隨著新疆最近宣布自9月2日起，自治區所有戶外旅游景區（點）開放，同時恢復跨省（區、市）旅游，國內跨省游恢復進入一個新的市場局面，如果沒有大的疫情反復，國內游市場恢復將進一步向好。

對不同文旅業態或項目來說，也將面臨不同的恢復情況，諸如戶外探險/運動、山地觀光/體驗等山地旅游領域將有更多的機會。

這背后不僅是游客對安全安心出游有更多訴求，也在于山地旅游正迎來更好的市場發展局面。根據《世界山地旅游發展趨勢報告2020(版)》顯示，山地旅游增長速度已超過旅游產業增長速度。另世界旅游組織也曾有統計提到，山地旅游已占全球旅游總量的20%，并呈逐年增加態勢。

具體到中國，據不完全統計國內約有1.3億戶外運動愛好者，這是山地旅游發展的巨大基礎流量。疫情帶給文旅供給體系改革的重要可見表現之一是，需要讓親近自然、體育運動、戶外探險、康養等需求充分釋放，這是后疫情時代山地旅游有望成為文旅業復蘇突破點，以及未來增長點的重要因素。

不過，具體到擁有優質自然山水和在地文化資源的知名景區，在把握機會面前，尚難言樂觀。

以最近公布的今年上半年財報為例，黃山旅游、峨眉山A、麗江旅游（玉龍雪山）、九華旅游（九華山）、長白山、張家界上半年營收都出現不同程度的營收下滑，平均降幅超過70%，對應的是凈利潤大幅虧損。

財報數據顯示，黃山旅游虧損8842.42萬元，九華旅游虧損3145.4萬元，長白山虧損5775.85萬元，麗江旅游虧損2411.96萬元，分別同比下降152.60%、139.03%、145.93%、124.60%。

相比下，峨眉山A虧得最多，達1.3億元，同比下降268.25%；張家界虧損幅度最大，達6159.55萬元，同比下降846.21%。

這些較“慘”數據背后，自然有疫情直接沖擊因素，客流歸零乃至銳減導致企業入不敷出。而更深層次原因則在于景區的營收模式在抗御疫情這類危機時，沒有太多的“還手”之力。

景區過于仰賴門票，或景區內的大小交通收入等，不少上市景區營收模式相對單一，在游客量這一基本面受到沖擊下，背后鏈接的門票、索道、酒店等收入整體受損。以峨眉山A為例，其公告稱，受疫情、景區關停影響，公司游山票、索道、酒店、演藝、茶業等主營業務受到前所未有的沖擊。

在疫后復蘇中，不少景區都需至少考慮兩個問題：1、如何盡快復蘇回血；2、疫情結束后，如何應對更復雜的市場環境。

疫情局勢整體受控，形勢向好，加上跨省游進一步恢復，以及景區峰值客流限制標準放寬等，知名景區在吸引游客尤其觀光型游客方面，仍具備一定的競爭力，加上山地旅游相關消費需求的更多釋放，名山景區在客流構成會有些許變化，也會面臨新的機會，但更要看到在游客的整體消費需求發生變化的客觀背景下，景區原有的產品供給會面臨體量飽和度、豐富度越加不夠的問題，在景區門票降價、游客體量微增長或不增長乃至減退的多重因素作用下，景區尋求轉型突破，更為迫切緊要。

優質的自然生態環境、具備差異化突出的在地文化，是不少景區發展和做高山地旅游的重要基底，在這個基底上，如何深掘資源、打通資源，借助新的技術手段，基于新的產品研判邏輯，結合新的市場消費需求，來實現新的產品服務供給優化升級，是擺在不少名山景區的一道不小命題。

此題何解？

計劃于今年在2020國際山地旅游聯盟年會上頒布的2020“IMTA山地旅游獎”，集合了國際山地旅游聯盟、執惠、頭部企業機構和頭部項目等各類產業資源，正希望對上述命題找到破題思路或路徑。

“IMTA山地旅游獎”多個獎項的設置，背后映襯的都是山地旅游的發展要義，包括對較好平衡旅游開發和資源保護的產業機構進行梳理，提煉全球山地旅游發展精髓，尋求可供借鑒的開發模式，找到不限于名山景區重塑產品體系、盈利路徑等的可能性，探索運營管理創新的突破路徑，在可持續發展的前提目標下，為山地旅游的長遠發展構建互利共贏的合作平臺。

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