《旅游百人談》已在執惠官網獨家連載，此文為第二十三篇。本書涉及中國旅游業的政策形勢、文化創意、數字經濟、市場營銷、鄉村振興、景區開發、主題游樂和業態創新等 8 個專題，反映了近幾年來中國旅游業發展的新走勢、新業態和新課題。該書圍繞文旅融合的新走向、數旅經濟的新課題和旅游經營管理的新探索，從各個角度探討了業界共同關心的問題。

本書40多位作者以優秀旅游企業董事長總經理為主體，他們的文章，既有對傳統行業的反思，更多地是對新興業態的探索；既有對行業層面的探討，更多是對自己企業發展的思考；是一篇篇最前沿的戰地日記、是用汗水與淚水凝結起來的真切心聲。

婺源鄉村旅游的轉型升級

婺源是鄉村旅游的典型代表，“中國最美鄉村”的品牌已深入人心。婺源的鄉村旅游，經歷了十余年、三個時代的發展，成為中國鄉村旅游的精彩章節。從江灣時代開始，也叫古村游時代（2001～2007 年），曉起、李坑村就成為婺源古村落旅游的典型代表；到第二階段的江嶺時代，也叫賞花游時代（2008～2014 年），到婺源看油菜花，成為春季旅游的全國性黃金主題；再到篁嶺時代，也叫 3.0 版的鄉愁型度假游時代（2015～2017 年）。如今，盛名之下的“中國最美鄉村”，新業態迭出，讓游客從“走馬觀花”到“下馬住店”，婺源全面進入集觀光、體驗、度假為一體的鄉村旅游目的地。由門票經濟向產業經濟轉變、由資源競爭向文化競爭轉變、由觀光旅游向休閑度假旅游轉變是鄉村旅游的趨勢。

婺源政府鼓勵古村老宅發展民宿，將“包袱”變成“財富”。

文創“篁嶺模式”，打造“特色小鎮”的幾點做法

（一）創新“篁嶺模式”，置換資產明晰產權

篁嶺是一個掛在山崖上的村莊，是一個有著 580 年歷史的瀕臨消亡的古村落，篁嶺村和全國其他瀕臨消亡的古村落一樣，年輕人外出打工，田地拋荒，村子半空心化，村落古建年久失修、腐爛倒塌。如果沒有人發掘，一座有著 500 多年歷史的文化古村注定消失在城鎮化的浪潮中。

我們采用“新村換古村、新房換古宅”“騰鳥換籠”“產權置換”的方法，經過了六年時間的改造，投資了 3.5 億元，使篁嶺涅槃重生。改造后的篁嶺是婺源旅游的濃縮，由于資源獨特，在眾多景區中快速脫穎而出，今年游客有望過百萬，單個景區游客人數與收入占整個婺源旅游市場份額60%以上。

（二）修舊如舊，復興古村盛況

（三）挖掘民俗，豐富業態，活化古村

（四）挖掘地域特色，弘揚曬秋鄉土民俗

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利用資源優勢，創新驅動發展

建設旅游小鎮，需要有較好的自然資源、人文特色，要有明顯的旅游吸引物作為前提條件，旅游小鎮要有良好的“先天基因”，為后期發展打下基礎。如果烏鎮、古北水鎮在窮鄉僻壤，沒有黃金半徑的消費群體，也很難如此成功。然而，區位、經濟優勢雖然非常重要，對于一些偏遠地區的特色小鎮而言，如果通過創新能形成產品獨有的特色和賣點，依然可以蹚出一條道路和超遠的門檻半徑。好的項目資源不一定就是好的項目產品，尋找有特色的鄉村資源和文化鄉俗，有可能達到事半功倍的投資效果。如果無景造景，將會增大資金投入和項目建設及推廣的難度。

明晰產權減少糾紛，有益于資本運營

鄉村旅游開發大多都是租賃農民的土地和閑置房舍經營開發。如果涉及古村開發，開發的公共產權界限難以明晰，結果，在旅游開發與經營中，村民與旅游公司時常發生矛盾和利益沖突。如何協調與原住民的關系、復雜的產權關系與不規范的營商環境，成為橫在許多旅游開發公司面前的老大難問題，也成為投入中非常大的“成本與風險”。盡可能買斷產權或明晰產權，減少糾紛 , 將利于今后發展。

旅游項目前期投資大，回報期長，而且大多旅游投資沒有產權，不能形成有形資產。如資產性投資控制得好，將有利于銀行融資以及未來可以通過資本運作，達到收益倍增效果，有產權的項目投資才具有保值性和增值性。

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作者簡介

吳向陽，現任婺源篁嶺文旅股份有限公司董事長、上饒市人大代表、婺源縣政協常委、縣工商聯副主席。曾經先后投資婺源鴛鴦湖、大鄣山臥龍谷、江嶺等景區，參與整合婺源全域旅游，共同投資組建“婺源旅游股份有限公司”。獲上饒市總工會“五一勞動獎章”榮譽稱號、上饒“撤地設市十周年發展經濟突出貢獻獎”、婺源“最美企業家”等榮譽稱號。

*歡迎預訂，有機會獲得作者親自簽名。聯系人：史雁冰，微信號：bing878919，手機號：18515550582

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