近日，新華社刊發(fā)文章《「互害式」招商，誰挖誰的墻腳？》，報道了部分地方政府為爭奪項目，加碼招商政策，互挖存量企業(yè)，甚至內(nèi)耗成了地方「互害」。

「記者近期在基層走訪時發(fā)現(xiàn)，部分地方政府為爭項目加碼招商政策，互挖存量企業(yè)，「招商內(nèi)卷」有抬頭之勢。其中滋生出的政策無效耗損、「超常規(guī)優(yōu)惠」等問題，不僅加劇了地方負擔，更助長部分企業(yè)「短期套利」心態(tài)，不利于高質(zhì)量發(fā)展。」——摘自原文

其實，「招商內(nèi)卷」并不新鮮，過去很多地方政府為了吸引企業(yè)投資，或多或少都參與過惡性競爭，其中又以無償劃撥土地、稅收返還最為常見。但在近些年，從中央到地方，都多次提出規(guī)范招商引資行為。近日，市場監(jiān)管總局公開的《公平競爭審查條例（征求意見稿）》便提出對稅收優(yōu)惠特別是區(qū)域稅收優(yōu)惠的規(guī)范管理，以公平競爭推動統(tǒng)一大市場。

「招商內(nèi)卷」是畸形政績觀與過度競爭雙重作用的結果

在地域競爭中，每個城市都是一家運營服務商，書記和市長就是「城市集團」的董事長和總經(jīng)理，客戶就是有投資需求的企業(yè)和個人，而產(chǎn)品則是城市的經(jīng)濟地理空間資源、政務服務和營商環(huán)境這些軟性的東西。由于沒有有效的市場區(qū)隔，導致大家賣的東西都差不多（廠房、土地），在這樣的背景下，惡性競爭幾乎難以避免。

第一，「招商內(nèi)卷」本質(zhì)上是地方政府對市場過度干預的結果。

政府需要政績。城市發(fā)展，單憑自給自足遠遠不夠，招商引資便成了政府發(fā)展經(jīng)濟的最便捷途徑。每個城市都想通過招商引資彎道超車，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，至于企業(yè)是培育的還是挖來的并不重要（從某種意義上來說，「挖墻腳」在壯大自己的同時還削弱了競爭對手，效果反而更好）。為了達成這一目的，各地開始拼土地、拼政策，「零地價」、「零租金」、「（省、市級）稅收全返」等非理性手段層出不窮；更有甚者不惜以犧牲環(huán)境為代價換取投資額，給當?shù)匕l(fā)展造成難以估量的損害。

政府直接干預市場，在經(jīng)濟發(fā)展初期有一定的合理性，然而，這把雙刃劍也會引發(fā)許多社會問題，造成惡性競爭。

第二，過度績效造成惡性競爭與工作焦慮。

在「唯招商是論」的大背景下，招商引資成了官員升遷最主要的途徑。這兩年，園區(qū)在線（ID：YQZXGZH）注意到，報道招商「功臣」被提拔重用的新聞越來越多。面對「升遷」的誘惑，領導必然會向下傳遞壓力，層層下達招商指標，招商、投促口壓力之大自不必說，就連鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道這些經(jīng)濟民生兩手抓的單位，招商任務一樣高得嚇人。完不成任務，上面怪罪，輕則通報批評、影響仕途，嚴重的還要被調(diào)崗。某市就曾出臺規(guī)定，「為了真正體現(xiàn)招商引資是第一政績，未完成年度招商引資目標任務單位的領導，當年不得參與各類評選活動；未完成年度招商引資目標任務60%或連續(xù)兩年未完成招商引資任務的單位，其主要責任人必須離崗招商。」。而這也是各地招商考核的縮影，在高績效的壓力下，大家只能硬著頭皮上。

第三，「重增量、輕存量」讓招商成為無底洞。

經(jīng)濟發(fā)展，招商引資只是其中一個環(huán)節(jié)，服務企業(yè)成長，產(chǎn)生稅收，拉動就業(yè)，帶動經(jīng)濟發(fā)展，才算真正形成閉環(huán)。但在現(xiàn)實中，地方政府往往更注重短期利益。一個領導班子，任期也就三五年，而企業(yè)培育難以量化，顯示度不高，即便投入很多人力、物力、財力等也未必能打造出一流企業(yè)，對官員的政績提升幫助有限，很少有官員愿意做一件花費很大精力卻在自己任期內(nèi)基本看不到效果的事情。而增量的政績是顯而易見的，哪怕為此透支未來，也只是擊鼓傳花罷了。這也就不難理解為什么新的領導班子上任，總喜歡搞「跨越式發(fā)展」、「超常規(guī)發(fā)展」。

第四，我國已進入存量經(jīng)濟時代，可挖掘增量有限。

如果經(jīng)濟整體向好、增長空間巨大，僅僅是追求增量，也沒有太大問題?？勺源蛞咔橐院?，全球經(jīng)濟陷入衰退，各行業(yè)市場空間已經(jīng)見頂，基本不太可能有明顯的增長；同時，在資本的強勢助推下，寡頭格局急劇加速，留給中小微企業(yè)的生存空間已然十分有限。在這樣的背景下，真正意義上的增量已經(jīng)鳳毛麟角。更多所謂的「增量」，只是別人手中的「存量」。為了快速出招商成績，很多政府開始使用「短平快」的拼土地、拼政策方式，從別人樹上「摘果子」。企業(yè)總共就那么多，這兒招一個那兒就少一個，誰愿意做少的那個呢？所以大家就一起卷。

第五，所謂的公平競爭其實并非絕對。

招商引資工作中一直存在一個悖論——最好的政策、最好的土地，往往都給了資源雄厚的龍頭企業(yè)，而最需要扶持的中小微企業(yè)，卻往往難以獲得更多支持。而且，地方經(jīng)濟越發(fā)達，政府越青睞大項目、好項目。

盲目內(nèi)卷導致政企雙傷

「內(nèi)卷」本身是一個中性詞，并無明顯的好壞偏向，如果能用好，反而會激起各地的招商熱情。然而，當「卷王」、「卷神」頻出、大家都開始用別人的規(guī)劃來招自己的商，往往意味著招商陷入了成本競爭的惡性循環(huán)。

第一，惡性競爭使權力沖破了制度的牢籠。

招商引資中，政府應該是主導者，政府通過科學規(guī)劃招商引資，把投資項目和本地產(chǎn)業(yè)深度銜接、整合，同時營造良好的營商環(huán)境，助力企業(yè)發(fā)展，提升地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展水平。然而，一旦招商引資陷入惡性競爭，買方（企業(yè)）將擁有更大的話語權，當主導權被交換，資本沖破了制度的牢籠，逐利的本性將會進一步顯現(xiàn)。誠然，有一部分企業(yè)是真心實意來投資的，但他們往往不會只注重優(yōu)惠承諾，而是把當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境、營商環(huán)境放在首要考慮的位置。而另一部分企業(yè)，要么抱著騙補的想法，補貼拿到手就走人，甚至很多企業(yè)用同一個項目「一魚多吃」，在多個城市同時拿幾份補貼；要么企業(yè)落戶，成了「吞金獸」，對當?shù)刎斦€沒有做出任何貢獻，就先拿走大量獎補。

第二，畸形的政績觀助長形式主義。

在GDP政績觀的過度推崇之下，招商造假似乎已經(jīng)是公開的秘密。政府通過夸大招商引資規(guī)模、框架協(xié)議（還沒有談成的項目都算在政績中）、虛假簽約、重復簽約、購買指標等方式，營造虛假的繁榮景象。而紅火表象的背后，是企業(yè)不勝其煩，經(jīng)濟沒有發(fā)展，群眾沒有得到實惠，長得只是政績和面子。

第三，畫大餅、亂承諾傷害營商環(huán)境。

招商引資「畫餅」現(xiàn)象并不鮮見——個別政府向企業(yè)許下諸多承諾，資金、土地、補貼等都能提供，甚至可以「一事一議」，而政府領導的到場更是給企業(yè)吃下一顆「定心丸」。然而，企業(yè)簽約之后卻是另一番光景，此前的一些承諾就「只聽樓梯響，不見人下來」。究其原因，可能是地方政府做出的承諾超出了所能履行承諾的邊界，也可能是占據(jù)先手后的主動拖延，逼迫企業(yè)讓步。如果趕上政府換屆，還可能「新官不理舊賬」，既令投資企業(yè)進退兩難、遭受損失，又讓地方政府誠信掃地、營商環(huán)境受損，導致地方政府「因小失大」。

第四，產(chǎn)業(yè)結構趨同是「挖墻腳」的先決條件。

各地產(chǎn)業(yè)結構趨同，同質(zhì)化競爭激烈，重復建設現(xiàn)象十分突出。各城市、園區(qū)雖有產(chǎn)業(yè)定位，但99%都逃脫不了數(shù)字經(jīng)濟、電子信息、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、智能制造等幾個關鍵領域。這樣寬泛的、同質(zhì)化的定位使「挖墻腳無縫銜接，必然導致各地同質(zhì)化「內(nèi)卷」。此外，對于高新技術產(chǎn)業(yè)的招商，中西部地區(qū)提供不了其所需的產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈，缺乏培育其成長的沃土，因此很難吸引項目落地，根本卷不過沿海發(fā)達城市。

招商引資「反內(nèi)卷」關注四點

疫情發(fā)生后，企業(yè)投資需求進一步萎縮，地方政府為了維持招商競爭力，大打價格戰(zhàn)、資源戰(zhàn)，使市場陷入進一步困境。連北京、上海這樣的超一線城市都要下沉到三、四線城市招商，這放在以前是不可想象的。過去，當市場沒有充分開發(fā)，惡性競爭的后果可能是「大魚吃小魚」。但現(xiàn)在「鯨魚」也加入了競爭，對欠發(fā)達政府無疑是「降維打擊」，惡性競爭不再可能，三四線城市必須找出一條新路。

第一、招商干部應樹立正確的政績觀，科學合理下達招商任務。官員要有「功成不必在我，但功成必定有我」的胸懷，而且要身體力行，強化政策落實，保障政府承諾的各項優(yōu)惠政策穩(wěn)定延續(xù)；第二，對招商引資考核辦法進行修改完善，對招商階段性成果劃分進行細化，使招商引資工作考核體系更科學合理，讓專業(yè)人去做專業(yè)事；第三，從政策入手，不再忽略存量企業(yè)的投資貢獻，讓本地企業(yè)也享受到優(yōu)惠待遇。

第二，綜合研判招商需求，建立聯(lián)審聯(lián)批機制。政府要著力提升涉企服務效率和質(zhì)量，完善優(yōu)化提升營商環(huán)境的長效機制。針對遇到困難的項目，牽頭相關部門進行會商聯(lián)審，通過部門聯(lián)動，證照共享，模擬審批、容缺受理、平臺建設等方式，提高審批效率，加速項目推進，保障項目落地。

第三，重視產(chǎn)業(yè)鏈打造，不因短期利益盲目招商。一個城市的發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)鏈布局，如果城市能夠形成產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，其他城市在招商引資的時候，就很難把企業(yè)挖走。打造產(chǎn)業(yè)鏈，一是要明確產(chǎn)業(yè)定位，按圖招商，切勿因短期利益放棄長遠發(fā)展；二是圍繞龍頭企業(yè)招引產(chǎn)業(yè)上下游，打造產(chǎn)業(yè)配套，營造產(chǎn)業(yè)氛圍；三是出臺重點產(chǎn)業(yè)政策，營造公平透明的競爭環(huán)境。

第四，政府在制定政策時眼光需要放長遠。通過政策力度與企業(yè)產(chǎn)出緊密掛鉤，鼓勵企業(yè)在當?shù)亻L期穩(wěn)定發(fā)展，而非為短期的利益而頻繁搬遷。

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