執惠
段冬東
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彭婷婷表示，旅游地產在不斷變化和更迭，現在誰也不會像過去一樣動輒拿幾千畝的地砸成樂園或古鎮再賣房，這個暴利時代已經過去了。在她看來，真旅游還是真地產，哪個是情懷？哪個是萬惡之源？這一點都不重要，重要的是核心居住功能占比，是在運作項目時的開發思維，這個思維是過去做住宅的開發思維還是旅游的思維，這才是最重要的。
問診2018，把脈2019！
欣欣旅游幫助各地的文旅集團建立區域型的目的地的運營平臺，這個運營平臺該平臺集信息、交互、交易和資源整合于一體，更安全，更方便，更智慧。
華誼啟明東方的定位是“中國文化旅游休閑商業演藝綜合體核心內容供應商”，“內容”兩個字占據著非常大的空間。過去演藝一直停留在1.0時代、2.0時代以及所謂的沉浸式、體驗式的活動。
夢幻嘉善是夢東方進入大上海地區第一個項目，項目的創意、規劃、設計幾乎顛覆了所有傳統的做法，目的就是要把夢幻嘉善打造成為新娛樂的樣本，帶給用戶全新的體驗。
文旅包括整個旅游產業將迎來蓬勃發展的階段，隨著供給側改革深入推進，旅游的功能得到極大擴展，為人們旅游消費提供了新的選擇。“旅游+”成為旅游業與其他產業融合發展的新模式。
旅游還是要做精品，現在消費者的目光非常犀利，消費者欣賞的能力、體驗的訴求非常高，所以沒有精品難以立足。
文旅融合不是簡單的機構合并和文字疊加，而是資源端和供給側、市場端和需求側的改革，以前的觀光游組織方式形成的利益鏈已經破裂，旅行社、導游、購物店等并沒有形成新的利益共同體。
目前集團要轉換新動能，發揮老字號的品牌優勢，以商業模式創新為動力，以資源集約和節約為前提，以提升產業質量、效率和競爭力為目標。
在商品供給和物質供給足夠豐富的時候，人必然要走向文化生活，走向教育、旅游這些行業當中去。
在傳統的娛樂場景中，線上與線下分割的娛樂形式都存在局限性，因此，夢東方基于用戶的需求，開創了新娛樂模式，打造線上線下完美融合的新體驗。
在當前中國處于消費結構整體從生存型轉向享受型，文旅從觀光到體驗游的大背景下，可以預見一個全民休閑娛樂時代的到來。
許婷表示，文旅融合是新的趨勢，面對新形勢，其中既蘊含著機遇，也隱藏著挫折，作為從業者，我們要更多的思考如何在接下來的市場發展中建立自己新的競爭優勢，需要我們積極探索和把握文化旅游融合發展的規律。
