習近平總書記強調：“要教育引導全黨大力發(fā)揚紅色傳統(tǒng)、傳承紅色基因，賡續(xù)共產(chǎn)黨人精神血脈，始終保持革命者的大無畏奮斗精神，鼓起邁進新征程、奮進新時代的精氣神。”這為我們繼續(xù)深入挖掘、傳承、研究和利用紅色基因，弘揚紅色精神，促進紅色產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，提供了強大的精神動力。

近來，紅色產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁。現(xiàn)已建成300家紅色旅游經(jīng)典景區(qū)，近三年來全國紅色旅游接待游客累計達34.78億人次，綜合收入達9295億元。

演藝、景區(qū)步履維艱，紅色文旅賦能何以逆勢增長？

需求端游客消費習慣改變，供給端改變迅速

近兩年來，受新冠肺炎疫情影響，各國、省、區(qū)域人員流動受限，文旅景區(qū)多慘淡經(jīng)營，諸多知名大型演藝相繼停演。2020年6月30日，全球聞名的太陽馬戲團宣布破產(chǎn)；2022年5月3日，舞蹈藝術家楊麗萍含淚宣布演出19年超過7000多場的《云南印象》演出團隊被迫解散；2022年7月12日，王潮歌導演在個人視頻號宣布將于7月中旬暫時解散（只有紅樓夢）劇組……

大理楊麗萍大劇院

中國演出行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，4月30日-5月4日期間，全國演出場次（含旅游演藝）總計約5900場，與去年“五一”假期同比下降53%；演出票房收入約1.43億元，同比下降79%；觀演人次200余萬，同比下降67%。

盡管文旅演藝遭受重創(chuàng)，但危機之中往往蘊藏轉機。疫情常態(tài)化局面形成，跨省游、跨區(qū)域游存在較大變數(shù)，游客出游時間和出游半徑縮短，消費習慣重構，近郊旅游、城市周邊一日游爆發(fā)式增長。

疫情常態(tài)化時代，游客消費習慣發(fā)生巨大變化，作為景區(qū)二級市場的文旅演藝，從外地游客到本地游客，從長篇巨制到短小精悍，從陽春白雪到平民消費，需要依據(jù)城市周邊一日游、短途游的發(fā)展趨勢，在客群研判、創(chuàng)編制作等方面靈活調整。

去偽存真，紅色產(chǎn)業(yè)沉浸式文旅尚無標準

鼎彝文旅集團董事長梁紅杰在一次演講中指出，“祖國山河一片沉，天下景區(qū)一片浸”，沉浸式文旅因行業(yè)關注度高、形式新穎成為投資熱點，哪兒都說自己是沉浸式文旅，人人都說沉浸式，個個都稱沉浸式，但行業(yè)缺少明確的參考標準和清晰的發(fā)展思路，陷入迷局。

通過對國內外沉浸式文旅產(chǎn)品多年的觀察、理解和分析，梁紅杰建議，提出行業(yè)標準，為沉浸式文旅去偽存真，讓投資人更有方向、更有信心，引導行業(yè)共識，促進行業(yè)健康發(fā)展。

關于沉浸式文旅真?zhèn)螛藴剩杭t杰指出，文旅項目、時間沉入、空間浸泡、人物故事沉浸、吸引力和生命力并存是真沉浸式文旅的幾個維度標準。

假沉浸項目往往只做表面功夫，做個外觀、加點光影、加幾個換裝人物就號稱沉浸。例如，一場加了光影聲畫的物品展覽被假展陳、假博物館稱為沉浸，一個有人物和故事線索的泛沉浸式體驗被劇本殺、密室逃脫等稱為沉浸，一條有光影的游覽路線被光影式夜游、街區(qū)、古鎮(zhèn)等稱為沉浸……

真沉浸項目會在時空轉換下加入故事和IP，用人物的角色轉換做牽引，最后達到心情愉悅、頓悟、反思等心靈轉化，使沉浸式文旅稱為有吸引力和生命力的項目。真沉浸式文旅是對企業(yè)、投資人、項目的經(jīng)營運營負責，行業(yè)內我們要去偽存真，選擇真沉浸，杜絕假沉浸。

活下來、扛得住、活得好的文旅演藝有何特點？

后疫情時代常態(tài)管控下，以“人員流動”為基礎的旅游活動，因疫情管控要求，多地頻繁出現(xiàn)間歇性停滯，對文旅景區(qū)的打擊較大，諸多面向全國游客的知名大型文旅演藝項目遭遇停演、場次降低等沖擊。

在這種狀況下，整個文旅演藝行業(yè)是很難受的，但確實還有一些文旅演藝企業(yè)展現(xiàn)出了頑強的生命力，他們仍然能夠活下來，甚至也表現(xiàn)出了能活下去的態(tài)勢。這些文旅演藝活下來的秘密是什么，為什么它們能夠活著，有哪些共通的特點，未來生存之道是什么？

白鹿原影視城的《黑娃演藝》是一個很好的例子。《黑娃演藝》劇場游客容量并不是特別大，但在今年“五一”仍接待了超過8000人次的觀眾，這個數(shù)據(jù)是比去年還要好的。

白鹿原影視城

白鹿原文旅演藝能夠活下來且活得較好主要是因為運用了文旅發(fā)展的“輕型休閑度假”理論和遵循于“精準巧”原則。

其中，“輕型休閑度假”理論的特點是投資不大，游客進入門檻不高，產(chǎn)品屬內循環(huán)里板塊之一；除此之外，產(chǎn)品非常輕巧，運營成本不高，與微度假有重合之處又有自身特色；特點是重游率、促銷率非常高，相當于旅游和休閑消費變成了一種超市化的消費。就像我們采購生活必需品一樣，會階段性地不斷去重復體驗消費。

“精準巧”原則是指產(chǎn)品精致、投資輕便、定位準確，市場運作對大眾需求把握準確，產(chǎn)品不依附于房地產(chǎn)或商業(yè)、自成一派，設計靈巧，劇場充分考慮游客參與體驗。

關于扛得住的文旅演藝，梁紅杰認為，適應內循環(huán)趨勢和提高文旅演藝防疫能力“三快”原則是其扛得住的重要原因。

首先，適應內循環(huán)趨勢，疫情期間雙循環(huán)格局中內循環(huán)成為重中之重。面向的是兩小時自駕車程內的游客，客源為周邊游客而非跨省游客。

其次，提高文旅演藝防疫能力的“三快”原則，在做項目產(chǎn)品定位的時候，要把握制作快、交付快、回收快的“三快”原則。

梁紅杰認為，在打造項目的時候，不一定非得打造什么世界級旅游目的地，先把當下和周邊拿下再說前途，快速制作、交付、應用，快速地在小范圍內火起來，隨后蔓延全國。這就要求立足當下，不搞好大喜功的東西。

對于疫情下不僅能扛得住還能活得好的文旅演藝產(chǎn)品，梁紅杰指出，客群、內容、演出時長、演出形式、門票等元素及“三得”原則都很重要。

以《二虎守長安》為例，梁紅杰把它成為“打不死的小強”。“因為從2016年到現(xiàn)在，如果只計算《二虎守長安》的運營費用，我們估算在4年內是可以收回投資的，這是非常不容易的。今年白鹿原影視城五一的游客量高達8萬+，客單價能夠達到100以上，特別是《二虎守長安》，基本上每天演出5場，場場爆滿，確實讓整個白鹿原影視城的文旅項目在資金上得到一些周轉，緩解了燃眉之急，但是像這樣的產(chǎn)品全國并不太多。”

《二虎守長安》演出現(xiàn)場

“三得”原則是《二虎守長安》一直在遵循的。“我們做的產(chǎn)品一定是老百姓看得懂、看得起、看得值的劇目。”梁紅杰說，“‘看得懂’是針對老百姓，而不是針對文化學者，人民大眾看起來不費勁；另外是‘看得起’，票價合適，《二虎守長安》票價最早是60元，剛剛調成80左右；還有一個是‘看得值’，看完以后無論是票價還是內容，大家都覺得很值。”

總體來講，現(xiàn)在看來，中國的文旅演藝確實是“紅”運當頭，未來紅色演藝的風口來了。2022首個中國紅色文化演藝發(fā)展研討會暨白鹿原影視城交流考察也即將于8月10日開啟！

聚行業(yè)佼首，共話紅色文化演藝未來

星星之火，可以燎原。2022年，是黨的二十大召開之年，同時也是展現(xiàn)國家層面紅色文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成果的關鍵之年。“十四五”第二年，已建成300家紅色旅游經(jīng)典景區(qū)；近三年來，全國紅色旅游接待游客累計達34.78億人次，綜合收入達9295億元。未來，紅色旅游內涵將更加豐富、覆蓋范圍將更廣，也更加需要紅色經(jīng)典IP為紅色旅游經(jīng)典景區(qū)發(fā)展賦能。

紅色賦能文旅，演藝助力景區(qū)。演藝作為文旅融合的最佳載體，既能賦能紅色文化，也能讓歷史鮮活再現(xiàn)、讓紅色文化更具有感染力。本著甄選具有引領性、代表性、專業(yè)化、水準高的紅色文旅產(chǎn)品和紅色演藝項目，集中展示國內紅色文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新成果、新動態(tài)的目標，執(zhí)惠特聯(lián)合鼎彝文旅，于8月10日-11日，聚焦“紅色新產(chǎn)業(yè)演藝新模式”，走進中國西安·白鹿原影視城，重溫古都西安的紅色記憶，謀劃首個產(chǎn)業(yè)級紅色閉門研討會，解析紅色旅游變革方向邏輯，以全產(chǎn)業(yè)鏈視野和產(chǎn)業(yè)視角驅動增長新模式，搭建基于紅色核心項目和重點城市目的地的紅色產(chǎn)業(yè)資源對接平臺。

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