的平臺來分發(fā)、創(chuàng)造、維護和變現(xiàn)。

對知識版權(quán)越來越重視

從公司到個人用戶，都開始行成對內(nèi)容支付和買單的習慣。

主題業(yè)態(tài)離不開的就是主題，而主題的設(shè)定需要IP的支撐，IP具有豐富的角色形象和故事背景，可以賦予品牌某種內(nèi)涵。當IP元素不再是噱頭，而是成為品牌故事的參與者和出演者，成功連接了用戶和品牌情感紐帶的時候，IP角色可以通過與品牌形象互動，產(chǎn)生新的故事，并在故事中產(chǎn)生品牌的情感溢價，比如迪士尼、環(huán)球影城、華納、美泰、孩之寶、樂高等IP。

IP的打造是長期而復雜的，在歐美為代表的國外市場，“超級IP”是通過了時間和市場的考驗生存下來，并且可以不斷輻射到其他領(lǐng)域去實現(xiàn)IP價值最大化的資產(chǎn)。比如迪士尼的米老鼠或者漫威的漫畫系列，都是非常成功的案例。除了以它們?yōu)橹黝}的電影，它們可以出現(xiàn)在游樂場，服飾，餐飲，甚至是化妝品上。迪士尼和漫威通過角色的授權(quán)合作獲得長期的源源不斷的收益，其衍生品的利潤甚至遠遠超過其電影本身。

文旅大運營時代來臨，主題業(yè)態(tài)應(yīng)重視，如果我們認真看近十年來頭部的文旅集團，真正形成閉環(huán)業(yè)態(tài)的除了大型主題公園，如迪士尼、環(huán)球影城、華強方特、長隆、宋城等，仔細研究，我們會發(fā)現(xiàn)烏鎮(zhèn)是披著江南水鄉(xiāng)文化的“主題”古鎮(zhèn)，拈花灣則是佛文化禪修主題的小鎮(zhèn)，而新興文旅業(yè)態(tài)中FEC、沉浸式娛樂，各種主題的劇本殺無不都在主題化，甚至住宿業(yè)態(tài)中也開始細分出電競酒店、電影酒店等，但值得我們注意的是主題業(yè)態(tài)和定位不等同于主題公園，也不能用主題公園的公式去套，但當主題業(yè)態(tài)不再是一種點綴，而是變成了核心定位，圍繞這個定位展開的深度運營也將成為下一個階段文旅的核心命題。

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